【正文】 ○ 2 專(zhuān)業(yè)人才缺失，無(wú)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)（動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的基本是技術(shù)人才，只會(huì)畫(huà)不會(huì)創(chuàng)作，藝術(shù)性人才缺失）。 ? 融資計(jì)劃與股權(quán)結(jié)構(gòu) 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分：動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)介紹 ? 行業(yè)簡(jiǎn)介 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“差異文化”為核心，利用漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)形式為大眾提供精神享受的產(chǎn)業(yè)，它包括動(dòng)畫(huà)制造、傳播及衍生品營(yíng)銷(xiāo)。運(yùn)營(yíng)初期收購(gòu)一家小型動(dòng)漫雜志社并改造成符合目標(biāo)的、并且在公司管理之下的雜志 社，收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)公司實(shí)行品牌計(jì)劃第一步即公司制作主打動(dòng)畫(huà) 擴(kuò)大 圣騎 知名度，在收購(gòu)計(jì)劃和品牌計(jì)劃第一步完成后，公司度過(guò)適應(yīng)期進(jìn)入快速發(fā)展階段，并實(shí)施品牌計(jì)劃第二步。 圣騎 的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，公司業(yè)務(wù)的不同之處在于將動(dòng)畫(huà)前期策劃部分分離并形成單獨(dú)領(lǐng)域，將其專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，形成我們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家政策的扶持下，全國(guó)各大城市都把發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容，北京、上海、深圳、 杭州、廈門(mén)、 成都 、 等都相繼成為國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，開(kāi)辟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市更是數(shù)不勝數(shù)。 ? 行業(yè)前景 與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)美國(guó)、日本、韓國(guó)相比，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，不過(guò)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成 長(zhǎng)發(fā)展的土壤已經(jīng)具備。 ? 投資價(jià)值 圣騎 屬于文化型公司，其核心價(jià)值為“創(chuàng)意”， 圣騎 將充分利用自身的人才優(yōu)勢(shì)、合理借鑒日本 、臺(tái)灣、香港 動(dòng)漫的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造一批受歡迎的卡通形象，并以此打開(kāi)市場(chǎng)步入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。 ? 公司發(fā)展策略 公司運(yùn)營(yíng)按照收購(gòu)計(jì)劃和品牌計(jì)劃進(jìn)行。 圣騎 主要的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：詠聲文化傳播有限公司動(dòng)漫部、舶奧動(dòng)畫(huà)制作有限公司、上海意象數(shù)碼科技有限公司、廣州藝洲人文化傳播有限公司、南京安利動(dòng)畫(huà)有限公司，以上所有的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都是未將前期策圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 劃業(yè)務(wù)分離，如果 圣騎 的業(yè)務(wù)模式成功， 圣騎 將會(huì)為以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù)，其前景可觀。截止 2021 年底，全國(guó)動(dòng)漫企業(yè)達(dá)5473 家，開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的大學(xué) 447 所，在校生 萬(wàn)人，但國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題是： ○ 1 動(dòng)畫(huà)成品低齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，目標(biāo)群體定位偏激，不重視有消費(fèi)能力的青少年、少女、女性市場(chǎng)。 ○ 4 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng) 70％以上的盈利流向日、韓、美等海外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)。許多企業(yè)據(jù)此調(diào)整了 發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，初步擺脫模仿痕跡、具有民族風(fēng)格和時(shí)代特點(diǎn)的新漫畫(huà)期刊、圖書(shū)和漫畫(huà)家快速成長(zhǎng)，《漫畫(huà)世界》、《漫友》等雜志受到廣大讀者的歡迎，漫畫(huà)版《水滸傳》與《西游記》陸續(xù)在國(guó)外出版，一批新老漫畫(huà)作品走出國(guó)門(mén)贏得市場(chǎng)。 與遍地開(kāi)花的動(dòng)漫基地和轟轟烈烈的動(dòng)漫展相比， 資本進(jìn)駐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作雖顯低調(diào)，但動(dòng)作卻并不緩慢。他說(shuō)，在日本和歐美許多國(guó)家，影視播出的版權(quán)收益最多只占到制作成本的 20%。 在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被國(guó)家作為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)而大加扶持的今天，動(dòng)畫(huà)片的制作出現(xiàn)了前所未有的井噴狀態(tài)。 美國(guó)的四家最大的漫畫(huà)出版公 司各自擁有漫畫(huà)品牌，并與好萊塢制片商有密切聯(lián)系。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的鏈條模式基本包括這樣一系列環(huán)節(jié)：影視動(dòng)畫(huà)片的 創(chuàng)作生產(chǎn)－－電視臺(tái)和電影院的播出和放映－－動(dòng)漫圖書(shū)出版發(fā)行－－音像制品的發(fā)行－－形成版權(quán)的授權(quán)代理－－衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)希望，但目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司的生存之路仍充滿(mǎn)坎坷。比如富士臺(tái)播放《鐵臂阿童木》，該動(dòng)畫(huà)片的制作和播出費(fèi)用由幾家贊助商共同承擔(dān)，那么明治就獲得了鐵臂阿童木形象的糖果制造權(quán)，而 SEGA 則可以經(jīng)營(yíng)阿童木的游戲，而且糖果和游戲的廣告也可以在節(jié)目時(shí)段中插播。在日本，除了宮崎駿等少數(shù)人， 90%以上的動(dòng)畫(huà)都是由漫畫(huà)改編而來(lái)的。從下表可以了解到，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還被外國(guó)動(dòng)漫占領(lǐng)。 （ 1）青少年市場(chǎng)： 該市場(chǎng)中的動(dòng)漫作品主要以 16～ 30 青年作為閱讀對(duì)象，同時(shí)依照動(dòng)畫(huà)開(kāi)發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個(gè)群體的人為消費(fèi)對(duì)象。 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)： 億。 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)： 億。 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)： 88 億。具有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片制作資質(zhì)的動(dòng)畫(huà)企業(yè)，自主開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品可享受?chē)?guó)家給予的增值稅、所得稅優(yōu)惠政策。范圍包括國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)劇本的創(chuàng)作資助；優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)作品制作經(jīng)費(fèi)資助；動(dòng)畫(huà)片播出機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 動(dòng)畫(huà)片的成本補(bǔ)償；入選廣電總局年度推薦優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片的獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片的出口譯制經(jīng)費(fèi)、海外設(shè)展資助等。