【正文】 2012年4月25日 監(jiān)理常規(guī)檢測設(shè)備和工具序號儀器名稱單位產(chǎn)地數(shù)量設(shè)備狀況自有租賃租借說明1電腦臺國產(chǎn)良好√2打印機(jī)臺HP1020良好√3預(yù)算軟件套良好√4混凝土回彈儀部國產(chǎn)良好√5水準(zhǔn)儀臺國產(chǎn)良好√6經(jīng)緯儀臺國產(chǎn)良好√7鋼卷尺把國產(chǎn)4良好√5米8鋼卷尺把國產(chǎn)1良好√50米9綜合檢測儀部國產(chǎn)1良好√10照相機(jī)部國產(chǎn)4良好√益陽市水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司安化縣項目監(jiān)理部修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實可行。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進(jìn)度分析；要作好實際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進(jìn)度接近計劃值。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 計 劃 管 理 制 度計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行；計劃編制包括工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）、工程項目一覽表、投資計劃年度分配、施工單位承包工程劃分表等；工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。 施工測量放線成果檢驗制度測量放線開始前檢查、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測量人員的崗位證書、測量設(shè)備檢定證書是否超出有效期。進(jìn)點后培訓(xùn)主要是針對工程實際情況和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、監(jiān)理工作方法等，及對未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)上崗者，進(jìn)行監(jiān)理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)。、 審查承包商的施工組織設(shè)計中的安全管理組織措施、技術(shù)措施、施工總平面布置等是否符合安全規(guī)定；審查承包商的《安全資格證》、項目管理人員的《安全管理資格證書》、特種崗位操作人員的《安全操作合格證》；填寫《安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)審查表》；、 對承包商的安全設(shè)施進(jìn)行外業(yè)檢查，填寫《安全監(jiān)理外業(yè)審查表》：工程進(jìn)行期間的安全監(jiān)理、堅持安全監(jiān)理例會（或與監(jiān)理例會一起召開）和專題會議制度并形成會議紀(jì)要；、定期或不定期檢查承包商安全措施的執(zhí)行情況、違章作業(yè)情況和雨季安全設(shè)施情況；根據(jù)工程情況，確定檢查目標(biāo)，組織安全專項檢查；檢查應(yīng)做到“有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理”；、對工程過程中出現(xiàn)的安全麻痹思想、事故苗頭、違章作業(yè)、安全漏洞等要持“三不放過”處理原則；、對危險因素的整改要堅持“定人、定時、定措施”的原則，及時消除隱患；、對工程現(xiàn)場不符合文明施工要求的現(xiàn)象限期整改； 監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度：項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的進(jìn)點前、進(jìn)點后的監(jiān)理培訓(xùn)工作，公司總工室協(xié)助進(jìn)行。訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情況；為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料等。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛；監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠；索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下： 天內(nèi)書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括以下內(nèi)容：① 索賠的理由和依據(jù)；② 索賠的費用和工期；③ 索賠的依據(jù)和證明材料等；，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核實。應(yīng)嚴(yán)格按照價款結(jié)算總量，不得超支工程款。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。 工程款支付簽認(rèn)制度：工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。會議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫；會議應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，分送與會各方和有關(guān)單位。專業(yè)性監(jiān)理會議分為臨時性會議（如專業(yè)分項會、事故處理會、技術(shù)會商會等）和經(jīng)常性會議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量例會等），其參加人員臨時性會議可臨時召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會應(yīng)形成制度，由有關(guān)單位固定人員參加。 設(shè)計變更處理制度：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計要求以及對工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度；提出設(shè)計變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計變更，如需變更時，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明；監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時審核 其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；由合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理；所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān) 監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會、專題會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會定于每周五下午召開，專題會議是為解決某些專題性問題（如事故處理、加工定貨劃項會、業(yè)主直接分包項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等）而召開的。對重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。若認(rèn)為已具備驗收條件，監(jiān)理單位可對工程進(jìn)行初驗，在初驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善；監(jiān)理單位初驗合格，應(yīng)報告業(yè)主，由業(yè)主會同監(jiān)理單位，組織設(shè)計單位、施工單位，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行正式驗收；工程驗收的程序為： 介紹施工情況、初驗情況及存在問題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件；；、監(jiān)理單位、設(shè)計單位檢查交工技術(shù)文件，檢查工程現(xiàn)場，提出問題及整改要求；，申請復(fù)驗，直至通過；。監(jiān)理人員應(yīng)確定并通知承包商各工序的質(zhì)量控制點，按國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收；分部分項工程驗收，按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項工程的驗收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，確定檢查點數(shù)，計算檢驗項目合格點的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗收，應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級，決定是否驗收；主體工程完工轉(zhuǎn)交安裝、裝修工程施工前，或其他中間過程，監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收。檢驗合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格，除責(zé)令其立即封存外，其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔(dān)；檢驗合格，檢驗費用由業(yè)主承擔(dān)。 工程材料、購配件、半成品質(zhì)量檢驗制度：工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理；主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨；對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如果開工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善，業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有：，是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計交底及圖紙會審；（或施工方案），是否已經(jīng)審批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何；，進(jìn)場人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗人員有無上崗證；，是否經(jīng)過開箱檢驗，材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全；，應(yīng)采取的措施是否齊全；；、竣工日期對總工期有無影響，是否需要作調(diào)整；?？傮w施工組織設(shè)計的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主）。確需改變時，承包單位應(yīng)申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報業(yè)主備案。施工組織設(shè)計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。審核重點為：、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求；，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致；，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、項目經(jīng)理是否有上崗證；、檢驗儀器設(shè)備、勞動力安排是否能滿足本工程要求；，是否需要調(diào)整；、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整；、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；。報審的施工組織設(shè)計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)將報送的范圍事先通知承包單位。 施工組織設(shè)計審核制度：施工組織設(shè)計（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅持開工前的審核工作。設(shè)計交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總，在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位，協(xié)商研究解決意見。 設(shè)計交底和圖紙會審制度：為使工程參與方了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。5. 監(jiān)理月報采用A4 規(guī)格紙；6. 監(jiān)理月報的內(nèi)容及格式詳見《項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式》。因此：、監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的顯要位置，項目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；、監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實事求是、真實可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大、不縮??；、監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參與“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的所有情況，對參與人、時間、地點、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實記錄；、監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理；、 監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)??； 監(jiān)理日志的填寫，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理組長或項目總監(jiān)指定人員為《監(jiān)理日志》記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以24：00 時為界記錄； 監(jiān)理日志的內(nèi)容、 天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)高于300C、低于50C 氣溫時，除按氣象臺預(yù)報或標(biāo)準(zhǔn)觀測結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場實際觀測的溫度以利日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；、 施工狀況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況；、 各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計變更、承包商請示等；應(yīng)寫明要求人，收到時間、地點、在場人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請要求人提出書面報告或由監(jiān)理人員整理成文字請要求人簽章）；、 監(jiān)理工作：對各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問題和對問題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報表、會議紀(jì)要等；、 其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程、零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況； 項