【正文】 D項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全責(zé)任制、成果評(píng)審制度； ? 研發(fā) 渠道 注意產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、人才交流，吸收、利用社會(huì)研發(fā)資源； 技術(shù) 評(píng)審 技術(shù) 研發(fā) 技術(shù) 培訓(xùn) 技術(shù) 管理 ? 應(yīng)用型科研成果 ，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高產(chǎn)能； ? 選擇有潛資的技術(shù)人員，參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 培養(yǎng)研發(fā)能力 ； ? 聯(lián)合人力資源部，強(qiáng)化設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù) 知識(shí)培訓(xùn) ； 針對(duì)目前普遍存在的重生產(chǎn)、輕技術(shù)研發(fā)現(xiàn)象，將在薪酬分配方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮，切實(shí)有效的解決技術(shù)研發(fā)積極性不高的問題，形成良好的導(dǎo)向 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 56 企業(yè)管理部定位和主要職能介紹 企業(yè)管理部定位 主要職能介紹 公司領(lǐng)導(dǎo)管理決策的智囊團(tuán) ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)的研究和內(nèi)外部環(huán)境分析，草擬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 研究國家、鐵道部、省市以及上級(jí)主管部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革方面的方針、政策； ? 根據(jù)行業(yè)改革的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改制的研究工作； ? 研究分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析，提出各項(xiàng)改進(jìn)意見，擬定院有關(guān)管理辦法，為企業(yè)決策者出謀劃策； ? 負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)計(jì)劃分解，二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂； ? 組織企業(yè)管理制度的制定、修訂、整編工作； ? 公司發(fā)展規(guī)劃研究、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作； ? 集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料； ? 公司及下屬分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作； ? 配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)及管理等工作； ? 企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)，企業(yè)制度組織制定和修訂，生產(chǎn)組織方式的研究； ? 對(duì)外投資方向選擇、行業(yè)研究、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 57 企管部部長 (1人 ) 企業(yè)管理部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 企業(yè)管理專員 (２人 ) 定編： 5人 戰(zhàn)略研究專員 (2人 ) ? 公司發(fā)展規(guī)劃研究； ? 行業(yè)分析； ? 對(duì)外投資可行性研究； ? 集團(tuán)管理模式研究； ? 有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作； ? 集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料； ? 公司及公司分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作； ? 企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)； ? 企業(yè)管理制度制訂和修正； ? 改企建制； ? 協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)有關(guān)工作； ? 配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作； 備注： ? 隨著四院集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)程的推進(jìn)，戰(zhàn)略分析的職能將進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)戰(zhàn)略研究崗位可以進(jìn)一步細(xì)化，如設(shè)置專職行業(yè)分析員、投資分析員等 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 58 企業(yè)管理部的組建 部門 原在崗人員 定編人員 企業(yè)管理部 6人 5人 ?法律事務(wù) ?政策行業(yè)企業(yè)管理研究（職能擴(kuò)充） ?戰(zhàn)略分析（職能補(bǔ)充） 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 總經(jīng)理辦公室公室 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 59 企業(yè)管理部需要重點(diǎn)把握兩大方面職能：當(dāng)前管理問題分析和未來發(fā)展方向研究 公司領(lǐng)導(dǎo)提出的專題 ?企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保健醫(yī)生； ?管理水平提升的推進(jìn)器； ?四院領(lǐng)導(dǎo)決策層的智囊團(tuán)； ?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的探路人； 階段性管理現(xiàn)象甄別 深度調(diào)研 問題診斷 提交改進(jìn)建議方案 監(jiān)督實(shí)施 總結(jié)反饋 企業(yè)管理總是在不斷改進(jìn)中完善 定期診斷與其說是一種機(jī)制，倒不如說是一種覺悟，這種覺悟使企業(yè)不斷正視自己的問題 富士施樂遠(yuǎn)東地區(qū)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門崗位設(shè)置 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 60 監(jiān)察審計(jì)部定位和主要職能介紹 監(jiān)察審計(jì)部定位 主要職能介紹 監(jiān)督控制中心 ? 負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察提出監(jiān)察建議； ? 受理違法違紀(jì)的檢舉、控告； ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)； ? 負(fù)責(zé)下屬單位的審計(jì)； ? 對(duì)違法、違紀(jì)調(diào)查取證，提交調(diào)查報(bào)告，提出處理意見； ? 組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員）； ? 協(xié)助外部審計(jì)工作； ? 對(duì)重大損失的問題進(jìn)行專案審計(jì)； ? 參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 61 監(jiān)察審計(jì)部長 (1人 ) 監(jiān)察審計(jì)部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 監(jiān)察專員 (2人 ) 定編： 6人 審計(jì)專員 (３人 ) ? 組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員） ? 協(xié)助外審工作 ? 對(duì)重大損失的問題進(jìn)行專案審計(jì) ? 參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督 ? 