【正文】 目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，裝訂成冊，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審閱，歸入監(jiān)理檔案。 對(duì)外行文審批制度：項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行聯(lián)系書面制，應(yīng)加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)的管理；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外呈報(bào)、發(fā)送的文函，均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。當(dāng)監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收報(bào)告，并確認(rèn)達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。③審查缺陷責(zé)任終止申請報(bào)告。②主要工作內(nèi)容：對(duì)工程缺陷指示承包人按期修復(fù)；確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；處理缺陷責(zé)任期的有關(guān)支付；2)缺陷責(zé)任終止證的簽發(fā)①簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質(zhì)量符合要求；工程缺陷得到了修復(fù)；承包人提出了申請。缺陷責(zé)任期一般為一年，起算日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。⑤認(rèn)為符合交工條即簽發(fā)交工證書。③對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。2)簽發(fā)的程序：①收到承包人交工申請后成立業(yè)主、監(jiān)理參加的交工驗(yàn)收小組，并邀請?jiān)O(shè)計(jì)與勘察等單位參加。②簽發(fā)交接證書的必要條件：監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請；工程確系完成，不影響正常使用；工程檢驗(yàn)合格。 根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作 交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 交工及交接證書的簽發(fā)當(dāng)全部工程已基本完成，承包人向監(jiān)理工程師提交申請報(bào)告后，工程即進(jìn)入交工缺陷責(zé)任期。 安全文明施工的監(jiān)理措施安全監(jiān)理是施工監(jiān)理的重要部分，并與質(zhì)量監(jiān)理融為一體，同時(shí)也是施工安全管理的重要部分，把安全監(jiān)理列入管理范圍，可以加快提高施工單位的安全管理水平。⑦有關(guān)延期索賠意向及澄清。⑤審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。③審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見。2)工地會(huì)議（例會(huì)）一般每星期召開一次，特殊情況另定，會(huì)議的主要任務(wù)：①審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法。⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。④延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說明。這次工地會(huì)議上監(jiān)理工程師對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為開工創(chuàng)造條件。 工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。4)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)要做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的問題及時(shí)向業(yè)主、有關(guān)部門匯報(bào)，取得支持，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，為工程服務(wù)。3)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必須承擔(dān)的義務(wù)，但在旗施工中因?yàn)楦鞣矫娴脑?，變更設(shè)計(jì)是常有的事情，有的因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周，尤其是施工條件考慮不足，有的是因?yàn)楝F(xiàn)場條件改變，有的是業(yè)主或承包人提出要求。2)承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系是既矛盾又統(tǒng)一的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體分析，組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1)承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的好壞，首先取決于承包人的工作，承包人作為一個(gè)整體，應(yīng)當(dāng)有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個(gè)別人員不稱職的情況，對(duì)工程影響很大。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。對(duì)可能發(fā)生索賠事件真實(shí)、完整的記錄。 信息管理的方法與措施 在工程管理過程中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。4)不同意項(xiàng)目建立部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。2)項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。6)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。4)監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估①費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；②費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費(fèi)用索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；⑤索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。 費(fèi)用索賠的管理1)監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)；①對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；②通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；③對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它們的影響及損失；④參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，使索賠得到圓滿的解決。6)最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》；①申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；②證明資料真實(shí)、齊全；③在合同約定的期限內(nèi)提交。 工程延期的管理1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)的下列原因造成的工程延期事件給予受理：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；②工程量變化和設(shè)計(jì)變更；③非承包單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8 小時(shí)；④國家和河南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；⑤業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工期延期申請；①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；②承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。6)承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4)如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位的原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。 工程暫停及復(fù)工的管理1)在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：①應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)：②由于工程質(zhì)量問題必須進(jìn)行停工處理時(shí)：③為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全；④發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；2)在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫且停指令》前，應(yīng)征求業(yè)主的意見。3)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1)設(shè)計(jì)變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理。 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 進(jìn)度的事后控制 制定保證總工期不突破后的對(duì)策措施。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 進(jìn)度事中控制 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 公正地處理施工單位提出的索賠。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破后的方案和措施。 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量。 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他對(duì)外協(xié)調(diào)、配合，不要造成雙方索賠條件。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工，不要違約造成索賠條件。 投資控制目標(biāo)方法與措施投資控制目標(biāo)：把工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)投資控制的方法與措施 投資事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成原因，明確投資控制的重點(diǎn)。 質(zhì)量的事后控制 單位工程竣工驗(yàn)收。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 建立監(jiān)理日志，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及各種影響因素情況 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持，主要參加人簽字。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單（并工程報(bào)驗(yàn)單），報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制對(duì)各分部工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用檢查、檢驗(yàn)的控制手段組織實(shí)施。 質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì) 工程所需原材料、半成品和質(zhì)量控制。９、 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序委托監(jiān)理合同簽訂組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃審批編制監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理安全文明施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制資料管理工地會(huì)議管理監(jiān)理資料管理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收否整改符合標(biāo)準(zhǔn)提交相關(guān)監(jiān)理資料依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷不合格返工鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn) 收監(jiān)理合同完成監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)的監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)方可簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 監(jiān)理員崗位職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)部門數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 其他建設(shè)工程合同等；《安化縣農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目輸水管道及管件建筑安裝工程施工合同》及其他合同、協(xié)議等。監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：業(yè)主與承包商簽定的合同價(jià)款工期控制目標(biāo)：施工工期2012年4月17日—2012年7月27日質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程監(jiān)理工作依據(jù) 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 5026897）3.《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB 574985）4.《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150—2006)5.《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS 17：2000）6.《頂管施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范》(試行)、7.《泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范》(