【正文】 GSGX05吳新水廠：按普通管道敷設(shè)施工（18）、SHGSGX大王集水廠：按普通管道敷設(shè)施工0+337～0+342（19）、SHGSGX06懷仁街水廠：按普通管道敷設(shè)施工0+810～0+82+141～2+152+278～2+285以上變更申請由施工單位提出，已獲設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理認可。（五）合同管理工作實施情況該項目合同管理的主要依據(jù)是建設(shè)單位與承包商簽定的施工合同及有關(guān)協(xié)議。因此，監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師必須詳細了解和熟悉合同文件，并依據(jù)合同賦予的權(quán)利，認真履行以下職責和義務(wù)。參與施工合同的簽訂。向中標的承包商發(fā)出開工令。根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的指示，發(fā)出工程變更指令。對承包商全部施工活動進行監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，要求他們按規(guī)范和行業(yè)標準及批準的實施方案、圖紙施工等。根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的原材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及功能和性能，以及施工的質(zhì)量。對完工的項目，審查施工單位提供的全部技術(shù)檔案資料，整理合同文件，并歸檔；組織分部工程驗收準備工作等。（六）信息管理工作實施情況信息管理對搞好監(jiān)理工作來說也是一項基礎(chǔ)工作，及時獲取信息，并加以整理、分析、處理，有益于搞好工程監(jiān)理工作，工程施工中，對發(fā)收文件及時處理，沒有因信息管理滯后而影響施工，使信息檔案整理工作與工程施工同步進行。信息來源建設(shè)單位提供的信息、承包商提供的信息、設(shè)計代表提供的信息、現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的信息及來自其它方面的信息，主要內(nèi)容有：工程圖紙、合同文件、報告單、進度報表、施工月報、工地巡視、測量記錄、工地會議、工程照片、來自建設(shè)各方的文件、來自設(shè)計單位的技術(shù)問題處理的要求和設(shè)計變更等。信息的收集和整理該工程監(jiān)理工程師進行信息收集的重要手段就是加強施工現(xiàn)場原始記錄的監(jiān)督管理，并對各種情況加以如實的記錄，做好監(jiān)理日記，以掌握現(xiàn)場的第一手資料。另外，監(jiān)理工程師還對各種信息，如文件、報告、回復(fù)、記錄、通訊和檢查結(jié)果等，進行分門別類的整理、歸檔，加以妥善保存。信息的貯存和傳遞項目監(jiān)理部建立了信息管理系統(tǒng)，它的最重要的一個工作內(nèi)容就是進行資料檔案的管理，各種資料按其類別進行記錄、存放，并按規(guī)定建立了文件的收、發(fā)、傳閱制度，從而使各種信息都能得到及時傳遞、處理，達到了信息管理的目的。例如，在施工過程中，監(jiān)理工程師及時地把來自業(yè)主的指示貫徹到工作中去；對來自設(shè)計單位的設(shè)計變更，及時掌握并通知施工單位；根據(jù)承包商在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及監(jiān)理工程師工地巡視和質(zhì)量抽測發(fā)現(xiàn)的問題，上報監(jiān)理部后，由總監(jiān)及時組織處理，交將處理意見或結(jié)果反饋給有關(guān)單位。（七）組織協(xié)調(diào)工作實施情況監(jiān)理工作主要是兩大塊：一是合同管理，二是組織協(xié)調(diào)。由此可見，組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作中占有相當大的比例，并顯示出了其重要性。在商河縣2013年（第一批）農(nóng)村飲水安全工程實施過程中，監(jiān)理工程師主要對承包商工序之間的關(guān)系進行了協(xié)調(diào)。本工程主要包括土建和管道安裝，其進度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)關(guān)系到質(zhì)量測試是否能及時進行。為此，監(jiān)理工程師對土建與管道施工順序進行了協(xié)調(diào)、控制，為項目順利實施創(chuàng)造了有利條件。通過監(jiān)理機構(gòu)積極的協(xié)調(diào)工作，各參建單位，特別是施工單位的質(zhì)量和安全保證體系得到了有效運轉(zhuǎn)，主觀能動性得到了發(fā)揮，與項目法人和監(jiān)理單位形成了合力，為順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。四、監(jiān)理效果在建設(shè)單位和各有關(guān)單位支持、配合下，監(jiān)理目標得到了實現(xiàn)，監(jiān)理工作取得了一定的成效，主要是工程質(zhì)量達到了合同規(guī)定要求；施工期間，監(jiān)理工程師積極發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用，沒有發(fā)生因監(jiān)理工作不及時影響施工進度的現(xiàn)象；通過嚴格的計量支付，工程投資得到了有效控制；施工過程未發(fā)生安全事故。五、經(jīng)驗與建議項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的實踐，總結(jié)了如下六條經(jīng)驗：、省、市關(guān)于基本建設(shè)制度改革，實行項目法人制、招投標制和工程監(jiān)理制，認真落實“法人負責、施工保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系，是工程建設(shè)順利實施的保證。，監(jiān)理工程師認真履行職責，確保了工程質(zhì)量、工程進度和工程投資的有效控制。，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證了工程順利實施。，對工程建設(shè)的效果起著關(guān)鍵的、決定性的作用，因此，選擇一個信譽好、實力強、有類似工程施工經(jīng)驗的承包商至關(guān)重要，同時一個責任心強、工作能力和經(jīng)驗突出的項目經(jīng)理也同樣重要。、嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作制度是搞好監(jiān)理工作基礎(chǔ)；科學的、合理的、具有可操作性的監(jiān)理實施細則是搞好監(jiān)理工作的手段；一個和諧的、團結(jié)的、業(yè)務(wù)嫻熟的監(jiān)理團隊是搞好監(jiān)理工作的保障。，強化合同管理，履行合同義務(wù)， 敢于承擔合同責任是保證工程建設(shè)順利進行最好的手段和方法。為進一步改進工作，使本工程能夠順利通過竣工驗收，項目監(jiān)理部建議：，二流管理人員進場，三流隊伍施工的現(xiàn)象。，必須專業(yè)齊全，結(jié)構(gòu)層次合理，確保監(jiān)理工作順利實施。，才能切實提高工作能力。 六、工程建設(shè)監(jiān)理大事記2013年10月 08 日商河縣農(nóng)村飲水安全工程今日正式開工。2013年 10 月 10 日 商河縣農(nóng)村飲水安全工程第一次工地會議2013年10 月 14 日商河縣農(nóng)村飲水安全工程圖紙會審會議2013年12 月 06 日商河縣農(nóng)村飲水安全工程今日竣工。附件4 監(jiān)理部主要工作人員情況表序號姓 名性別年齡學歷專 業(yè)擬任職務(wù)進場計劃1鮑德昌男61本科水工建筑、環(huán)境保護、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造總監(jiān)合同簽訂7天內(nèi)2王兆喜男35本科水工建筑監(jiān)理工程師合同簽訂7天內(nèi)3許 衡男38本科水工建筑、環(huán)境保護、機電設(shè)備制造監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)4姜其炳男41本科水工建筑、合同管理、工程造價監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)5劉天正男34本科金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理工程師合同簽訂4天內(nèi)6李 波男47大專水工建筑監(jiān)理員合同簽訂4天內(nèi)