【正文】 OPPO的目標是成為首屈一指的全球數(shù)碼品牌，MP3行業(yè)的開發(fā)是其成功的開始，雖OPPO離它的目標還有一段距離，但是只要OPPO堅持把產(chǎn)品的精美、以人為本的設計和消費者享受到的自由自主、時尚的生活作為執(zhí)著的追求，那它終會達成自己的目標。2008年支持RM/RMVB 視頻即拖即放的播放器開始占據(jù)主流視頻播放器市場，MP4也進入市場導入期，可喜的是OPPO 審時度勢推出 Smart MP4給消費者帶來了不一樣的體驗。從五力模型和CPM矩陣中我們認識到OPPO公司雖有一定的市場地位，占有較多的市場份額，但是其競爭力并不是非常突出，相較于蘋果ipod等品牌而言還有一段差距，所以，OPPO公司應該更加注重核心競爭力的開發(fā)和提高。對于只掌握MP3播放器的單一技術的生產(chǎn)廠家而言，不斷更新的技術只會加速該企業(yè)的衰亡，但是若能較早的掌握比較先進的核心技術，就能在市場上搶占先機。從MP3/MP4播放器行業(yè)的發(fā)展情況和EFE矩陣中，我們了解到：目前，MP3/MP4播放器行業(yè)環(huán)境發(fā)展態(tài)勢良好，經(jīng)過快速增長時期后，已經(jīng)慢慢走向成熟期，市場已經(jīng)形成較大規(guī)模。強勢的廣告誠然可以帶來高知名度，但一個沒有內(nèi)涵的品牌是很難樹立起高端形象的。但由于前三家企業(yè)競爭實力總體相差不大，故而推算其競爭仍會比較激烈，而oppo則有較強的發(fā)展?jié)摿?。由此可見，前三家企業(yè)在MP3/MP4播放器行業(yè)的競爭力相當，都處于較強的水平而蘋果的優(yōu)勢則較為明顯。表3 企業(yè)CPM矩陣權(quán)重分析表123456789101112得分權(quán)重1X11100011101720X10000110014300X10011010154010X10111011751110X01101118611111X111111117110000X00011480000001X10013900101010X111610010100110X004111110000100X041200000000011X2合計651我們首先對oppo，蘋果，魅族和紐曼的相關信息進行了搜集、整理與分析，然后按照上述四個企業(yè)在各個關鍵因素上的表現(xiàn)情況進行了評分并根據(jù)關鍵因素的權(quán)重和各企業(yè)的評分計算出了加權(quán)分數(shù)，既而分別對四個企業(yè)各關鍵因素加權(quán)分數(shù)進行加和，最終做出了對四個企業(yè)的綜合競爭實力的比較總結(jié)，具體得分情況如表4所示。 CPM矩陣分析 權(quán)重的確定，我們采用了0—1評分法。最后將所有的因素的加權(quán)分數(shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。然后按照企業(yè)在各個關鍵因素上的表現(xiàn)情況打分，范圍1～4分，“4”代表企業(yè)在競爭過程中具有最強的優(yōu)勢，“1”代表企業(yè)在競爭過程中處于劣勢。此外CPM與EFE相比還有一些自身的特點：首先，CPM中的關鍵因素更為籠統(tǒng)；其次，CPM中的因素不像EFE中的那樣被分為機會與威脅兩類；再次，在CPM中，競爭公司的評分與總加權(quán)分數(shù)可以與被分析公司的相應指標進行比較，通過這一比較分析，企業(yè)可以得到重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。CPM和EFE的權(quán)重和總加權(quán)分數(shù)的涵義相同,編制矩陣的方法也一樣。責任、榮譽、激情、創(chuàng)新、務實是紐曼人的精神。此外，紐曼的產(chǎn)品已經(jīng)成功跨出國門，產(chǎn)品遠銷美洲、澳洲、歐洲等眾多國家和地區(qū)。（3）市場地位紐曼作為專業(yè)的數(shù)碼廠商，MPMP4是紐曼公司高端產(chǎn)品線的主打品牌產(chǎn)品，依賴著“可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務、貼近大眾群體的價格”三把利器，2003年以來，銷量長期雄踞國內(nèi)第一名的位置。除北京總部外，紐曼公司旗下?lián)碛袕氖卵邪l(fā)、數(shù)碼整機生產(chǎn)、配件生產(chǎn)、銷售、影音內(nèi)容服務等15家全資或控股子公司。公司創(chuàng)建以來，堅持并發(fā)揚以“兩個目標、四劍八和、十字精神”為核心紐曼的企業(yè)文化，使公司得到持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展，迅速成長為中國數(shù)碼行業(yè)的旗艦企業(yè)。此外，研究指出iPod擔當了一種“上癮毒品”或具有一種“暈輪效應”的產(chǎn)品，鼓勵PC用戶轉(zhuǎn)到蘋果電腦的其它產(chǎn)品，如：Macintosh電腦。iPod以極高的速率銷售，在三年時間內(nèi)總共銷售了超過一千萬臺。到2004年1月，iPod成為全美國最受歡迎的數(shù)碼音樂播放器，占領了50%的市場份額。第一代iPod于2001年10月23日推出，容量為5GB，2002年3月21日新增10GB版本iPod，兩者都裝備了APPLE稱為scrollwheel的選曲盤，只需一個大拇指就能完成進行操作，10GiPod還新增了20種均衡器設置，iPod使用帶寬達400Mbps的IEEE1394接口進行傳輸，配合Mac操作系統(tǒng)上的iTunes進行管理，這在當時是相當先進的設計，再加上iPod與眾不同的外觀設計，讓它成為APPLE打造的又一個神話。