【正文】 尚美容、招聘培訓、醫(yī)療醫(yī)藥、餐飲美食、休閑娛樂、旅游保險、服裝服飾、中介服務(wù)“等消費需求巨大！ 但因為市場瓶頸的限制，例如：校方對小廣告的大力封殺 城管對小廣告的大力封殺 商家缺少必要的校園渠道 單張廣告?zhèn)鲉螘r效性較差 、兼職廣告投放很難以到位 人力和物力成本投資增加等，此時專業(yè)性的校園傳媒公司出現(xiàn)既可以解決商家的困擾，也可以為學生提供更便捷的商業(yè)性服務(wù)。未來的三到五年，是中國新媒體迅猛發(fā)展時期。并為客戶策劃后續(xù)的一些列服務(wù)，讓客戶長期選擇和思維特傳媒公司合作。具體形式包括：1）終身會員制消費者一次性向商店繳納一定數(shù)額的會費，成為該店的終身會員，可長期享受一定的購物優(yōu)惠，并且長年可以得到公司提供的精美商品廣告，還可以享受一些免費服務(wù)，如電話定貨和免費送貨等。（1）業(yè)務(wù)構(gòu)成XXX有限公司開展以下業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)的傳媒業(yè)務(wù)：接受傳單制作、DM制作、海報制做，廣告投放，營銷策劃，各種節(jié)目以及大型促銷活動策劃?！窨偨?jīng)理主要職責：。指定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。3．組織制定各項人事行政管理制度并監(jiān)督實行。一是可以在公司內(nèi)部開辦短期培訓班，外聘專家學者系統(tǒng)授課。三、合伙負責人及其他合伙人的權(quán)利王平為合伙負責人。九、風險分析當然，XXX有限公司開拓校園市場也存在許多不利因素，主要有：校園市場布局局限性從傳統(tǒng)校園面積來看，校園傳媒受到地域限制，沒有很多地方去投放廣告，而能投放的廣告位，往往被校方官方宣傳所占據(jù)著。債務(wù)承擔：合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的實際出資為據(jù)，按比例承擔。其次，對原有員工應(yīng)定期開展在職培訓。4． 負責各大項目產(chǎn)品的中期測試。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。由決策機構(gòu)對公司其它部門實行任務(wù)分配制度，每個部門在協(xié)力合作的前提下，服從任務(wù)調(diào)配，盡每個部門最大力量去完成落實任務(wù)。XXX有限公司具有著敏銳市場洞察力、運籌帷幄的市場統(tǒng)籌能力，全心全意為客戶服務(wù)，急客戶之所急，想客戶之所想，堅持“客戶至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，將“與客戶先交朋友后做業(yè)務(wù)伙伴”的服務(wù)理念貫穿始終。讓客戶能徹徹底底體會到，思維特傳媒有限公司的服務(wù)優(yōu)點，讓客戶更加順心的來購買服務(wù)。2）、要向客戶提供盡可能充分的信息,讓其在信息完全的背景下作出對服務(wù)的選擇,讓客戶真正擁有知情權(quán)和選擇權(quán)。中國新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學本科以上學歷。（20132017）特征：建立完善客戶系統(tǒng)。為了能使校園傳媒更加合理，更加健康，起到既利于商家又利于學生的目的，XXX有限公司以整合資源為思路，搭起校園消費市場和校園外資源的橋梁，開展：校園認證、廣告設(shè)計、廣告投放、網(wǎng)站制作，軟件開發(fā)，電子商務(wù)（如：團購網(wǎng)，招聘網(wǎng)）等一系列的業(yè)務(wù)來保證校園傳媒市場的和諧發(fā)展，也為大連的傳媒市場注入了新的血液。 團隊高于一切。同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的迅速成長為中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新的變化。 激烈的職業(yè)競爭和低就業(yè)率迫使更多的人提前進入社會，體驗生活。每個季度推出優(yōu)惠月活動，下調(diào)所有業(yè)務(wù)價格。五、經(jīng)營管理：運營模式我們在考慮開展傳統(tǒng)傳媒經(jīng)營的條件下從業(yè)務(wù)構(gòu)成，經(jīng)營管理模式，運營結(jié)算模式三個個方面探討XXX有限公司的的建立模式。 樂玩社區(qū)，打造東軟、商務(wù)學院以及大連所有高校學生消費論壇，通過該平臺，來和商家建立內(nèi)部合作關(guān)系，如：電子優(yōu)惠券等形式，來節(jié)省商家成本，將節(jié)省后的成本，投入到對學生的優(yōu)惠當中。●財務(wù)部部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理。 　　消費者購買心理和行為的調(diào)查。其中固有資產(chǎn)5萬元，流動資產(chǎn)15萬元。禁止合伙人再加入其它合伙。如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。其中固有資產(chǎn)4萬元，流動資產(chǎn)16萬元。 　　競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。管理職能：負責對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導的專職管理部門，對所承擔的工作負責。 （2）經(jīng)營管理模式在總部實行統(tǒng)一管理經(jīng)營模式，去進行進一步的團隊合作，任務(wù)管理等，讓公司業(yè)務(wù)完成效率達到最優(yōu)狀態(tài)，對其他校園社團的聯(lián)盟，實行宏觀調(diào)控，去達成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（2）、經(jīng)營管理模式 在總部實行統(tǒng)一經(jīng)營管理模式的前提下，容許其它院校社團加入樂玩聯(lián)盟，實行宏觀調(diào)控管理制度?？紤]到公司本身受到校園制度局限的限制，公司針對此問題，實行以下① 找出每種業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者和早期采用者，設(shè)法摸清這些人的特點，投其所好，對其實施重點銷售攻勢?？梢灶A(yù)見，未來社會的消費主流將有當代大學生引導，企業(yè)品牌宣傳從校園做起，將構(gòu)建起一個長期穩(wěn)定的營銷市場！ 市場分析總結(jié)： 　　1）學校市場總結(jié)： 隨著近幾年高校的連年擴招，大連在校人數(shù)達23萬左右，