【正文】 ，低壓配電，照明設(shè)備采取接零保護。環(huán)保遵照環(huán)境保護與職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)“三同時”原冊進行設(shè)計。消防、環(huán)保與職業(yè)安全消防設(shè)計依據(jù)GBJ1687《建筑設(shè)計防火規(guī)范》BGJ5783《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》 預(yù)防措施（1）廠區(qū)消防完整，室外按消防要求設(shè)置消防栓，室內(nèi)按消防要求配置干粉滅火器，進入生產(chǎn)區(qū)及庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。物料供應(yīng)條件（1）飼料按照建設(shè)項目產(chǎn)品反應(yīng)，項目年存欄肉牛6600頭，所需飼料為精飼料，粗飼料，其中，精飼料構(gòu)成為：豆餅、玉米、麩皮：精飼料構(gòu)成為：玉米秸桿，地瓜蔓、花生蔓、青草、酒糟。(2)排水養(yǎng)殖場內(nèi)生產(chǎn)、生活污水，雨水合流制排放，污水不含有有害物質(zhì)，經(jīng)廠內(nèi)排水暗渠排至場外排水溝。 人工費：19美元 水電費： 草料費：179美元 運輸費： 固定資產(chǎn)折舊費： 消毒費： 交易稅：以上每頭牛成本支出為494美元屠宰廠年屠宰2萬頭，總利潤199萬美元，加上飼養(yǎng)場利潤112萬美元，共計311萬美元，%,每年78萬美元，不可預(yù)見的費用每年30萬美元，（311萬美元78萬美元30萬美元=203萬美元），5年內(nèi)可收回全部總投資。在資金的使用上，共分為四大類；（1），其中：土建工程費：配套設(shè)施：（2）屠宰加工廠（含冷凍廠）投資為258萬美元，其中：土建工程費：52萬美元設(shè)備：206萬美元（3）廠部及生活區(qū)投資為17萬美元。嚴(yán)把肉牛，原料采購關(guān)，提高肥育質(zhì)量，降低飼養(yǎng)成本，做好疾病防治，把好肉牛的銷售渠道和銷售價格，增加公司的盈利能力。本公司為有限責(zé)任公司，公司的設(shè)立和運作嚴(yán)格遵守國家的法規(guī)政策，掌握國家法規(guī)的最新動態(tài)及時調(diào)整公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，同時享受國家對畜牧養(yǎng)殖業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。 這個核心程序包括生產(chǎn)程序，銷售程序和決策程序三個組成部分，他們是一個相輔相成的有機整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項職能的有效運作，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)，其中，每一部分都包括明確的工作內(nèi)容。因此，我們將面向院校，社會招聘一批具有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識，并有志合作的中青年人員來加強和充實公司的管理隊伍。生產(chǎn)部副總經(jīng)理——高中畢業(yè)生，從事糧食部分工作，長期擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)工作，經(jīng)驗豐富，從事飼料廠，養(yǎng)殖場工作，有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作。（2）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)與公司產(chǎn)品有關(guān)的各項工作，如原材料采購，質(zhì)量管理，新產(chǎn)品開發(fā)，屠宰加工。低成本（M）：我們將在穩(wěn)定供應(yīng)商的支持下，實行規(guī)?；酿B(yǎng)殖加工流水線并配合完善的管理來保證低成本。（3）其次我們還會與國內(nèi)的肉類知名企業(yè)加大聯(lián)系，成為他們的主要供應(yīng)商，貫徹好前向一體化的戰(zhàn)略。參加地方公益性或慈善活動來宣傳佳源。建立佳源在當(dāng)?shù)叵M者心目中的優(yōu)秀形象。為了能夠迅速有效的打開我們產(chǎn)品的市場，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心（請參照第二部分），從產(chǎn)品形象，市場，QMCV，技術(shù)發(fā)展等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌競爭策略，樹立鮮明的企業(yè)形象對于企業(yè)形象宣傳上，我們實行“本地化”原則，在堅持“以人為本，誠信共榮”的企業(yè)理念基礎(chǔ)上，導(dǎo)入CIS，逐步塑造起佳源的企業(yè)文化。（2）便捷性：同時我們與新加坡，韓國和日本客商都有密切的業(yè)務(wù)往來，可以準(zhǔn)確的獲得新日韓等國家的肉制品市場信息并獲得大型訂單。預(yù)測未來的競爭：市場發(fā)展有如列車前進，總是不斷的有人下車，有人上車，一些企業(yè)由于跟不上時代的變化或管理不善被淘汰出局，一些新的企業(yè)又不斷加入競爭行列，要想使企業(yè)永葆青春活力，關(guān)鍵是企業(yè)的管理人員要具有足夠的才智，經(jīng)驗，品質(zhì)，熱情的工作態(tài)度以及競爭精神以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。大的超市、大酒店靠外地和進口牛肉為主。