【正文】 設(shè)置將在監(jiān)理實施細(xì)則中根據(jù)設(shè)計要求、施工承包人的施工技術(shù)方案等技術(shù)資料詳細(xì)確定。（10）管道水壓試驗。（8）機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量控制。（6）輸水管道安裝工程質(zhì)量控制。（4）管床、管基施工質(zhì)量控制。（2）建筑物基礎(chǔ)及基面開挖、處理。、管件及構(gòu)（建）筑物原材料、中間產(chǎn)品等質(zhì)量控制。初步確定的施工監(jiān)理工作關(guān)鍵點主要包括以下內(nèi)容：、待檢點及旁站點的設(shè)置。工程監(jiān)理工作須適應(yīng)各專業(yè)工種穿插施工、施工協(xié)調(diào)工作量大、旁站任務(wù)較重等特點，把強化質(zhì)量控制手段和措施作為監(jiān)理工作的重點。3）項目總監(jiān)理工程師離開工地期間，授權(quán)監(jiān)理工程師代表全權(quán)負(fù)責(zé)。（4）其它1）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結(jié)束返回，均應(yīng)取得項目總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，并在安排好交接工作后方可離開。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（報表），必須經(jīng)校核，由項目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽發(fā)。4）監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)分部工程項目驗收和簽證，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評審或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核查。2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真收集、審核施工單位提供的有關(guān)工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析，按規(guī)定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表交項目總監(jiān)理工程師處理。（3）職責(zé)和責(zé)任1）監(jiān)理部統(tǒng)一進(jìn)行所承擔(dān)的監(jiān)理工程項目中各項工程監(jiān)理管理。5）在處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題時，應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師不得擅自修改設(shè)計。4）制止施工單位違章作業(yè)，對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度依照有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告，書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。重要的隱蔽工程施工時，應(yīng)在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理項目的預(yù)檢工作。（2）監(jiān)理工作1）監(jiān)理部組成人員要主動配合，互相支持，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。3）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉工程承包合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，不斷改進(jìn)工作，不斷提高監(jiān)理水平。2）監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位授權(quán)，依照國家和部門關(guān)于開展工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽約的工程承包合同開展工作。（3）不得出賣、出售、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證件，也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。（1）遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀(jì)律，做到守法、公正、科學(xué)、廉潔，盡職盡責(zé)。（3）接受政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理組織的主要內(nèi)部制度如下：1）監(jiān)理部工作守則（1）監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，堅持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性和廉潔性。（2）在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項目，根據(jù)施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進(jìn)行監(jiān)督。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報告。（3）承包人要求的變更，先由承包人作出預(yù)算，報監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）因地質(zhì)條件、施工條件、進(jìn)度計劃或者工程標(biāo)準(zhǔn)改變造成的變更，先由承包人作出預(yù)算，報監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）因設(shè)計修改、漏頂、計算機錯誤等造成的設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知交監(jiān)理部審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。（2）總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設(shè)單位、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認(rèn)后簽署單位工程中間鑒定書。（5）分部工程中各單元工程完成后，工程技術(shù)科科長立即組織設(shè)計單位、承包人、建設(shè)單位、監(jiān)督部門、運行管理單位進(jìn)行驗收，填寫分部工程驗收簽證。（3）對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認(rèn)簽字手續(xù)。、單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度（1）對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位，監(jiān)理審查申報材料，會同監(jiān)督部門、設(shè)計代表、建設(shè)單位代表和承包人共同進(jìn)行驗收，確認(rèn)后各方簽字。（3）監(jiān)理部對上報的資料進(jìn)行審查。（1）進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場。（3）監(jiān)理部向建設(shè)單位提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機具進(jìn)場及工場布置、原材料檢驗、進(jìn)場人員等。（5）監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：總監(jiān)代表、監(jiān)理部各組負(fù)責(zé)人議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（4）施工安全例會主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加單位人員：承包人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)理工程師。2）承包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見。4）協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。 2）監(jiān)理部各科代表對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等通報情況，并提出要求。（1） 總監(jiān)協(xié)調(diào)會（例會）主持人：總監(jiān) 參加單位及人員：業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、承包人代表、監(jiān)理各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理工程師。 4）安全報表：傷亡事故月報表。 2）工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量月報，重大、特大質(zhì)量事故報告表。（4）監(jiān)理工程師經(jīng)常主動與業(yè)主的有關(guān)部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內(nèi)容：工程進(jìn)度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評價、完成的工程量及形象進(jìn)度和進(jìn)度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應(yīng)情況及實際用量、施工承包人勞動力、施工機械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設(shè)計圖紙供應(yīng)、現(xiàn)場設(shè)代及設(shè)計中存在的問題及工程施工的照片、錄像資料等。根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度，在委托監(jiān)理合同簽訂以后，對各類報告的編寫內(nèi)容、時間、報告的編寫部門、審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)等做出具體的規(guī)定。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進(jìn)行整理、編號和妥善存儲。（3）單項（標(biāo)段）工程項目監(jiān)理工作日志是由該單項工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。（1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志和各單項（標(biāo)段）工程監(jiān)理工作日志。（四）監(jiān)理工作制度為科學(xué)化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及行動準(zhǔn)則，同時也強調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)段工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分作好監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。