xxx公司商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-01 22:57本頁面
【正文】 所以在傳媒廣告投放方面有著嚴(yán)重的缺陷。六、糾紛的解決合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決，如協(xié)商不成，可以訴諸法院。合伙終止后的事項(xiàng)：①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)常婕做中間人（或公證員）參與清算；②清算后如有盈余，則按照收取債權(quán)，清償債務(wù)，返還出資，按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。禁止合伙人再加入其它合伙。四、 禁止行為未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。其權(quán)限是：①對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；②對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；③出售合伙的產(chǎn)品（貨物），購進(jìn)常用貨物；④支付合伙債務(wù)。出資轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資，轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有首先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人應(yīng)按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。二、入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。 投資收益預(yù)測(cè)：軟件類別： 單機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 系統(tǒng)維護(hù) 行業(yè)軟件 系統(tǒng)集成和外包 價(jià)格 1~10萬 5~50萬 1000元~1萬 1~50萬 另議 網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目： 靜態(tài)網(wǎng)頁 動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁 動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁（數(shù)據(jù)庫） 動(dòng)態(tài)網(wǎng)站 網(wǎng)頁維護(hù) 價(jià)格 100元/頁 300元/頁 500元/頁 1~5萬/個(gè) 100元/次 平面設(shè)計(jì)項(xiàng)目：DM冊(cè) 雜志 宣傳單 噴繪等價(jià)格 50~200元/冊(cè) 6~30元/本 1角~1元/張 另議團(tuán)購網(wǎng)項(xiàng)目 like團(tuán)購網(wǎng)、速度團(tuán)購網(wǎng)（目前已經(jīng)盈利）八、融資方案和回報(bào)：一 、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)盈余分配，以合伙人出資多少為依據(jù)，按比例分配。我們計(jì)劃在成立公司購入電腦4臺(tái)（5000元/臺(tái)），程序設(shè)計(jì)軟件2套（價(jià)值20000元），噴繪機(jī)一臺(tái)（價(jià)值4萬元）其他費(fèi)用2萬元。其中固有資產(chǎn)4萬元，流動(dòng)資產(chǎn)16萬元。其中固有資產(chǎn)5萬元，流動(dòng)資產(chǎn)15萬元。因此，公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)相容機(jī)制時(shí)，必須綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論，分析自身激勵(lì)系統(tǒng)存在的各種問題，并把他們綜合起來，才能建立功能健全的激勵(lì)體制。二是選派一些有潛質(zhì)的中高級(jí)管理人員，到思維特戰(zhàn)屢合作外部資深傳媒公司去實(shí)習(xí)，深造。這些業(yè)務(wù)素質(zhì)難以從在職培訓(xùn)中獲得，因而需要對(duì)他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。：以短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和職位輪換為主中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)以短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和職位輪換為主主要方式。首先，新招聘的員工上崗前要進(jìn)行職業(yè)教育，使他們了解將要就任職位的業(yè)務(wù)內(nèi)容的要求，樹立愛崗敬業(yè)觀念和意識(shí)。但是，針對(duì)校園市場(chǎng)，任命在校學(xué)生為公司成員，能更好的服務(wù)于市場(chǎng)，并且對(duì)各部門學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得每個(gè)部門都有相應(yīng)專業(yè)的學(xué)生去工作，既鍛煉了學(xué)生自身的專業(yè)能力，又讓公司在傳媒市場(chǎng)中更加專業(yè)?！穹深檰栔饕?zé)任：，營造最佳發(fā)展環(huán)境。4. 組織實(shí)施職工的招聘、錄用、辭退以及在職管理和培訓(xùn)。2．負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。5． 負(fù)責(zé)各大項(xiàng)目產(chǎn)品的后期維護(hù)。3． 負(fù)責(zé)各大項(xiàng)目產(chǎn)品的前期制作。 定產(chǎn)品企劃策略。 競(jìng)爭品牌廣告策略、競(jìng)爭手段的分析。 消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查?！袷袌?chǎng)部主要職責(zé)：定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。全同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中生產(chǎn)的問題，提出改進(jìn)意見和建議。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)?！褙?cái)務(wù)部部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理。4,負(fù)責(zé)指定企業(yè)的遠(yuǎn)、中、近期的可行性、戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性工作方案。用以改進(jìn)本校公司的營銷體制，提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭能力?！駴Q策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，作出經(jīng)營決策和人事任免方面的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 公司團(tuán)隊(duì)人員名單：1 XXXXX2 XXXXX3 XXXXX4 XXXXX5 XXXXX6 XXXXX7 XXXXX 8 XXXXX公司管理團(tuán)隊(duì)：一、組織結(jié)構(gòu)我們認(rèn)為，網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一管理制度猶如鳥之一翼，是傳媒的一條生命線。去獲得到客戶的信任，是XXX有限公司的宗旨。 （2）經(jīng)營管理模式在總部實(shí)行統(tǒng)一管理經(jīng)營模式，去進(jìn)行進(jìn)一步的團(tuán)隊(duì)合作，任務(wù)管理等，讓公司業(yè)務(wù)完成效率達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，對(duì)其他校園社團(tuán)的聯(lián)盟，實(shí)行宏觀調(diào)控，去達(dá)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 樂玩社區(qū)，打造東軟、商務(wù)學(xué)院以及大連所有高校學(xué)生消費(fèi)論壇，通過該平臺(tái)，來和商家建立內(nèi)部合作關(guān)系，如：電子優(yōu)惠券等形式，來節(jié)省商家成本，將節(jié)省后的成本，投入到對(duì)學(xué)生的優(yōu)惠當(dāng)中。 淘寶店面免費(fèi)指導(dǎo)，為在校學(xué)生提供淘寶店面免費(fèi)指導(dǎo)，讓東軟學(xué)生自己的淘寶網(wǎng)店更加美觀便捷。獨(dú)有的傳媒業(yè)
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