鼓 勵(lì)利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資方面的基金加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)通過(guò)參股、控股或兼并動(dòng)漫企業(yè)等方式進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)資本投資和參與各類(lèi)動(dòng)漫產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)作生產(chǎn)。 圣騎 將充分利用自身人才優(yōu)勢(shì)引進(jìn)臺(tái)灣、香港等動(dòng)漫年輕精英社團(tuán)資源 ，合理借鑒日本動(dòng)漫的經(jīng)營(yíng)模式，制造一部反映強(qiáng)烈、后期商業(yè)價(jià)值巨大（即適合開(kāi)發(fā)衍生品）的青少年動(dòng)畫(huà)。 圣騎 將合理借鑒日本動(dòng)漫的經(jīng)營(yíng)模式，用不同于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)公司的制作流程完成核心價(jià)值的創(chuàng)造。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 制作流程優(yōu)勢(shì) 目前國(guó)內(nèi)的通行的流程 這種流程的優(yōu)點(diǎn)是可以有效減少制作費(fèi)用，制作周期短，但是缺陷是前期策劃階段沒(méi)有接受大眾的審視，后期直接把動(dòng)畫(huà)片投放市場(chǎng)，不被大眾喜愛(ài)而最終虧損的風(fēng)險(xiǎn)性增加。 Comic Club，縮寫(xiě) NTUCCC），是國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)的動(dòng)漫畫(huà)社團(tuán)。社團(tuán)辦公室位于第一學(xué)生活動(dòng)中心二樓 239 室。內(nèi)容主要有總數(shù) 46 幅的高田明美原畫(huà)展覽（其中包含初次公開(kāi)原畫(huà) “Love”）、 921 大地震的慈善義賣(mài)、臺(tái)灣愛(ài)好者交流活動(dòng)等?；诘鼐壷剩_(tái)大卡漫社為響應(yīng)同人文化之發(fā)展，主動(dòng)針對(duì)參與同好制作新場(chǎng)館的導(dǎo)覽網(wǎng)頁(yè)，短短三天內(nèi)瀏覽人數(shù)便突破 2021 人。在 2021 年根據(jù)該經(jīng)歷著成《黑暗界拍賣(mài)王》一書(shū)出版。 我們開(kāi)發(fā)的授權(quán)系統(tǒng)，無(wú)論是卡通形象被買(mǎi)斷還是使用“共同使用模式”，作為形象制造者 圣騎 都將會(huì)的收益，唯一的缺陷是只有“共同使用模式”可以改善盜版情況，而如果卡通形象被 買(mǎi)斷將不會(huì)改善盜版情況。 （ 2）二級(jí)時(shí)間差模式 在此過(guò)程中，我們?cè)试S兩家廠商共同出資購(gòu) 買(mǎi)我們的卡通形象權(quán)，但是考慮到出資金額不同而造成對(duì)于出資較多的廠家在形象權(quán)的使用上的優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪失，我們運(yùn)用二級(jí)時(shí)間差，即出資較多的廠家擁有首批產(chǎn)品的優(yōu)先制作權(quán)利，出資較多的廠家首先使用形象開(kāi)發(fā)制作第一批衍生品，并且在第一批衍生品上市后，第二家廠商方可開(kāi)始衍生品的開(kāi)發(fā)制作，并進(jìn)行銷(xiāo)售，在此之后沒(méi)有區(qū)別。 二是首先交納 5000 元的基本使用費(fèi)（或者叫登記費(fèi)），這之后方可使用我們的卡通形象從事生產(chǎn)活動(dòng)，今后每制造一件產(chǎn)品我們收取 10％的專(zhuān)利使用費(fèi)，當(dāng)廠商交納的專(zhuān)利使用費(fèi)達(dá)到 50 萬(wàn)后不再交納任何費(fèi)用。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) （ 4）信任系統(tǒng) 我們將對(duì)每一個(gè)使用卡通形象的廠商建立一個(gè)信任檔案，記錄廠商的誠(chéng)信情況，如果出現(xiàn)有的廠商虛報(bào)生產(chǎn)量或者不交納專(zhuān)利使用費(fèi)等情況，我們將首先進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，我們將通過(guò)法律途徑進(jìn)行解決，并且以后將不再允許此廠商使用我們創(chuàng)造出的其他卡通形象。 ? 