【正文】 成立區(qū)隊“手指口述”工作領(lǐng)導小組 組 長：隊長 書記 副組長：技術(shù)副隊長 成 員：副隊長 技術(shù)員 班組長 驗收員 核算員 材料員 由技術(shù)副隊長或技術(shù)員按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。 創(chuàng) 新 鼓勵各班組之間開展創(chuàng)新 以獎為主 班組在生產(chǎn)過程中實施技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得良好效果的，獎勵 100500分。 兩述法不會背扣 2分，不主動執(zhí)行扣 1分。 互聯(lián)保少填一人次當班扣 1分，各種簽字少一人扣 1分。 成巷班不按規(guī)定回收回彈料一次扣 3分。 防塵設(shè)施不到位扣 3分，不正常使用扣 2分。 查現(xiàn)場 被公司停產(chǎn)頭面和停運的設(shè)備一次扣 30分；被礦停產(chǎn)頭面和停運的設(shè)備一次扣 10分。 扒巖機繩斷絲超限一次扣 1分；扒巖機道卡子不起作用扣 1分。 因機電設(shè)備影響生產(chǎn) 3個小時以上的，每次扣 5分。 機電運輸 滿足生產(chǎn)需要，達到 礦、相關(guān)機電運輸管 理和使用規(guī)定 日常生 產(chǎn)和隊 務(wù)管理 電氣設(shè)備失爆一處扣 10 分。 放炮崩壞設(shè)備一處扣 3分。 噴漿不沖洗巖幫，一次扣 ；成巷有“赤腳、穿裙、露筋”每處扣 2分。 打錨桿失效，有一根扣 2分；間、排距不符合規(guī)定扣 1分。 發(fā)現(xiàn)“三違”不制止扣2分。 被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣 10分、 5分，重大隱患每條分別扣 20分、 10分。 重傷事故或二級非傷亡事故扣 100分。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 45 附件 2： 掘進二隊 班組 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核評分細則 項目 考核要求 考核辦法 評分標準 安全效果 當月做到安全無事故， 提高工作區(qū)的安全度 查記錄 當月發(fā)生輕微傷事故扣 5分。（ 6）對在工作中制止違章、消除隱患、保證安全生產(chǎn)順利進行的個人，根據(jù)情況獎勵 10100 分。（ 4）個人提出合理化建議并在實踐中起到良好效果，視效果對建議人獎勵 1050分。（ 2）當月工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，巷幫干凈、清潔，月底獎勵成巷班 20分，月底由班、組長到分配到個人。（ 16）工作中不愛護電器設(shè)備、材料、物品的，視情節(jié)扣 15分，故意破壞者一次扣 10 分。出現(xiàn)問題不積極處理扣當班機電工 3 分。（ 13）自己所承包的電器設(shè)備不按規(guī)定檢查、保養(yǎng)，扣 5分。（ 11）機械、電氣設(shè)備出現(xiàn)問題不匯報扣責任人、小班電工各 5 分；班、組長、跟班工長各扣 5 分。（ 9）電氣管理混亂，不按規(guī)定管理，每臺件扣機電隊長 3分，機電班、組長各扣 5分。（ 7）電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，被有關(guān)科室查出的扣責任人 30分 /臺、機電隊長扣 10分、機電班、組長各扣 10分、防爆員扣 15分；被隊里查出的扣責任人 10分 /臺、機電隊長扣 3分、機電班、 組長各扣 5分、防爆員扣 10 分。（ 5）滿罐繩斷絲超限不及時匯報，一次扣責任人 10 分；機電工不及時更換扣 5分。不帶電操作絞車放飛車扣責任人 20分，跟班扣 5分，班、組長各扣 5分，互聯(lián)保人員扣 5分。（ 2）嚴格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”制度，否則扣責任人30 分，跟班扣 5 分，班、組長扣 5分，互聯(lián)保人員扣 5分。（ 10）上級檢查中表現(xiàn)不好，對礦井造成影響者，一次扣 10 分?；ケＨ丝?5分。（ 7）本班出現(xiàn)一次重大隱患，扣班組長、驗收員各 5分。（ 5）井下崗位工不交接班或早升井者一次扣 10 分。（ 3）當班發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故責任人扣 100分，班、組長各扣 30 分，聯(lián)保人扣 30分。 五 安 全 效 果 （ 1）當月本班組發(fā)生輕微傷扣責任人 20分，班、組長各扣 5分，聯(lián)保人扣 5分。 （ 7）安全活動日提問問題回答不好，扣 5分。（ 6）班前會安全提問不會，一次扣 2分。（ 4）安全活動日無故不參加，一次扣10分。（ 3）考試卷不及時交，一次扣 5分。（ 2）不按要求參加學習或考試者，一次扣 5 分。（ 9）后巷有淤泥、積水、雜物等，一次扣驗收員及責任人 5分。（ 7）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不匯報、不處理每處扣機電工 3 分。（ 5）衛(wèi)生區(qū)清理不凈一次扣驗收員及責任人 5 分。（ 3）因組織不力窩頭積水多扣班、組長各 2分。 三 文 明 施 工 （ 1）成巷班回彈料回收不凈，共扣責任人、班組長、驗收員各扣 5分。（ 19）掘進打眼時不使用導向棍扣責任人 10分。（ 17）不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗收員 5 分。（ 14）電氣設(shè)備停機后不進行閉鎖，扣司機 5分 。（ 12）扒巖機繩斷絲超限、斷股扣班組長 2分、司機 3分，無繩扣機電班、機電工各 2分。（ 10）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工 2分。（ 8）釘?shù)啦话匆?guī)定鋪設(shè)道板，構(gòu)件不齊全，超過規(guī)定扣責任人各 1分、驗收員 2分、班組長各 1分。（ 6）聯(lián)網(wǎng)必須符合要求，否則每處扣責任人共 5分，班、組長和驗收員各扣 3分。（ 4）耙?guī)r機耙斗聯(lián)接不規(guī)范，缺繩卡，一次扣扒巖機司機、機電工各 3分，班、組長各扣 2分。（ 2）不按時組織自檢，一次扣驗收員 2分。（ 16）扒巖機工作時，扒斗運行范圍內(nèi)嚴禁有人，否則扣責任人 10分，班、組長 扣 5分，互聯(lián)保人員扣 2分。（ 14）損壞通風設(shè)施扣責任人 10分，敞開風門不關(guān)扣 10分。（ 12）掘進時干打眼扣責任人 5 分。（ 10）掘進不按光爆圖表進行施工的一次扣責任人各 5分。（ 9）不正確吊掛監(jiān)測監(jiān)控探頭一次扣責任人 5分，損壞探頭一次扣責任人 50分 ，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責任人扣 100分。（ 7）不正確使用前探支護一共扣責任人 5分，班、組長各扣 5分。（ 5）各地點記錄牌不及時填寫，一次扣責任人 2分。（ 4）火藥不入箱一次扣責任人 5分。（ 2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣 10分，班、組長扣 2分，互聯(lián)保人員扣 1分。 跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動后，根據(jù)班組個人積分落實到職工。 班組累計得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。 四、對班組 及個人的 考核 班組進行考核，考核標準分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領(lǐng)導檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。 