如再不聽勸告，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)可進(jìn)一步采取措施。13專家會議對復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)專家會議，根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)做出結(jié)論，以減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。12工地會議監(jiān)理工程師召開工地會議討論決定施工中的各種問題，必要時可邀請業(yè)主或有關(guān)人員參加。10停止支付承包人的任何工程項目達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求時，有權(quán)拒絕簽證支付其工程款項，以約束其按合同規(guī)定完成建設(shè)任務(wù)。8組織協(xié)調(diào)在合同授權(quán)范圍內(nèi)，利用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，解決各標(biāo)短之間的，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保之間的、合同雙方之間的矛盾。6平行檢測在承包人自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員獨立進(jìn)行抽樣檢測，以復(fù)核承包人的自檢結(jié)論。4巡視檢查對旁站監(jiān)理以外的工程項目，監(jiān)理人員采用定期或隨機的方式，對承包人的施工活動，進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。2發(fā)布文件堅持“用文字說話”的原則，書面?zhèn)鬟_(dá)監(jiān)理工程師的指令。（二）監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理工作有序開展，順利完成合同規(guī)定的各項監(jiān)理服務(wù)工作 ,根據(jù)工程規(guī)模和特點，按《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》制定施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、索賠處理、合同管理、 信息管理、工程文件等一系列監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格按制定的監(jiān)理工作程序開展工作。第二階段：施工階段監(jiān)理工作，各合同工程均從下達(dá)開工令開始，至合同工程竣工驗收合格后結(jié)束。通過采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制，協(xié)調(diào)建設(shè)各方嚴(yán)格履行施工合同，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實現(xiàn)。所選培人員事業(yè)心強、具有較強的敬業(yè)精神和責(zé)任感，能有力地保證監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（2）在組織建制上，根據(jù)工程特點，監(jiān)理部下設(shè)監(jiān)理組，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保監(jiān)理各項工作。主要體現(xiàn)在下列三個方面：（1）在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。（4）環(huán)保與安全目標(biāo)不因施工造成環(huán)境損壞，安全施工無事故。（2）進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點，通過合理調(diào)配資源，加強各合同項目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按計劃進(jìn)行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)按期或提前實現(xiàn)。（二）監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn) 本標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)，其主要步驟如下圖:目標(biāo)制定預(yù)控對策與實施計劃檢查準(zhǔn)備工作檢查實施過程跟蹤控制進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)檢查簽證 （1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的精神，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權(quán)的范圍，全力實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的服務(wù)。7）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：1）核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，有以下主要職責(zé)：1）向承包單位發(fā)布信息和指令；2）要求承包單位制訂詳盡的工程進(jìn)度計劃并予以審批，對承包單位的施工方案和用款計劃書進(jìn)行審批；3）接收并檢驗承包單位報送的材料樣品，根據(jù)質(zhì)量情況批準(zhǔn)或拒收，若應(yīng)用不合格材料施工時，有權(quán)下令將該部分工程拆除；4）對工程的每道工序進(jìn)行開工審批及完工驗收，上道工序不合格，下道工序不得開工；5）定期巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時作處理，對重要工程部位旁站監(jiān)理；6）對承包單位的分包合同和工程部位要進(jìn)行審批；7）解釋合同中的異議；8）根據(jù)工程質(zhì)量情況可命令暫停施工；9）若施工進(jìn)度太慢，可向施工單位發(fā)出警告；10）證明承包單位的違約行為；11）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告；12）確定變更工程和額外工程的價格（報業(yè)主審批后生效）；13）核對承建單位完成的工程量；14）督促施工單位對自檢資料、合同文件等進(jìn)行整理、排序，按有關(guān)規(guī)定將工程資料歸檔；15）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，不符合時要拒收，檢查安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求和安全保證體系是否建立并認(rèn)真開展工作；16）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司確定鮑德昌同志為項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作，主要職責(zé)有：1）保持與委托單位（業(yè)主）的密切聯(lián)系，經(jīng)常了解和弄清業(yè)主的要求和愿望；2）確定或與公司領(lǐng)導(dǎo)商定項目監(jiān)理組織機構(gòu)的主要人員和職責(zé)；3）與各承包單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的關(guān)系問題及有關(guān)需要的資料事項；4）協(xié)助委托單位（業(yè)主）審核承包單位的開工申請報告，發(fā)布開工令；5）確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位及分包工程情況；6）審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；7）會同設(shè)計單位研究、確定有關(guān)工程設(shè)計變更事宜；8）檢查、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家、部頒規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；9）對業(yè)主與承包單位之間爭議進(jìn)行調(diào)解，以求得公平合理的解決；10）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，審核工程計量清單，簽署工程付款證書；11）向業(yè)主提供承包方要求索賠和有關(guān)爭議事實的分析資料，提出監(jiān)理定性意見，但要盡量避免索賠損失；12）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位交底、交樁，提供工程放線資料。（隨著施工強度的變化及可能的施工組織調(diào)整，人員將可能調(diào)整）。、合同（1）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及設(shè)計圖紙；（2） 關(guān)于本工程的有關(guān)批準(zhǔn)文件；（3） 發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同；（4） 發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設(shè)施工監(jiān)理合同；（5） 施工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級主管部門頒布的有關(guān)本工程的政策、規(guī)定等；、規(guī)程、規(guī)范（1）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）； （2）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2232008）；（3）《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL3102004）；（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）；（5）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032011）；（6）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）；（7）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB 502682008 ）；（8）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB 501412008）；（9）《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料的安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》（GBT172191998）；（10）《水處理設(shè)備制造技術(shù)條件》（JB/T29321999）；（11）《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB57492006）（12）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）；（13）《水