運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn) 公司的運(yùn)營(yíng)模式借鑒了日本動(dòng)漫公司的運(yùn)營(yíng)模式，在國(guó)內(nèi)運(yùn)用這種模式尚屬首例，因此會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題，此模式造國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能會(huì)有較長(zhǎng)的適應(yīng)期，使公司運(yùn)營(yíng)成本上升。 ? 動(dòng)畫(huà)內(nèi)容的政策限制風(fēng)險(xiǎn) 由于對(duì)動(dòng)漫內(nèi)容限制較多，動(dòng)漫分級(jí)制度尚未建立，所以公司主打的動(dòng)畫(huà)的內(nèi)容可能受到限制甚至造成禁播的危險(xiǎn)，對(duì)公司造成很大損失。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第四部分：公司發(fā)展策略 ? 總述 短期目標(biāo) ：三年時(shí)間內(nèi)通過(guò)制造 或引進(jìn) 一部極具轟動(dòng)效應(yīng)的動(dòng)畫(huà)片，創(chuàng)造出一批商業(yè)價(jià)值巨大的卡通形象。通過(guò)收購(gòu)，公司增加了雜志社這個(gè)盈利點(diǎn)，有效的避免了公司業(yè)務(wù)單一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 網(wǎng) 站： 地 址：廣州市珠江新城金穗路 42 號(hào)星匯園 2 樓 電 話(huà)： 02038339391 EMail： 通過(guò) 收購(gòu)雜志來(lái)獲得雜志背后的創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)人才，可以單一或多個(gè)并舉的進(jìn)行收購(gòu)，最后組建公司旗下的“ 圣騎 雜志社” ? 品牌計(jì)劃 第一步：公司出資制造一部商業(yè)動(dòng)畫(huà)片，以此創(chuàng)造出一批卡通形象，這些 卡通形象的專(zhuān)有權(quán)形成公司收入的基本來(lái)源之一。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第五部分：公司業(yè)務(wù)范圍及利潤(rùn)來(lái)源 ? 業(yè)務(wù)范圍 ○ 1 動(dòng)畫(huà)前期策劃 公司定期通過(guò)一定的渠道進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)收集的資料進(jìn)行整理分類(lèi)，從中提取出各種有用信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行原創(chuàng)小說(shuō)或腳本編輯。 公司將完整的動(dòng)畫(huà)企劃案交由動(dòng)畫(huà)制作公司制作，經(jīng)驗(yàn)收合格后，與電視臺(tái)進(jìn)行協(xié)商播放時(shí)段，授權(quán)電視臺(tái)及其他媒體。 目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫方面，動(dòng)漫雜志社、動(dòng)畫(huà)公司、出版機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)基本上處于相互隔離狀態(tài)。 ? SWOT 分析 Swot 是指企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。 在特殊情況下我們將放棄少女、 女性市場(chǎng)，針對(duì)青少年市場(chǎng)加大 開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)引進(jìn)更多的創(chuàng)作 人才加大我們的短期動(dòng)畫(huà)的制作 數(shù)量，鞏固我們的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) ? 五大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 詠聲文化傳播有限公司動(dòng)漫部 中國(guó)首家具有資金和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行全 3D 卡通動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的公司，已強(qiáng)勢(shì)推出《豬豬俠》卡通品牌和《鬼馬小精靈》兒童教育系列，其電視播放渠道和制作技術(shù)是無(wú)可比擬的。原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片有《少年包青天》《大頭兒子零難度》等，可以進(jìn)行低成本的動(dòng)畫(huà)加工生產(chǎn)，擁有眾多電視播放渠道。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第七部分：市場(chǎng)推廣 我們的目標(biāo)：通過(guò)對(duì) 圣騎 產(chǎn)品的多渠道、多方式的不斷推廣，逐步在青少年、少女、女性三大特定消費(fèi)人群中塑造出 圣騎 動(dòng)漫品牌，并不斷拓展 圣騎 品牌至其他領(lǐng)域，擴(kuò)大 圣騎 品牌的影響力，將 圣騎 文化展現(xiàn)于公眾面前，并努力讓公眾認(rèn)可。