某證券公司收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理暫行辦法(參考版)
2025-06-01 21:10本頁(yè)面
【正文】 2 本暫行辦法由公司總裁辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。 3 指定專人對(duì)重要業(yè)務(wù)文檔進(jìn)行管理，并進(jìn)行備份存檔。 第八章 業(yè)務(wù)總結(jié)與文檔存?zhèn)渲贫? 1 收購(gòu)兼并總部每隔兩周由部門總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)總結(jié)交流會(huì)，定期對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，以便于 及時(shí)監(jiān)控。 2 收購(gòu)兼并總部負(fù)責(zé)對(duì)公司持有的對(duì)外投資的上市公司非流通法人股和非上市公司股權(quán)提出處置方案、進(jìn)行方案論證并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室和公司董事會(huì)審批。 第六章 財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)操作規(guī)范 1 財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)是指接受客戶委托，為客戶擬進(jìn)行的收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)等相關(guān)收購(gòu)兼并活動(dòng)提供專業(yè)咨詢和指導(dǎo)。 2 可能涉及內(nèi)幕消息的業(yè)務(wù)項(xiàng)目研討只能在收購(gòu)兼并總部范圍內(nèi)進(jìn)行，所有相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)守保密制度。 3 實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中仍采用以特定項(xiàng)目為中心組成項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)組織形式，項(xiàng)目組成員應(yīng)由分別來(lái)自于前條所指三個(gè)小組的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成。 2 部門內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)定位側(cè)重點(diǎn)的不同劃分為概念研發(fā)、市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)小組。收購(gòu)兼并總部采取集中統(tǒng)一管理模式 ，實(shí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事及行政的完全統(tǒng)一 .具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和運(yùn)作模式，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一的考評(píng)分配及人員調(diào)度，統(tǒng)一
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