第五部分　品牌競爭策略根據(jù)我們的市場調(diào)查分析，當(dāng)前我國的肉牛養(yǎng)殖與加工行業(yè)具有以下特點：中國的飲食文化主要是以豬肉、雞、鴨、蛋、奶、蔬菜占據(jù)著餐桌，養(yǎng)牛業(yè)由役用向肉用，奶用方向轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展必然，山東地處華東，是我國規(guī)劃的中原肉牛帶主要產(chǎn)區(qū)，從上個世紀(jì)70年代開始大面積進行肉牛改良，90年代肉牛改良進入高潮階段，特別是隨著秸稈示范縣建設(shè)和山東政府《肉牛良種引進及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)》項目的實施，使山東養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展進入新的發(fā)展時期，1999年全省肉牛改良率達(dá)到55%左右，比五年前翻了一番，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，養(yǎng)牛業(yè)面臨新的情況，開始了以千家萬戶為主的小規(guī)模群體生產(chǎn)方式經(jīng)營，很難與國際大市場對接，造成相互競爭，價格大戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。目前我國牛肉產(chǎn)量居世界第3位，國內(nèi)牛肉商應(yīng)把握好這個機會，開拓國際市場。韓國有關(guān)部門表示，在一時找不到能替代這一進口市場的情況下，只有擴大羊肉的進口量，但這也是相當(dāng)困難的。目前，日本和韓國的商場和餐館已停止供應(yīng)美國產(chǎn)牛肉，使市場上供貨量減少，價格已開始上漲。美國牛一向是澳大利亞最大的競爭者，美國發(fā)生瘋牛病，無疑給澳大利亞的牛及制品一很好的市場機遇。美國牛肉退出后，其它牛肉供應(yīng)國的產(chǎn)品將很快填補其退出的市場，如美國后面的加拿大、澳大利亞、新西蘭等，同時中國國內(nèi)也必將加大力度，以解決內(nèi)需。據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計，2003年1月11月，2003年1月11月，廣東進口牛肉類產(chǎn)品4萬噸左右。據(jù)分析，到2005年，我國牛肉產(chǎn)量可達(dá)到650萬噸，與去年同期相比，2004年我國牛肉價格持續(xù)提高，效益較好，在進出口貿(mào)易方面，隨著國際市場的升溫，預(yù)計我國牛肉出口額還會繼續(xù)增加。第四部分 市場分析（1）飼養(yǎng)肉牛應(yīng)選準(zhǔn)銷售市場，肉牛育肥的三種模式：一種是成年牛短期育肥，目的是生產(chǎn)普通牛肉在國內(nèi)市場銷售。(3) 牛渾身是寶，牛皮加工或者直銷，牛骨可加工成骨膠，骨粉等產(chǎn)品。（4） 有獨立和龐大的養(yǎng)殖空間，能隨時根據(jù)市場和客戶的需要養(yǎng)殖加工。堅持企業(yè)文化的建設(shè)，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展。銷售：我們已經(jīng)與新日韓幾家公司初步訂立了貿(mào)易關(guān)系，與國內(nèi)大型肉類企業(yè)也有聯(lián)系。同時積極尋找科研技術(shù)合作伙伴，以及加強對企業(yè)產(chǎn)品和文化的宣傳力度，提高公司和產(chǎn)品形象。(1)我們公司廠房已具規(guī)模。列為政府綜合高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，青島市“菜籃子”工程。銷售總收入為1280萬美元，減去總成本1168萬美元，凈剩為292萬美元。實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，穩(wěn)定的價格，消除市場波動對佳源產(chǎn)品價格的影響。我們將與關(guān)有養(yǎng)殖科研單位結(jié)成合作“伙伴”關(guān)系，對本公司專業(yè)人員定期進行培訓(xùn)，以發(fā)展壯大自己的研發(fā)隊伍，為公司儲備人才。人們飲食消費觀念的影響。（3）我們將積極弘揚企業(yè)文化來全面提高公司員工素質(zhì)，培養(yǎng)每一個職工的企業(yè)榮譽感，同時引進企業(yè)CIS（企業(yè)形象系統(tǒng)）（4）不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，減少錯誤的管理理念，逐步建立從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)核心程序，努力創(chuàng)建一支高水平的管理團隊，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。（1）企業(yè)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，新建項目行政上設(shè)經(jīng)理4人，設(shè)生產(chǎn)，市場營銷，財務(wù)，儲運和人力資源5個部門。我們從五方面開拓我們的市場：（1） 我們已經(jīng)與多家良種牛養(yǎng)殖培育廠家結(jié)成“貿(mào)易伙伴”關(guān)系，大力提倡后向一體化戰(zhàn)略，獲得供應(yīng)商的支持與信任，保持了充足的初期良種牛的供應(yīng)；（2） 佳源公司主要以日、韓、新為主要的貨品銷往地，我們與在青島地區(qū)信譽極佳的外商簽立訂單，按訂單數(shù)額生產(chǎn)銷售貨品，從而防止太多的過量生產(chǎn)，增加不必要的各方面費用。競爭策略堅持“以人為本，誠信共榮”的經(jīng)營管理理念。（2）便捷性：同時我們與新加坡、韓國和日本客商都密切的業(yè)務(wù)往來，可以準(zhǔn)確的獲得新日韓等國家的肉制品市場信息并獲得大型訂單。因此有關(guān)政府部門一直在大力提倡與支持以建成青島地區(qū)乃至全國內(nèi)具有影響力的肉類養(yǎng)殖和深加工于一體的大型基地企業(yè)。（2）國內(nèi)雖肉類養(yǎng)殖加工企業(yè)頗多，但多數(shù)還是屬于小規(guī)模小產(chǎn)出的自然人企業(yè)，效率低下，很難滿足國內(nèi)與國際上牛肉需求。除滿足客戶需求外，同時屠宰深加工。青島市佳源養(yǎng)殖公司屬股份制集體企業(yè)，成立與1997年5月，為政府綜合高