雜志進(jìn)行 圣騎 動(dòng)漫追蹤報(bào)道 ,投放公司形象廣告 。圣騎 動(dòng)漫 CosPlay。會(huì)員特區(qū) ,包括會(huì)員特賣(mài)區(qū) ,會(huì)員消費(fèi)積分兌換區(qū) ,會(huì)員互動(dòng)區(qū) (明星互動(dòng) )。 6 參加各種動(dòng)漫節(jié) ,文化藝術(shù)節(jié) ,一方面為了獲獎(jiǎng) ,提升知名度 。 （四）國(guó)外推廣 當(dāng) 圣騎 產(chǎn)品在中國(guó)無(wú)法推廣 ,我們會(huì)考慮在國(guó)際市場(chǎng)推廣。 (3)在當(dāng)?shù)貙W(xué)校開(kāi)展＂ 圣騎 創(chuàng)意大賽＂。 (7)與當(dāng)?shù)貜V告公司合作 ,播放形象廣告 ,公益廣告和宣傳片。包括公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹（包括高清版動(dòng)漫，各類(lèi)宣傳片下載），公司新聞，聯(lián)系方式， 圣騎 動(dòng)漫官方 BBS， 圣騎 動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)員專(zhuān)區(qū)，圣騎 動(dòng)漫（員工） BLOG 和 圣騎 周邊訂購(gòu)。后期還會(huì)播出 圣騎 產(chǎn)品宣傳廣告、形象宣傳廣告、 圣騎 短片和 圣騎 公益廣告。在各大網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站上還可以設(shè)置 圣騎 產(chǎn)品介紹超鏈接和形象廣告。 針對(duì)人群 網(wǎng)民（動(dòng)漫主動(dòng)吸收者）和游戲玩家，重點(diǎn)在三大特定消費(fèi)群（少男、少女、女性）中的網(wǎng)民和游戲玩家。其他網(wǎng)上媒體（如視頻網(wǎng)站中的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等）也會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地加入到宣傳 圣騎 品牌的行列中來(lái)。 （ 2）與明星合作，推出 圣騎 公司形象宣傳片和公益廣告，并定期播放。 優(yōu)劣分析 （ 1）優(yōu)勢(shì)：電視平臺(tái)是動(dòng)漫傳播的主要渠道之一，動(dòng)漫觀眾群龐大而穩(wěn)定 ,動(dòng)漫播放效果好；彌補(bǔ)觀眾群（針對(duì)動(dòng)漫被動(dòng)吸收者）； （ 2）劣勢(shì)：電視廣告投放費(fèi)用高昂，且電視平臺(tái)投放收入遠(yuǎn)小于支出；電視平臺(tái)輸出渠道固定，流動(dòng)性差。靠近 圣騎 的中途站點(diǎn)設(shè)立為 圣騎公司站點(diǎn)。 （ 4）手機(jī)：與著名手機(jī)產(chǎn)商 (如 NOKIA、 MOTO)合作 ,推出 圣 騎 人物造型限量版手機(jī)內(nèi)置 圣騎 與其聯(lián)合推出的宣傳短片 。與各移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商 (中國(guó)移動(dòng) ,中國(guó)聯(lián)通 )合作 ,推出 圣騎 通話(huà)套餐 (上 圣騎 網(wǎng)無(wú)限流量 ,任意下載 圣騎 短片、彩鈴、圖片、 圣騎 小游戲 ) 預(yù)計(jì)效果 讓 圣騎 品牌深入到公眾的生活中去 ,使更多人對(duì) 圣騎 有了一定的了解和認(rèn)識(shí) ,圣騎 的形象和影響力越來(lái)越大 ,使 圣騎 品牌有一定知名度和較好的口碑。流媒體播放動(dòng)漫效果不好 . （四）大型活動(dòng)渠道 方式 （ 1）舉辦 圣騎 動(dòng)漫嘉年華 ,內(nèi)容包括 圣騎 動(dòng)漫展 。圣騎 產(chǎn)品 (新品 )區(qū) 。合作伙伴展區(qū)。建立 圣騎 自愿者協(xié)會(huì) ,主動(dòng)上門(mén)為社會(huì)弱勢(shì)提供幫助 (發(fā)動(dòng)會(huì)員、員工 )。 （ 5）在高中、大專(zhuān)、大學(xué)舉行地區(qū)＂ 圣騎 創(chuàng)意大賽＂接收好的創(chuàng)意思維的同時(shí)打開(kāi)校園圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 市場(chǎng) . （ 6）與知名文體公司合作 (如體育用品制造商 Nike、 Reebok，文具用品制造商 丹麥安徒生國(guó)際集團(tuán) 等 )推出限量版文體用品。更接近觀眾基礎(chǔ) ,拉近了 圣騎 與公眾之間的距離 。 （ 3）在網(wǎng)游報(bào)刊上做廣告 (合作伙伴聯(lián)合做形象宣傳 )。 （ 2）劣勢(shì) :產(chǎn)品出品周期長(zhǎng) ,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 。在團(tuán)隊(duì)面前，任何個(gè)人都是微小的。 讓生活充滿(mǎn)激情是我