安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細則進行考核 （見附表 1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則、附表 2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則） 。 每班考核表注明安全積分，及扣分原因， 第二天班前會必須公示。 三 、 安全 積分的形成及考核 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準 。 安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。 一、組織領(lǐng)導 組 長：隊 長 副組長：書 記 成 員：副隊長 技術(shù)員 各班班組 長 驗收員 核算員 材料員 二、安全質(zhì)量工資提取 及考核 的標準 每月提取 區(qū)隊 工資總額的 30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 41 安全積分 及安全質(zhì) 量結(jié)構(gòu)工資 考核制度 為 改變安全管理的面貌， 全 面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制，將 礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人，使安全結(jié)構(gòu)工資 考核明細化、分配合理化、管理實用化。 玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財產(chǎn)遭受損失的。 違犯勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。 在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的。 保護公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功， 使國家和人民利益免受損失的。 一、對有下列情況者，給予獎勵 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。 五、與會人員要遵守會議紀律。 三、會議要認真學習安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達、學習、落實。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 39 掘進二隊 隊務(wù)會暨班組長例會制度 為進一步加強安全管理，促進安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強化安全防范措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定運輸隊隊務(wù)會暨班組長例會制度： 一、隊每月召開一次隊務(wù)會暨班組長例會，由隊長（或書記）主持，副隊長、技術(shù)員、班組長、核算員、材料員沒有特殊情況 ，必須準時參加，不準缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假，并安排一名副班組長準時參加。 抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。 二、跟班 跟班隊干是當班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任人 ，入井跟班必須做 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 38 到： 與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。 隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼? 值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準后方可離礦。 值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 37 掘進二 隊 隊干跟、值班制度 為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度： 一、值班 隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。 安全學習的目的，注重實效，強化職工安全生產(chǎn)意識，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。 安全學習要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)，歸隊后要進行補習。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 36 掘進二隊 安全活動日培訓制度 為促進員工學習安全知識，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定 掘進二隊 安全活動日培訓制度如下： 每周的周一為安全活動日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點，解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強化職工安全意識，提高職工安全素質(zhì) 。 隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊 (科 )領(lǐng)導安排的工作 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 35 能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。 第四條：有善于上下溝通的語言表達能力 ,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力 ,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。 第二條：能與礦、隊 (科 )領(lǐng)導保持高度一致，嚴格執(zhí)行上級和礦上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦 ，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 34 掘進二隊 班組長考核選拔制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證礦井安全生產(chǎn)。 四、要求及獎罰： 為了規(guī)范管理，隊準備了隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳，規(guī)定跟班隊長每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款 20 元，內(nèi)部“三違”指標：跟班隊長每月 2 人次，一般“三違”扣 20 分，較重“三違”扣 50 分，睡崗、脫崗、打架扣 100 分，完成指標，兌現(xiàn)風險 抵押金，完不成要根據(jù)情況適當扣除風險抵押金（本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違，則不扣減） 。 上級安全檢查出 的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領(lǐng)導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期 常村煤礦 掘進二隊 “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 33 整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。