【正文】 2017年5月10日12 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：項目監(jiān)理部監(jiān)理生活、辦公場所由業(yè)主提供，現(xiàn)具備現(xiàn)場工作條件。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等；總體控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核；根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金；施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制；監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。未經(jīng)檢定的測量設(shè)備不得用于工程測量；、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果等能否滿足工程需要，審批《施工測量放線報驗單》； 測量放線過程中的檢查、監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗等方式對承包商的測量放線過程進行監(jiān)控；、承包商在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商上報的資料和現(xiàn)場放線成果進行核驗，審批《施工測量放線報驗單》；測量放線后的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程控制樁的保護措施是否得力，督促承包商對上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護措施，保證工程的順利實施；在施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量施工方案，隨時跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。進點后培訓(xùn)應(yīng)定時舉行，但不能影響正常的監(jiān)理工作。進點前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國家、工程所在地、行業(yè)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，公司各項規(guī)章制度，監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，并熟悉監(jiān)理工作內(nèi)容、工程基本情況、監(jiān)理工作重點難點等。 施工安全監(jiān)理制度：項目總監(jiān)是項目監(jiān)理部安全監(jiān)理的負責(zé)人，安全監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)指定的專門人員是安全監(jiān)理的實施者；公司工程技術(shù)部對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任；安全監(jiān)理包括工程現(xiàn)場安全和文明施工管理；開工前安全監(jiān)理工作、 與業(yè)主、承包商協(xié)商建立正常的安全管理工作機制，制定三方確認(rèn)的獎罰條例。當(dāng)事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)；，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止；，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報告28 天內(nèi)完成；，可提請仲裁或法律訴訟。一般在支付至合同價款95%時，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行，但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并作好臺帳； 費用索賠簽認(rèn)制度：索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為；監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算，對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計量，不支付價款；下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整：；；；。進度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表，并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量，簽署工程量報表，然后提交投資控制工程師。會議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會議第二天發(fā)出。會前，主持人應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時間，提高效率；建立良好的會風(fēng)，與會者不得遲到、早退，會議中間不得隨意出入，不得閑扯與會議無關(guān)的事項；會議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會議記錄本?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開；監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計單位代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加，必要時，還可邀請其他有關(guān)單位參加；監(jiān)理例會召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題；監(jiān)理例會的主要議題是：、工程進展情況、存在問題及下步施工安排；；，協(xié)調(diào)、布署下步工作，提出工作要求；專業(yè)性監(jiān)理會議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，監(jiān)理單位應(yīng)予積極配合，提供真實、詳細材料；遇到下列情況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權(quán)下達停工令：，可能造成嚴(yán)重后果時；、掩蓋者；、圖紙進行施工者；、設(shè)備或擅自作出材料代用者；；；。 質(zhì)量、安全事故處理制度：施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全事故系指施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成重大質(zhì)量事故；監(jiān)理單位應(yīng)積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后，應(yīng)在中間驗收憑證上簽章，才可繼續(xù)施工；1隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文件整理情況； 竣工驗收制度：工程交接驗收是建設(shè)過程的最后一道工序，也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程；工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后，由施工單位向業(yè)主移交項目所有權(quán)的過程，應(yīng)予高度重視；施工單位申請工程驗收前，應(yīng)先進行施工隊自檢、施工單位工程處（或項目經(jīng)理部）復(fù)檢及公司預(yù)檢，確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計要求，達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單；監(jiān)理單位接到驗收申請后，應(yīng)按照工程合同要求、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細審查。施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度： 隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收；隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)；隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48 小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位，通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等，同時，由施工單位準(zhǔn)備驗收記錄；監(jiān)理單位接到驗收通知后，應(yīng)盡快通知業(yè)主代表，同時作好驗收準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗收；驗收合格，監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗收，否則不得自行隱蔽；接到驗收通知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗收，或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗收后24小時內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工；無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后，可降低等級（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場；進入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品），原則上也應(yīng)遵守本制度。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。單位工程（或分部分項工程）開工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)。監(jiān)理單位在落實開工條件時應(yīng)充分征求業(yè)主意見，并提請業(yè)主作好資金準(zhǔn)備和需業(yè)主作好的工作。 工程開工審批制度： 為保證工程連續(xù)、均衡施工，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，實行開工申請制度開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告，由監(jiān)理單位逐項落實開工條件，并書面批準(zhǔn)開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度；承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達開工申請；監(jiān)理單位在接到開工申請后應(yīng)及時組織人員落實開工條件，并予審批。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費用等，由施工單位負責(zé)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動。監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送審核。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核并提出意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員認(rèn)真進行編寫。審核的范圍是：總體施工組織設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，關(guān)鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工依據(jù)。設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。監(jiān)理月報為監(jiān)理檔案資料的組成部分。 監(jiān)理月報制度：1. 加強公司對各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織編制每月的監(jiān)理月報，并于當(dāng)月的30 日前由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主和公司總工程師；2. 月報的編制周期為上月26 日到本月25 日，在當(dāng)月的30 日前發(fā)出；3. 監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程進展情況和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；4. 監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)重點突出本月監(jiān)理過程中解決的問題，提出的建議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問題。現(xiàn)場簽認(rèn)的監(jiān)理文件（監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認(rèn)、工程量簽認(rèn)、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等）由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)；監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔； 建立監(jiān)理工作日志制度： 監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志；總監(jiān)日志主要記錄巡視情況，與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是詳細記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料； 監(jiān)理日志的管理監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 工作的重要依據(jù)，是項目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是公司對項目監(jiān)理部進行考核的重要內(nèi)容。11 監(jiān)理工作制度 第一次工地會議制度：會前準(zhǔn)備第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議， 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》（ZY/JL00903） 條的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；會議參加人員、 項目業(yè)主：業(yè)主負責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；、 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員；、 承 包 商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，第一次工地會議由業(yè)主主持；會議程序、 業(yè)主負責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；、 業(yè)主負責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；、 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；、 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；、 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；、 項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：a. 國家及工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；b. 闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c. 《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；d. 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；f. 有關(guān)報表的報審要求；、 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間及安排；、 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說明的其它問題； 會后安排、