【正文】 。鉆機上的電纜、油管應(yīng)布置整齊，不能泡在水中。質(zhì)量不達標(biāo)的給予一 定金額的處罰，并要求從新施工。交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改。各崗位要認(rèn)真注意設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度井下作業(yè)工人著裝符合安全規(guī)程要求，戴安全帽、膠鞋、手套、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款20元。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。八、交接班制度鉆探隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。有關(guān)規(guī)定 （1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退。（4）特殊崗位強化培訓(xùn)鉆工、安裝工、鉆機司機上崗前必須強化培訓(xùn)，由安監(jiān)科編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)然后考試合格后方可上崗。②會議時間上午10：0011：30 下午4：004：30 ③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容 （1）周一： ①由隊長組織并做好記錄 ②會議時間：上午9： 0011：00 ；下午14：0016：00 ③內(nèi)容，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，安排今后安全生產(chǎn)重點。安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。四、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生保證安全生產(chǎn)的正常運行。隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。處理隱患時，隊長、班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)安全 地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。檢查落實上崗人員是否違規(guī)操作，并時時刻刻牢記作業(yè)規(guī)程，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。嚴(yán)格落實“聯(lián)帶”互保責(zé)任狀。嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。參加人：當(dāng)班出勤全部工人。一、班前會制度必須由隊干部及技術(shù)人員其中一人安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負(fù)責(zé)人匯報，以求盡快解決問題。五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。他們在今后的工作中繼續(xù)進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成今年礦下達到我隊的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。正是有了平時對班組建設(shè)工作的嚴(yán)格努力；對班組安全生產(chǎn)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)；對班組員工的關(guān)心幫助；該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進會戰(zhàn)中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一；同時在二月份十日新巷正式投產(chǎn)后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領(lǐng)先全隊，之后的早班中完成進尺43米，全隊領(lǐng)先，二月份共完成進尺任務(wù)106米，為全隊最高。四、抓好日常工作保安全。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)掘進中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實際情況進行超前預(yù)測及隱患排查。二、參加多種安全學(xué)習(xí)活動，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線在礦、隊組織的各種安全學(xué)習(xí)及安全相關(guān)活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦工會及有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實。728第三篇：煤礦掘進隊優(yōu)秀班組申報材料優(yōu)秀班組申報材料——郭勝利班機掘三隊郭勝利生產(chǎn)班幾年來，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗收員停職；技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；機電工對機電設(shè)備的維護和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進行。定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動日”活動；“安全生產(chǎn)活動日”活動必須由隊長（技術(shù)員）、安全隊長主持；“安全生產(chǎn)活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實際的員工一次獎50 元。在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎勵。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。第十五章職工學(xué)習(xí)獎勵制度為了促進職工技能學(xué)習(xí)，增強綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。對文件精神、安全教育、先進事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會上，主要有區(qū)隊支部書記、工會主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進行規(guī)范。1本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時，方可恢復(fù)正常用工。月末礦組織考試、本隊組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。各班帶班隊長、班組長要認(rèn)真落實學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。根據(jù)月培訓(xùn)計劃，利用班前、后會組織學(xué)習(xí)，時間不低于30分 鐘。第十三章學(xué)習(xí)制度為提高員工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。三、隊務(wù)公開的要求每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。二、公開形式進一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進行記錄、核實、保存。本月雙基建設(shè)各項制度的考核情況。班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。四、處罰：對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行?；ハ啾O(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象?；ハ嗵嵝?，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時，要及時提醒糾