【正文】 112013）特征：以大連東軟信息學(xué)院和大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院為基地，向周圍輻射，適度擴(kuò)張客戶實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力只有完美的執(zhí)行力才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，那么就讓執(zhí)行力成為我們最大的能力。近年來(lái)一些商家開展了針對(duì)高校學(xué)生的媒體宣傳。從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增幅來(lái)看，除報(bào)紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個(gè)行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長(zhǎng)。 　　中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長(zhǎng)迅猛，媒體是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)品。2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1000億元人民幣，年度增幅更是達(dá)到75％。 當(dāng)代大學(xué)生多是20世紀(jì)八十年代出生的獨(dú)生子女一代，基本上都是有四個(gè)長(zhǎng)輩的“小皇帝”，在消費(fèi)上屬偏高消費(fèi)群體，并且伴隨著高校的不斷擴(kuò)招，富家子弟更多地進(jìn)入大學(xué)校園，進(jìn)一步帶動(dòng)了高消費(fèi)群體的增長(zhǎng)。 受教育程度直接決定其在人生各階段的地位和權(quán)力，因而對(duì)于品牌的推廣和延期有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。但是在中央重視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年必將高歌猛進(jìn)。制定有效的營(yíng)銷組合策略一個(gè)有效的營(yíng)銷組合,是企業(yè)成功打入一個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵傳媒要想有效的開拓并占領(lǐng)校園市場(chǎng),必須制定合理的營(yíng)銷組合。在必要情況下，對(duì)公司固有的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)行小幅度是上漲或下調(diào)。為企業(yè)級(jí)客戶，在已買服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行贈(zèng)送配套業(yè)務(wù)的活動(dòng)。讓更多客戶能接受此業(yè)務(wù)。除此之外，我們對(duì)公司所有的“樂(lè)玩社區(qū)”推出以下優(yōu)惠策略：①會(huì)員制會(huì)員制的主要目的是保住老顧客。②折扣促銷　　折扣促銷的主要目的是開拓新顧客。（1）、業(yè)務(wù)構(gòu)成XXX有限公司除開展傳媒行業(yè)現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)（like團(tuán)）平面廣告設(shè)計(jì)，廣告投放，婚慶禮儀，網(wǎng)站制作，軟件開發(fā)，營(yíng)銷策劃等業(yè)務(wù)外，同時(shí)還開展校園認(rèn)證，校園團(tuán)購(gòu)，淘寶店面免費(fèi)指導(dǎo)等特有的業(yè)務(wù)，以及為東軟信息學(xué)院和大連商務(wù)職業(yè)學(xué)生建設(shè)獨(dú)有的樂(lè)玩社區(qū)，為廣大東軟和商務(wù)學(xué)生帶來(lái)更多的商品優(yōu)惠信息。 公司介紹XXX有限公司，是一家集網(wǎng)站制作、軟件開發(fā)、營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意、制作、發(fā)布、代理等業(yè)務(wù)于一體的廣告運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 人員管理模式公司初期采用網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 軟件開發(fā)：前期為各種小型企業(yè)開發(fā)企業(yè)管理軟件 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(面向社會(huì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)[如：]，面向?qū)W校團(tuán)購(gòu)網(wǎng)【如：】) 網(wǎng)站制作，學(xué)生群體制作網(wǎng)站，讓每個(gè)商家都能享受到優(yōu)惠的網(wǎng)站制作套餐價(jià)格。為東軟、商務(wù)學(xué)院及大連所有高校學(xué)生帶來(lái)更多超值消費(fèi)。而對(duì)聯(lián)盟社團(tuán)介紹來(lái)的業(yè)務(wù)，實(shí)行體成制度。二、管理層介紹我們“婕達(dá)”團(tuán)隊(duì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，我們將不斷跟蹤學(xué)習(xí)、移植發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)管理方式。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。 　　競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。必要時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行登門拜訪●技術(shù)部主要職責(zé)：1． 接受決策機(jī)構(gòu)的任務(wù)安排2． 組織客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行前期規(guī)劃?！袢肆Y源部主要責(zé)任1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持人力資源部的日常管理工作。5．組織建立職工人事檔案，辦理各種有效證件、保險(xiǎn)等。、修改、草擬各類投資、發(fā)展策劃方案。 此外，各類員工在公司都會(huì)得到相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高他們的能力，具體方式如下：：以在職培訓(xùn)為主普通員工和低級(jí)管理人員，以在職培訓(xùn)為主要方式。中高級(jí)管理職位對(duì)任職者業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是：了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、新知識(shí)和新技術(shù)，有較強(qiáng)綜合管理能力。 四、公司的激勵(lì)體系管理部門把員工安排到職位上后，員工的人力資本要素并不會(huì)自然地發(fā)揮出來(lái)，而要通過(guò)有效的激勵(lì)才能充分發(fā)揮出來(lái)，為公司創(chuàng)造利益。 一、資金來(lái)源公司初期需要資金20萬(wàn)元，其中有10萬(wàn)元來(lái)自公司成員自籌資金，10萬(wàn)元來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資。第2~~3年起，會(huì)在電子交易平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和廣告宣傳等方面投入大量資金。退伙：①需要有正當(dāng)?shù)睦碛煞娇赏嘶?；②不得在合伙不利時(shí)退伙；③退伙需提前2個(gè)月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙人造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。其他合伙人的權(quán)利：①參與合伙事業(yè)的管理；②聽取合伙負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；③檢查合伙賬冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況；④共同決定合伙重大事項(xiàng)。禁止合伙人與本合伙簽定合同。固定資產(chǎn)和不可分物，可做價(jià)賣給合伙人或者第三人，其價(jià)款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。解決方案： 校園市場(chǎng)只是我們公司初期試營(yíng)業(yè)的一個(gè)磨合時(shí)期，等我們?cè)谛@市場(chǎng)立住了腳，掌握了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)毫不膽怯的走向社會(huì)市場(chǎng)！17