“戀之風(fēng)景”創(chuàng)意工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-06-01 22:18本頁(yè)面
【正文】 附錄：調(diào)查問(wèn)卷表為了了解清楚我們產(chǎn)品的受眾，以及這些受眾的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格為市場(chǎng)所接受程度做一定了解，特進(jìn)行了此調(diào)查。對(duì)于新興產(chǎn)品，剛剛面臨市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)有一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求量的變動(dòng)，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，或是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能強(qiáng)有力的占據(jù)優(yōu)勢(shì)，投資回收期會(huì)延長(zhǎng)（3）網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。（12月價(jià)格400）＝。（12月價(jià)格）得出一下圖形盈虧平衡點(diǎn) BY（單位：萬(wàn)） C E() 虧損A D x。降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的根本目標(biāo)成本分析表第一年項(xiàng)目分項(xiàng)初投|萬(wàn)元使用期|年年均費(fèi)用|萬(wàn)元備注固定成本辦公室租金515辦公設(shè)備購(gòu)置85包括電腦桌椅畫(huà)架等包裝設(shè)備購(gòu)置25包括過(guò)塑打印等合計(jì)157原材料畫(huà)筆111涂料313畫(huà)紙111合計(jì)55員 工工資生產(chǎn)部1031236營(yíng)銷(xiāo)精裝部312財(cái)務(wù)部12信息采集312合計(jì)廣告費(fèi) 用宣傳費(fèi)用616合計(jì)66管理費(fèi) 用管理人員工資666合計(jì)66備用備用資金1總計(jì)50備注初投入為第一月的投入，且資金為正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的最低底線第二年項(xiàng)目分項(xiàng)初投|萬(wàn)元試用期|年年均費(fèi)用|萬(wàn)元備注原材料畫(huà)筆313涂料919畫(huà)紙313合計(jì)1515員 工工資生產(chǎn)部30912108營(yíng)銷(xiāo)精裝部912財(cái)務(wù)部20．812信息采集912合計(jì)17204廣告費(fèi) 用宣傳費(fèi)用20120合計(jì)2020管理費(fèi) 用管理人員工資1010合計(jì)1010備用備用資金10110總計(jì)72259備注 公司成立之初，利潤(rùn)主要來(lái)源于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)提高勞動(dòng)效率，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高資金利用率等不斷提高本公司的盈利水平利潤(rùn)分析表 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第一年年初第一年年末第二年年末第三年年末一營(yíng)業(yè)收入0144432720加：廣告收入1030減：營(yíng)業(yè)成本0105．8259464二營(yíng)業(yè)利潤(rùn)038．2183286減：所得稅費(fèi)用03．82三凈利潤(rùn)034．38備注營(yíng)業(yè)所得稅率暫定為10%財(cái)務(wù)報(bào)表是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，可作出基本的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表是以企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的靜態(tài)狀況來(lái)說(shuō)明企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況。每年的銷(xiāo)售遞增。 隨著本公司宣傳力度的加大，公司知名度的提高，市場(chǎng)認(rèn)可。 ：采取不同的、有效的激勵(lì)方法是組織的工作有效優(yōu)質(zhì)地完成。 ：通過(guò)當(dāng)面接觸，能更好地對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，同下級(jí)交換信息，聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)或建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能有效地采取適宜的工作方法。 ：促使個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)相輔相成，使大家都能信心十足，滿腔熱情，團(tuán)結(jié)一致的去工作，努力使個(gè)人的利益和組織的利益協(xié)調(diào)一致?；诠疽幌驁?jiān)持的理念，使得公司文化深入全體職工，同時(shí)對(duì)于公司員工的不同表現(xiàn)采取不同的獎(jiǎng)懲制度， 由于公司工作性質(zhì)及其內(nèi)容都有著密切的聯(lián)系，因此我們公司采用直線制，如下圖：經(jīng)理生產(chǎn)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)信息采集部門(mén) 本公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理對(duì)公司擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)總管負(fù)責(zé)漫畫(huà)的繪制和電子動(dòng)畫(huà)的制作，信息采集：采集顧客的信息，記錄下顧客所描述的經(jīng)歷，用明銳的洞察力觀察出顧客的側(cè)重點(diǎn)，交易完成后，了解顧客對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)知程度，整理顧客意見(jiàn)，總結(jié)工作中的不足，配合其他部門(mén)很好的工作營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)擴(kuò)大公司的影響力，同時(shí)要及時(shí)拓展公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化公司在市場(chǎng)的占有份額。(1)初期采用精彩的卡片贈(zèng)送給顧客，卡片上可附有我們的公司介紹和特色產(chǎn)品，以此來(lái)吸引顧客（2）平面媒體廣告：在各大報(bào)紙、雜志上刊登我公司的產(chǎn)品廣告，突出產(chǎn)品特色以及企業(yè)形象。直接面對(duì)顧客的經(jīng)營(yíng)體系可以使本公司及時(shí)獲取顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的建議，讓公司能夠很好的了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供給更受顧客青睞的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)與消費(fèi)的脫節(jié)，同時(shí)也省去了中間的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的流通成本網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，本公司面向市場(chǎng)的策略之一還包括網(wǎng)絡(luò)商鋪和公司網(wǎng)站兩個(gè)渠道，網(wǎng)絡(luò)商鋪由公司在淘寶網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商鋪，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，顧客可以在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約，訂購(gòu)產(chǎn)品。 為了將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，銷(xiāo)售渠道的存在彌合了產(chǎn)品、服務(wù)、和使用者之間的缺口。以較高的廣告費(fèi)用推出產(chǎn)品，以求迅速的擴(kuò)大銷(xiāo)售量，取得市場(chǎng)占有率。此外，對(duì)產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)分析，將有助于我們?cè)诠境砷L(zhǎng)的各階段在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳等方面做出積極地應(yīng)對(duì)。③申請(qǐng)專(zhuān)利，同時(shí)在各地方采取經(jīng)銷(xiāo)代理連鎖的形式，盡可能的擴(kuò)大市場(chǎng)占有量 本產(chǎn)品應(yīng)時(shí)代召喚而生，不僅可以將顧客的生活經(jīng)歷記錄下來(lái)，更可以讓顧客在選擇商品時(shí)多了一種不可多得的選擇，構(gòu)建起了顧客自己的生活回憶。①本產(chǎn)品在短期內(nèi)獲
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