【正文】 項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時(shí)查驗(yàn)文件整理情況； 竣工驗(yàn)收制度：工程交接驗(yàn)收是建設(shè)過程的最后一道工序，也是監(jiān)理單位實(shí)施事后控制的過程；工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，由施工單位向業(yè)主移交項(xiàng)目所有權(quán)的過程，應(yīng)予高度重視；施工單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收前，應(yīng)先進(jìn)行施工隊(duì)自檢、施工單位工程處（或項(xiàng)目經(jīng)理部）復(fù)檢及公司預(yù)檢，確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收通知單；監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)按照工程合同要求、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查。 若認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位可對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善；監(jiān)理單位初驗(yàn)合格，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收；工程驗(yàn)收的程序?yàn)椋?介紹施工情況、初驗(yàn)情況及存在問題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件；；、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位檢查交工技術(shù)文件，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)，提出問題及整改要求；，申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直至通過；。 質(zhì)量、安全事故處理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全事故系指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成重大質(zhì)量事故；監(jiān)理單位應(yīng)積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。對(duì)重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。在上級(jí)主管部門對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)予積極配合，提供真實(shí)、詳細(xì)材料；遇到下列情況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權(quán)下達(dá)停工令：，可能造成嚴(yán)重后果時(shí)；、掩蓋者；、圖紙進(jìn)行施工者；、設(shè)備或擅自作出材料代用者；；；。 設(shè)計(jì)變更處理制度：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對(duì)工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度；提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如需變更時(shí)，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計(jì)單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明；監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)審核 其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對(duì)造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變更一起向施工單位發(fā)出費(fèi)用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理；所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān) 監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會(huì)定于每周五下午召開，專題會(huì)議是為解決某些專題性問題（如事故處理、加工定貨劃項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直接分包項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等）而召開的?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開；監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加，必要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位參加；監(jiān)理例會(huì)召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會(huì)議中需解決的問題；監(jiān)理例會(huì)的主要議題是：、工程進(jìn)展情況、存在問題及下步施工安排；；，協(xié)調(diào)、布署下步工作，提出工作要求；專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議分為臨時(shí)性會(huì)議（如專業(yè)分項(xiàng)會(huì)、事故處理會(huì)、技術(shù)會(huì)商會(huì)等）和經(jīng)常性會(huì)議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等），其參加人員臨時(shí)性會(huì)議可臨時(shí)召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會(huì)應(yīng)形成制度，由有關(guān)單位固定人員參加。會(huì)前，主持人應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，提高效率；建立良好的會(huì)風(fēng)，與會(huì)者不得遲到、早退，會(huì)議中間不得隨意出入，不得閑扯與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)；會(huì)議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會(huì)議記錄本。會(huì)議記錄應(yīng)注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫；會(huì)議應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，分送與會(huì)各方和有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會(huì)議第二天發(fā)出。 工程款支付簽認(rèn)制度：工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。進(jìn)度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并會(huì)同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對(duì)照施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付價(jià)款；下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整：；；；。應(yīng)嚴(yán)格按照價(jià)款結(jié)算總量，不得超支工程款。