【正文】 成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書記 副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng) 成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 驗(yàn)收員 職責(zé)劃分： （ 1） 隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在會(huì)議室的隱患排查記錄本上。 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 17 掘進(jìn)二隊(duì) 事故隱患排查與整改制度 為認(rèn)真貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理 “ 三不生產(chǎn) ” 的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。 （ 3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。 師，隊(duì)長(zhǎng)、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。 ，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理不了 的 ，應(yīng)制定措施和計(jì)劃 ，限期處理。 ，對(duì)施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。 三、工作重點(diǎn) 、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。否則，曠會(huì)每人罰款 50 元，每遲到或早退 1分鐘對(duì)責(zé)任人罰款 10 元（最多不超過 100 元）。 第九條 考核結(jié)果作為隊(duì)評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。 第三條 區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理采用分級(jí)負(fù)責(zé)制，職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工，給于不低于 100元獎(jiǎng)勵(lì)。 認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。 三、獎(jiǎng)罰辦法： “雙基”建設(shè)實(shí)行月度考核 ，月度兌現(xiàn) ，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu) 工資直接掛鉤。 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 2 （ 3）副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。 （ 4）技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知 本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，對(duì)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的，對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。 強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有 責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí)，做到隱患與未然。 對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 第四條 區(qū)隊(duì)各級(jí)人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí) 候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。 ，在會(huì)議期間，手機(jī)響鈴的，對(duì)責(zé)任人罰款 20 元。 ，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。 三、工作目標(biāo) 90 分，爭(zhēng)取每次取得好成績(jī)。 ，對(duì)每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改，保證施工工程質(zhì)量。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。 ，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)，班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。 （ 4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。 一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書 記 成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 核算員 辦公室設(shè)在隊(duì)部，工 作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作；副組長(zhǎng)主持分管工作，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作；工作人員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。 區(qū)隊(duì)要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人 50 分，每拖延一天加罰 50 分 /天，直至隱患整改完畢。 （ 2） 書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。 （ 7）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。 實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟 班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。 狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。 交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況 等交待清楚。 三、隊(duì)定期召開會(huì)議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持；在安全辦公會(huì)上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時(shí)間，號(hào)召全員學(xué)習(xí)。我隊(duì)對(duì)新來的工人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實(shí)行了“以師帶徒”的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)技能。 1每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 30 第四條 安全互保的職責(zé)是： ⑴互相監(jiān)督，照顧對(duì)方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。 第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo) 全年區(qū)隊(duì)無重傷及以上人身事故或二級(jí)及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無事故無“三違”行為。 ⑺凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 33 整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 一、班組長(zhǎng)選聘程序 班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦 ，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 37 掘進(jìn)二 隊(duì) 隊(duì)干跟、值班制度 為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度： 一、值班 隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。 隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼? 三、會(huì)議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及上級(jí)的安全工作精神的及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。 在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書 記 成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 各班班組 長(zhǎng) 驗(yàn)收員 核算員 材料員 二、安全質(zhì)量工資提取 及考核 的標(biāo)準(zhǔn) 每月提取 區(qū)隊(duì) 工資總額的 30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資 。 安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核 （見附表 1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則、附表 2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則） 。（ 2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣 10分，班、組長(zhǎng)扣 2分，互聯(lián)保人員扣 1分。（ 9）不正確吊掛監(jiān)測(cè)監(jiān)控探頭一次扣責(zé)任人 5分，損壞探頭一次扣責(zé)任人 50分 ，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責(zé)任人扣 100分。（ 16）扒巖機(jī)工作時(shí)，扒斗運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人，否則扣責(zé)任人 10分，班、組長(zhǎng) 扣 5分，互聯(lián)保人員扣 2分。（ 8）釘?shù)啦话匆?guī)定鋪設(shè)道板，構(gòu)件不齊全，超過規(guī)定扣責(zé)任人各 1分、驗(yàn)收員 2分、班組長(zhǎng)各 1分。（ 17）不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗(yàn)收員 5 分。（ 5）衛(wèi)生區(qū)清理不凈一次扣驗(yàn)收員及責(zé)任人 5 分。（ 3）考試卷不及時(shí)交，一次扣 5分。 五 安 全 效 果 （ 1）當(dāng)月本班組發(fā)生輕微傷扣責(zé)任人 20分，班、組長(zhǎng)各扣 5分，聯(lián)保人扣 5分?；ケＨ丝?5分。（ 5）滿罐繩斷絲超限不及時(shí)匯報(bào)，一次扣責(zé)任人 10 分；機(jī)電工不及時(shí)更換扣 5分。（ 13）自己所承包的電器設(shè)備不按規(guī)定檢查、保養(yǎng)，扣 5分。（ 4）個(gè)人提出合理化建議并在實(shí)踐中起到良好效果，視效果對(duì)建議人獎(jiǎng)勵(lì) 1050分。 被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣 10分、 5分，重大隱患每條分別扣 20分、 10分。 放炮崩壞設(shè)備一處扣 3分。 查現(xiàn)場(chǎng) 被公司停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣 30分；被礦停產(chǎn)頭面和停運(yùn)的設(shè)備一次扣 10分。 兩述法不會(huì)背扣 2分，不主動(dòng)執(zhí)行扣 1分。 創(chuàng) 新 鼓勵(lì)各班組之間開展創(chuàng)新 以獎(jiǎng)為主 班組在生產(chǎn)過程中實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì) 100500分。 防塵設(shè)施不到位扣 3分，不正常使用扣 2分。 機(jī)電運(yùn)輸 滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到 礦、相關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管 理和使用規(guī)定 日常生 產(chǎn)和隊(duì) 務(wù)管理 電氣設(shè)備失爆一處扣 10 分。 發(fā)現(xiàn)“三違”不制止扣2分。（ 6）對(duì)在工作中制止違章、消除隱患、保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的個(gè)人，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì) 10100 分。出現(xiàn)問題不積極處理扣當(dāng)班機(jī)電工 3 分。（ 7）電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，被有關(guān)科室查出的扣責(zé)任人 30分 /臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)扣 10分、機(jī)電班、組長(zhǎng)各扣 10分、防爆員扣 15分；被隊(duì)里查出的扣責(zé)任人 10分 /臺(tái)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)扣 3分、機(jī)電班、 組長(zhǎng)各扣 5分、防爆員扣 10 分。（ 10）上級(jí)檢查中表現(xiàn)不好，對(duì)礦井造成影響者，一次扣 10 分。（ 3）當(dāng)班發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故責(zé)任人扣 100分，班、組長(zhǎng)各扣 30 分，聯(lián)保人扣 30分。（ 4）安全活動(dòng)日無故不參加，一次扣10分。（ 7）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不匯報(bào)、不處理每處扣機(jī)電工 3 分。（ 19）掘進(jìn)打眼時(shí)不使用導(dǎo)向棍扣責(zé)任人 10分。（ 10）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工 2分。（ 2）不按時(shí)組織自檢，一次扣驗(yàn)收員 2分。（ 10）掘進(jìn)不按光爆圖表進(jìn)行施工的一次扣責(zé)任人各 5分。（ 4）火藥不入箱一次扣責(zé)任人 5分。 四、對(duì)班組 及個(gè)人的 考核 班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。 安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。 違犯勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。 五、與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律。 二、跟班 跟班隊(duì)干是當(dāng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ，入井跟班必須做 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 38 到： 與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。 值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。 常村煤礦 掘進(jìn)二隊(duì) “雙基”管理制度匯編 用心做事 追求卓越 36 掘進(jìn)二隊(duì) 安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度 為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定 掘進(jìn)二隊(duì) 安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度如下： 每周的周一為安全活動(dòng)日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識(shí)難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、傳達(dá)上級(jí)安全