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2025-05-26 22:57 本頁(yè)面
【正文】 九、風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)然，XXX有限公司開拓校園市場(chǎng)也存在許多不利因素，主要有：校園市場(chǎng)布局局限性從傳統(tǒng)校園面積來(lái)看，校園傳媒受到地域限制，沒有很多地方去投放廣告，而能投放的廣告位，往往被校方官方宣傳所占據(jù)著。五、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)合伙因以下是由之一得終止：①合伙期限滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。禁止合伙人經(jīng)營(yíng)與合伙競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。三、合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利王平為合伙負(fù)責(zé)人。債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的實(shí)際出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。資金來(lái)源如下圖：二、資金用途有4萬(wàn)元用于初期固定資產(chǎn)投資，10元用于前期必須的流動(dòng)資金，6萬(wàn)元用于第一年的銷售成本。我們的激勵(lì)體系如下：激勵(lì)政策與措施調(diào)整能力發(fā)揮程度管理者考核公平性考核業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化員工行為調(diào)整激勵(lì)政策與措施員工的需要員工工作效率工作成果績(jī) 效公司獎(jiǎng)賞員工滿意程度圖42公司激勵(lì)體系模型七、財(cái)務(wù)分析：公司初期需要資金20萬(wàn)元，其中有10萬(wàn)元來(lái)自公司成員自籌資金，10萬(wàn)元來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資。一是可以在公司內(nèi)部開辦短期培訓(xùn)班，外聘專家學(xué)者系統(tǒng)授課。其次，對(duì)原有員工應(yīng)定期開展在職培訓(xùn)。三、公司人力資源管理體系我國(guó)人力資源充足，勞動(dòng)力過剩。3．組織制定各項(xiàng)人事行政管理制度并監(jiān)督實(shí)行。4． 負(fù)責(zé)各大項(xiàng)目產(chǎn)品的中期測(cè)試。 出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。指定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。主要責(zé)任：。，決定各部門年度財(cái)務(wù)支出?！窨偨?jīng)理主要職責(zé)：。由決策機(jī)構(gòu)對(duì)公司其它部門實(shí)行任務(wù)分配制度，每個(gè)部門在協(xié)力合作的前提下，服從任務(wù)調(diào)配，盡每個(gè)部門最大力量去完成落實(shí)任務(wù)。（3）經(jīng)營(yíng)結(jié)算模式在經(jīng)營(yíng)結(jié)算模式中引入結(jié)算保證金的理念，下單簽訂協(xié)議后只需支付部分費(fèi)用，下單完成客戶滿意后，再進(jìn)行全額付款。并對(duì)校外客戶進(jìn)行有償指導(dǎo)，以及淘寶店面裝修。（1）業(yè)務(wù)構(gòu)成XXX有限公司開展以下業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)的傳媒業(yè)務(wù)：接受傳單制作、DM制作、海報(bào)制做，廣告投放，營(yíng)銷策劃，各種節(jié)目以及大型促銷活動(dòng)策劃。XXX有限公司具有著敏銳市場(chǎng)洞察力、運(yùn)籌帷幄的市場(chǎng)統(tǒng)籌能力，全心全意為客戶服務(wù)，急客戶之所急，想客戶之所想，堅(jiān)持“客戶至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，將“與客戶先交朋友后做業(yè)務(wù)伙伴”的服務(wù)理念貫穿始終。 （3）、經(jīng)營(yíng)結(jié)算模式經(jīng)過綜合考慮，我們決定在經(jīng)營(yíng)結(jié)算模式中引入結(jié)算保證金的理念，下單簽訂協(xié)議后只需支付部分費(fèi)用，下單完成客戶滿意后，再進(jìn)行全額付款。3）附贈(zèng)商品 2）定時(shí)折扣 在必要時(shí)段進(jìn)行定時(shí)折扣搶購(gòu)活動(dòng)，來(lái)提升樂玩社區(qū)人氣指數(shù)。具體形式包括：1）終身會(huì)員制消費(fèi)者一次性向商店繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)，成為該店的終身會(huì)員，可長(zhǎng)期享受一定的購(gòu)物優(yōu)惠，并且長(zhǎng)年可以得到公司提供的精美商品廣告，還可以享受一些免費(fèi)服務(wù)，如電話定貨和免費(fèi)送貨等。讓客戶能徹徹底底體會(huì)到，思維特傳媒有限公司的服務(wù)優(yōu)點(diǎn)，讓客戶更加順心的來(lái)購(gòu)買服務(wù)。要通過他們的采用，影響更多的人采用。被動(dòng)接受委派提成客戶，通過相應(yīng)人脈關(guān)系，接受委派提成客戶，讓公司的盈利能達(dá)到“細(xì)水長(zhǎng)流”狀態(tài)，是讓公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的必備條件。并為客戶策劃后續(xù)的一些列服務(wù)，讓客戶長(zhǎng)期選擇和思維特傳媒公司合作。2）、要向客戶提供盡可能充分的信息,讓其在信息完全的背景下作出對(duì)服務(wù)的選擇,讓客戶真正擁有知情權(quán)和選擇權(quán)。 校園潛在市場(chǎng)亟待開發(fā)，據(jù)新浪網(wǎng)工作組統(tǒng)計(jì)：大連各大高校學(xué)生對(duì)“教育教學(xué)、時(shí)尚美容、招聘培訓(xùn)、醫(yī)療醫(yī)藥、餐飲美食、休閑娛樂、旅游保險(xiǎn)、服裝服飾、中介服務(wù)“等消費(fèi)需求巨大！ 但因?yàn)槭袌?chǎng)瓶頸的限制，例如：校方對(duì)小廣告的大力封殺 城管對(duì)小廣告的大力封殺 商家缺少必要的校園渠道 單張廣告?zhèn)鲉螘r(shí)效性較差 、兼職廣告投放很難以到位 人力和物力成本投資增加等，此時(shí)專業(yè)性的校園傳媒公司出現(xiàn)既可以解決商家的困擾，也可以為學(xué)生提供更便捷的商業(yè)性服務(wù)。 學(xué)生初步社會(huì)，往往是有錢無(wú)處花，消費(fèi)對(duì)象相當(dāng)盲目，傳統(tǒng)的消費(fèi)方式及消費(fèi)場(chǎng)所正在淡化，新一代的年輕人正在尋求突破，消費(fèi)缺口大量涌現(xiàn)。未來(lái)的三到五年，是中國(guó)新媒體迅猛發(fā)展時(shí)期。中國(guó)新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。在中國(guó)，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對(duì)寬松、廣電媒體市場(chǎng)準(zhǔn)入大門漸啟、市場(chǎng)拓新先機(jī)開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。三、市場(chǎng)調(diào)研與分析
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