【正文】 （））。（）掘進機必須設置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。（）文明生產要求巷道材料設備碼放整齊并有標志牌。（）在井下運輸物料時，通過風門時可同時打開兩道風門，當車通過風門后立即關閉風門。（）錨桿支護巷道檢查時，錨桿的角度不小于80度。A、掘進的下山頭 B、掘進的上山頭C、回風大巷 D、工作面的上隅角三、判斷題（每小題1分 共10分）作業(yè)場所的噪聲，不應超過(85)dB(A)。A、風門 B、風橋 C、風墻 D、風窗 E、測風站井下臨時停風地點要求（）。 錨桿螺母要（），確保錨桿的托板緊貼巷壁。D、防爆合格證。B、“產品合格證”。A．安裝日期 B．初始讀數 C．離層數據 D．記錄人井下作業(yè)地點透水預兆有（）A、掛紅 B、掛汗 C、空氣度冷 D、煤層發(fā)潮發(fā)暗 E、有霧氣 F、有水叫聲防爆電氣設備入井前，應檢查其（）及安全性能。A、風筒破損嚴重，漏風量過大B、局部通風機安設的位置距離掘進巷道口太近C、礦井總風壓的供風量大于局部通風機的吸風量 D、礦井總風壓的供風量小于局部通風機的吸風量E、所選局部通風機的能力太大，超過主通風機在此處的全風壓。A、立即清理浮煤 B、立即停止通風 C、立即調整通風系統(tǒng)3風筒接頭要（）。3采掘工作面空氣溫度超過（）必須停止作業(yè)。3電纜吊掛在水管風筒上方時，應保持（）米以上的距離。B、距工作面5米以內、無風筒的一側。A、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得小于200mm B、距頂板（頂梁）不得小于300mm，距巷道側壁不得大于200mm C、距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得大于200mm3礦井掘進工作面甲烷傳感器應安裝在（）。100 C、177。A、177。A、100 B、150 C、2002錨索外露長度（露出鎖具）最大不得大于()mm。A、20。A、5。A、 MPa B、2 MPa C、3 MPa2幫錨桿的擰緊扭矩不得小于(A)。％ ％ ％ ％2局部通風機的安裝距回風口的距離是（）。巷道掘進時測全高允許誤差為（）A、50mm～100mm；B、50～150mm；C、0～100mm ；D、50mm～200mm。1掘進巷道必須按給定的施工中線掘進，中線至任何一幫的距離允許誤差為（）。1錨索孔深偏差范圍在（）mm。1在掛頂網時，網與網短邊要用本網上的鐵絲連接，長邊必須搭接，搭接長度不得小于（）。A、24ppm B、30ppm C、25ppm1巷內錨桿每（）根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。C、每15天使用校準氣樣和空氣樣調校1次?！鵄、每10天使用校準氣樣和空氣樣調校1次?！鵄、60～200米 B、300米以內 C、30～50米※掘進巷道中距工作面30米范圍內應安設（）?！鵄、專用的變壓器，專用開關，專用電纜※B、專用的變壓器，專用接線盒，專用電纜※※C、專用的繼電器，專用開關，專用電纜※局扇安裝離地高度是（）?！鵄、10m B、15m C、20m ※※風筒接頭嚴密,手距接頭（）處感到不漏風，無破口A、 B、 C、 D、 ※當局扇停止運轉時，能自動切斷工作面電源叫做（）閉鎖。題 或 務答 職 要 不號 工 內 線 名 姓封 密 位單 線A、※巷道煤塵堆積厚度超過2mm,長度達到（）米的地方，為煤塵堆積。A．3m B． 4m C． 5m 1巷道文明生產要求巷道內無雜物、無積水的標準是、積水長度不超過（）m。1（）的現象。XXXX有限公司 掘進隊 二0一二年X月XX日第五篇：煤礦掘進隊考核試卷※※※※※※※※※※※ 崗位 掘進隊崗位操作人員達標考試題（A）（卷面要求：需保持整潔，不得出現涂改，否則按零分計）一、單項選擇題（每小題2分 共70分）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進巷道中的最高風速為()m/s。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯橫貫較多，為了提前完成此項工程，掘進隊主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚了掘進隊員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網噴支護等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻。三、奮勇拼博，迎難而上，出色完成各項生產任務。二、質量標準化工作扎實推行為了提高質量標準化管理水平和文明施工要求，我礦對XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水溝進行了全部砌筑和底板硬化工作，改變了以往巷道忽高忽低，淤泥積水較多的狀況，在全縣一通三防專家會診檢查時，受到了局領導的好評。第四篇：XXX煤礦掘進隊先進集體材料XXX煤礦掘進隊先進集體材料2012年以來，掘進隊在礦長XXX和礦委會的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓現場的管理，開拓進取，保質保量完成煤礦制定的安全生產任務，具體工作如下：一、提高安全意識，強化安全管理掘進隊在全礦安全生產的大環(huán)境下，認清當前安全生產形勢，強化安全管理，取得了比較顯著的成績，截止目前，今年掘進隊未發(fā)生一起輕微傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。當一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。九、應變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變萬化，在生產、安全、人事、經營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應對各種復雜局面。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。七、外交協(xié)調能力：區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產技術、勞動工資、生產調度、材料供應、設備供應、培訓教育機構、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關事項；要想每件事情都有一個好的結果，就必須具備一定的外交協(xié)調能力，掌握一定的交際藝術。區(qū)隊長不僅要能發(fā)現人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業(yè)務知識和操作技能。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。切忌唯親、唯利。最后是把合適的人才放在適當的崗位上，做到人盡其才。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結一大批人實現團隊目標，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。經營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質量、態(tài)度、時效、工效、工程質量等緊密地結合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標一致的團隊。經營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養(yǎng)，盡量保證設備的有效運轉時間，確保生產的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產出的比率，力爭投入(消耗)最少，產出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現象。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數、精打細算、增收節(jié)支。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標、工作性質、工作程序，勞動組織結構，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產潛能，了解和掌握生產條件、生產系統(tǒng)以及設備狀況，掌握生產動態(tài)，根據生產要求及時調整人員結構和人力資源的配臵，完善生產系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產管理、技術管理、設備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經驗，能及時、果斷、準確處理生產過程中遇到的一些基本問題。安全生產責任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產的管理能力，努力消除生產過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現和及時處理生產過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學習和掌握生產過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術規(guī)范》、《安全技術措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現安全生產目標。五、安全生產及經營管理能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變萬化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現。區(qū)隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。一位區(qū)隊長就應該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。學習能力體現