在國內(nèi)多媒體播放器市場，魅族保持著極高的關注度和產(chǎn)銷量，并且在海外日韓歐美也逐步取得了不錯的成績。經(jīng)過1年的籌備進入軌道,3年的高速發(fā)展完成了初步的積累,2007年產(chǎn)值已經(jīng)達到數(shù)億元人民幣。魅族科技樓位于廣東省珠海市科技創(chuàng)新海岸一期，魅族科技樓地處廣珠高速入口港灣大道旁，與哈爾濱工業(yè)大學珠海校區(qū)隔路相望，東側(cè)與國家級科技園南方軟件園相鄰。自成立以來,魅族堅持以產(chǎn)品技術為導向,堅持以國際的品質(zhì)，更貼近消費群體少而精的產(chǎn)品路線。，這表明MP3/MP4行業(yè)環(huán)境發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)能夠?qū)ν獠康臋C會和威脅做出積極反應，從而能夠有效地利用外部機會，規(guī)避各種不利因素。具體結(jié)論如表2所示。表1 MP3/MP4行業(yè)關鍵因素權(quán)重分析表 O1 O2 O3 O4 O5 O6 T1 T2 T3 T4 T5 T6 得分 權(quán)重 O1 X 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 O2 0 X 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 2 O3 0 1 X 1 1 1 1 1 1 0 1 1 9 O4 0 1 0 X 0 1 1 1 1 1 1 1 8 O5 0 1 0 1 X 1 0 1 1 0 1 1 7 O6 0 0 0 0 0 X 0 0 1 0 0 1 2 T1 0 1 0 0 1 1 X 1 1 1 1 0 7 T2 0 0 0 0 0 1 0 X 0 1 0 1 3 T3 0 1 0 0 1 0 1 1 X 1 0 1 6 T4 0 1 1 0 1 1 0 0 1 X 0 1 6 T5 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 X 0 5 T6 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 X 3 小計 69 EFE矩陣分析結(jié)論 權(quán)重確定的基礎上，我們又對各關鍵因素進行評分。我們通過大量資料得出，確定了MP3/MP4播放器行業(yè)存在的六大機會：O1——銷售渠道的擴張O2——消費群教育水平的提高O3——市場保持高速增長O4——新技術、新產(chǎn)品研發(fā)速度快O5——國內(nèi)品牌主導市場O6——適用于多用途、多領域發(fā)展同時確定了MP3/MP4播放器行業(yè)存在的六大威脅：T1——產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈T2——不斷下調(diào)的銷售價格T3——缺乏生產(chǎn)核心技術T4——替代品搶占市場份額T5——國際名企將更多精力轉(zhuǎn)向MP3/MP4領域T6——缺乏產(chǎn)品差異，顧客轉(zhuǎn)換成本低我們采用0—1法來確定MP3/MP4行業(yè)關鍵因素的權(quán)重。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，來刻劃出企業(yè)的全部吸引力。這些購買者可能具有較強的討價還價力量。由于目前MP3/MP4播放器行業(yè)內(nèi)差異化程度小，買方在交易中就有優(yōu)勢，但是單個買方雖然有優(yōu)勢但并無明顯的優(yōu)勢。包裝講究成本最低，因此，包裝設備極為重要，數(shù)碼產(chǎn)品廠商注重的是質(zhì)量與服務，因此，供方技術有保障的話，也就有了足夠的議價資本，促使包裝供應商和該行業(yè)實現(xiàn)雙贏 買方對行業(yè)的影響主要取決于買方與行業(yè)的討價還價能力。除以上之外，還有一些用得少的，如：Atmel、SKYLARK、Samsung、MosArt（華矽）、臺灣ACCFAST、珠?？茝V、華邦等。（四）Sunplus(凌陽)芯片系列——驛動的“芯”凌陽科技作為全球12大IC廠商之一，1990年8月成立于臺灣新竹市，是一家專門提供解碼方案的公司，在VCD和DVD行業(yè)很有名氣；在MP3/MP4行業(yè)，作為LED屏和彩屏機，本方案造價低、成本更低，而且擁有MP3/MP4播放、異度空間磁盤、DVR格式文件支持、AB復讀、LCD顯示等功能，因此被國內(nèi)不少廠家使用，其音質(zhì)當然不能和前三種比，功耗也較大，搭配上現(xiàn)代閃存，價格則更低，正因為這樣，行業(yè)中有不少廠家在選用其方案；早期的電影機用凌陽方案比較多，其轉(zhuǎn)換文件操作也較復雜。其產(chǎn)品相對于飛利浦和希格馬泰爾兩家公司來講價格比較便宜，性能也相對較穩(wěn)定，它是唯一一家提供MP3/MP4主芯片（方案）的中國大陸廠家，采用炬力2085芯片的MP3/MP4，可以說是目前國內(nèi)市場最多用的芯片之一。該公司在MP3/MP4播放器行業(yè)的優(yōu)勢尤為突出，今天全世界引用其解決方案的MP3/MP4占市場70%之多，可見其方案的成熟與穩(wěn)定性。在現(xiàn)今消費愈加理性、音質(zhì)愈發(fā)受到重視的時代，內(nèi)嵌Philips（飛利浦）芯片的MP3/MP4播放器，無疑更具內(nèi)涵與競爭力。以芯片供應商為例：（一）Philips（飛利浦）芯片系列——高貴的“芯”任何領域都存在佼佼者，正如提起汽車行業(yè)中的寶馬，我們自然想到無與倫比的尊貴舒適的駕駛感受，而在MP3/MP4播放器行業(yè)中倍受推崇的要數(shù)Philips（飛利浦）