激發(fā)員工工作熱情的二十種非經濟手段[001](參考版)
2025-06-02 00:14本頁面
【正文】 如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會獲得鼓勵和激勵，他們便會全力以赴，盡心工作。B．原理員工往往只體驗到“因犯錯而作出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認為他們犯錯誤而須加以糾正時才給予意見。B．原理：任何人包括偉人，都希望自己努力的成果能被認可、贊同和感激，這是人們前進的動力。此外還有建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡、關心和慰問有困難員工等。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。只有溝通才能取得事半功倍的效果。 18．變懲罰為激勵 A．方法：員工犯錯誤，通過管理者與其進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質量。 八、溝通 17．雙向溝通 A．方法：基層員工與高層管理人員懇談會、經理接待日、員工意見調查、總裁信箱面向全體員工收集意見和建議、設立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時、有效的表達；建立信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)內部刊物等，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向、動態(tài)，增強他們參與的積極性。因此有必要不斷向員工灌輸危機觀念，樹立危機意識，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產只有18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往并不是一般員工所能感受到的，特別是非市場一線人員。 七、危機 16．危機教育 A．方法： 不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。 C．范例： ＩＢＭ公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。榮譽從來都是人們激情的催化劑。 B．原理 如果說自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，那榮譽就是一種終極的激勵手段。但如果讓員工參與公司經營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規(guī)則，就會充滿期待地投入工作。如讓員工參與公司發(fā)展目標、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運轉的各項規(guī)章制度的制定。而事實上很多劃時代的產品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點子。根據(jù)期望機率理論，只有當一個人預計自己有相當?shù)目赡苄酝瓿赡臣碌臅r候，才會對他的行動產生相應的激勵。 13．減少審批程序A．方法 減少一個產品研發(fā)或市場拓展計劃的審批程序和時間，不要設置過于高的審查標準，留給相關人員更多的空間。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，物質需要是人類較低層次的需要，而自我實現(xiàn)才是人的最高層次的需要。 12．給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道A．方法：在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機會，從以前對外聘用為主，轉變?yōu)閷ν馄赣门c內部選拔并重，最后過渡到內部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎上充分發(fā)揮企業(yè)內部人才市場的作用，健全崗位輪換制度
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1