激勵(lì)員工的非經(jīng)濟(jì)手段(參考版)
2025-05-15 10:09本頁面
【正文】 七、親情關(guān)懷 。 此外還有建立員工生日情況表，簽發(fā)員工生日賀卡、關(guān)心和慰問有困難員工等。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋。 不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。 五、榮譽(yù)法 IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì)。 三、分組競爭機(jī)制 在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機(jī)會(huì)，從以前對外聘用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν馄赣门c內(nèi)部選拔并重，最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。這
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1