一般在支付至合同價(jià)款95%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并作好臺(tái)帳； 費(fèi)用索賠簽認(rèn)制度：索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為；監(jiān)理單位必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠；索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下： 天內(nèi)書面提出索賠要求正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：① 索賠的理由和依據(jù)；② 索賠的費(fèi)用和工期；③ 索賠的依據(jù)和證明材料等；，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)資料進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)；，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止；，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28 天內(nèi)完成；，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情況；為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料等。 施工安全監(jiān)理制度：項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)指定的專門人員是安全監(jiān)理的實(shí)施者；公司工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負(fù)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任；安全監(jiān)理包括工程現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理；開工前安全監(jiān)理工作、 與業(yè)主、承包商協(xié)商建立正常的安全管理工作機(jī)制，制定三方確認(rèn)的獎(jiǎng)罰條例。、 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理組織措施、技術(shù)措施、施工總平面布置等是否符合安全規(guī)定；審查承包商的《安全資格證》、項(xiàng)目管理人員的《安全管理資格證書》、特種崗位操作人員的《安全操作合格證》；填寫《安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)審查表》；、 對(duì)承包商的安全設(shè)施進(jìn)行外業(yè)檢查，填寫《安全監(jiān)理外業(yè)審查表》：工程進(jìn)行期間的安全監(jiān)理、堅(jiān)持安全監(jiān)理例會(huì)（或與監(jiān)理例會(huì)一起召開）和專題會(huì)議制度并形成會(huì)議紀(jì)要；、定期或不定期檢查承包商安全措施的執(zhí)行情況、違章作業(yè)情況和雨季安全設(shè)施情況；根據(jù)工程情況，確定檢查目標(biāo)，組織安全專項(xiàng)檢查；檢查應(yīng)做到“有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理”；、對(duì)工程過程中出現(xiàn)的安全麻痹思想、事故苗頭、違章作業(yè)、安全漏洞等要持“三不放過”處理原則；、對(duì)危險(xiǎn)因素的整改要堅(jiān)持“定人、定時(shí)、定措施”的原則，及時(shí)消除隱患；、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不符合文明施工要求的現(xiàn)象限期整改； 監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度：項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)點(diǎn)前、進(jìn)點(diǎn)后的監(jiān)理培訓(xùn)工作，公司總工室協(xié)助進(jìn)行。進(jìn)點(diǎn)前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國(guó)家、工程所在地、行業(yè)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，并熟悉監(jiān)理工作內(nèi)容、工程基本情況、監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)等。進(jìn)點(diǎn)后培訓(xùn)主要是針對(duì)工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、監(jiān)理工作方法等，及對(duì)未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)上崗者，進(jìn)行監(jiān)理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)。進(jìn)點(diǎn)后培訓(xùn)應(yīng)定時(shí)舉行，但不能影響正常的監(jiān)理工作。 施工測(cè)量放線成果檢驗(yàn)制度測(cè)量放線開始前檢查、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測(cè)量人員的崗位證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書是否超出有效期。未經(jīng)檢定的測(cè)量設(shè)備不得用于工程測(cè)量；、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果等能否滿足工程需要，審批《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》； 測(cè)量放線過程中的檢查、監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗(yàn)等方式對(duì)承包商的測(cè)量放線過程進(jìn)行監(jiān)控；、承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商上報(bào)的資料和現(xiàn)場(chǎng)放線成果進(jìn)行核驗(yàn)，審批《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》；測(cè)量放線后的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的保護(hù)措施是否得力，督促承包商對(duì)上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護(hù)措施，保證工程的順利實(shí)施；在施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測(cè)量施工方案，隨時(shí)跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。 計(jì) 劃 管 理 制 度計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國(guó)家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行；計(jì)劃編制包括工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）、工程項(xiàng)目一覽表、投資計(jì)劃年度分配、施工單位承包工程劃分表等；工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核；根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金；施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制；監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表，作好進(jìn)度分析；要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等；總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。12 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理生活、辦公場(chǎng)所由業(yè)主提供，現(xiàn)具備現(xiàn)場(chǎng)工作條件。 監(jiān)理常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具序號(hào)儀器名稱單位產(chǎn)地?cái)?shù)量設(shè)備狀況自有備注1電腦臺(tái)國(guó)產(chǎn)1良好√2打印機(jī)臺(tái)HP10201良好√3預(yù)算軟件套4水準(zhǔn)儀臺(tái)5經(jīng)緯儀臺(tái)6鋼卷尺把國(guó)產(chǎn)3良好√5米7鋼卷尺把國(guó)產(chǎn)1良好√50米8照相機(jī)部國(guó)產(chǎn)1良好√ 江蘇榮威項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 2017年5月10日160