下屬單位的審計(jì) ? 開展效能監(jiān)察提出監(jiān)。 ? 負(fù)責(zé)審核小型基建、設(shè)備購置完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析。 ? 組織編制全公司各基地建設(shè)、設(shè)備購置的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃。組織審核公司固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、盤盈、盤虧的鑒定及賬務(wù)處理工作。 ? 公司文件、行政管理制度、大事記、公司簡訊等文件的組織、起草、整編和印發(fā)； ? 牽頭公司法律事務(wù)處理 ,公司經(jīng)濟(jì)合同的法律審定，參與訴訟和非訴訟活動(dòng)，辦理公司法定代表人授權(quán)委托書和各類公證事宜，提供法律咨詢，公司外聘律師的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作； ? 負(fù)責(zé)出國人員的手續(xù)辦理和出國人員護(hù)照管理以及外事統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 31 總經(jīng)理辦公室公室主任 (1人 ) 總經(jīng)理辦公室組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 秘書 (5人 ) 副主任 (1人 ) ?公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作，其中 3專職領(lǐng)導(dǎo)秘書， 1值班秘書，綜合行政秘書 ?記載公司行政工作大事記、公司簡訊工作 ?部分行政公文的起草、會(huì)議通知 ?值班相關(guān)工作，如傳真、電話記錄等 ?辦公室車輛的調(diào)度 ?公司出國人員手續(xù)辦理及出國人員的護(hù)照管理 ?報(bào)送外經(jīng)、外事統(tǒng)計(jì)資料等 ?主任交代的其他工作 內(nèi)勤 (１人 ) 房改 (1人 ) ?公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公司會(huì)議室衛(wèi)生的打掃； ?會(huì)議后勤服務(wù) ?其他后勤服務(wù) 法律顧問 (1人 ) 定編： 12人 保衛(wèi)干事 (2人 ) ?參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度； ?審查合同，參加重大合同的起草、談判和招標(biāo)、投標(biāo)工作； ?參與訴訟和非訴訟活動(dòng)； ?辦理公司法定代表人授權(quán)委托書和各類公證事宜； ?法律咨詢； ?法制宣傳教育； ?公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作； ?公司商標(biāo)注冊(cè)及管理工作； 企業(yè)改制完成后，信訪工作移至國有控股的鐵四公司集團(tuán)公司 ?公司保安工作的管理 ?對(duì)公司保安人員的管理 ?維護(hù)公司的安全、防火、防盜等 ?處理房改及貨幣補(bǔ)貼等事務(wù) 該職位為臨時(shí)性職位 ,房改工作結(jié)束時(shí)取消該崗位 ?信訪管理工作 ?合理化建議收集 ?實(shí)業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)審歸口管理 ?行政督辦 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 32 總經(jīng)理辦公室的組建 部門 原在崗人員 定編人員 總經(jīng)理辦公室 22人 12人 原辦公室 ? 秘書 ?文書、打字員、內(nèi)勤 ?信訪 ?財(cái)務(wù) ?房改 ?法律事務(wù) ?出國手續(xù)辦理 ?保衛(wèi)管理 財(cái)務(wù)處 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 國資處 企管處 國經(jīng)部 公安處 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 33 人力資源部定位和主要職能介紹 人力資源部定位 主要職能介紹 人才管理和開發(fā)中心 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化的建設(shè)，制定公司的人才發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)社會(huì)人才儲(chǔ)備庫的開發(fā)與管理； ? 組織制定公司人力資源管理制度和實(shí)施方案； ? 制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員編制方案，組織實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 負(fù)責(zé)人才需求分析，招聘的組織實(shí)施 ? 員工考核辦法的制定、修訂，組織對(duì)全公司員工的考核，對(duì)考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理； ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析和組織培訓(xùn)項(xiàng)目的具體執(zhí)行； ? 根據(jù)薪資政策，制定工資調(diào)整方案，編制工資基金計(jì)劃，對(duì)工資獎(jiǎng)金計(jì)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)實(shí)行歸口管理； ? 組織職稱評(píng)定工作，進(jìn)行職稱和執(zhí)業(yè)注冊(cè)的歸口管理； ? 進(jìn)行職工勞動(dòng)福利管理，制定勞保管理?xiàng)l例和職工福利政策，進(jìn)行福利的總體規(guī)劃； ? 勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂、解除等工作，參與勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況； ? 編制管理人員統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和教育統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，并做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的整理工作； ? 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)紀(jì)律的管理，以及考勤統(tǒng)計(jì)工作； ? 外業(yè)勘測、勘探安全檢查和行車安全監(jiān)察，重大事故的調(diào)查處理， OSHMS的日常工作； ? 技術(shù)職稱等相關(guān)檔案管理； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 34 如何實(shí)現(xiàn)有效的人才管理是新組建的公司人力資源部面臨的最大挑戰(zhàn) 定義： 對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理），對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要 人才的定義 人才評(píng)估選拔 培訓(xùn)和發(fā)展 績效管理 薪酬和激勵(lì) 能力模型 什么是中鐵四院集團(tuán)公司人才管理 ? 對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng) ? 人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功 ? 人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心，通過人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的“選、用、育、留”，從而支持設(shè)計(jì)公司的持續(xù)發(fā)展 ? 公司當(dāng)前需重點(diǎn)關(guān)注的人才管理問題：專業(yè)項(xiàng)目管理人員的甄選培養(yǎng)，專業(yè)企業(yè)管理人員招聘培訓(xùn)，核心骨干技術(shù)人員長期激勵(lì) 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 35 人力資源部部長 (1人 ) 考核專員 (1人 ) 人力資源部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 規(guī)劃招聘（副部長兼） 人事管理專員 (2人 ) 薪酬福利專員 (1人 ) 培訓(xùn)兼行政專員 (1人 ) 副部長 (1人 ) ? 考核辦法制定、修訂和組織實(shí)施 ? 員工考核統(tǒng)計(jì)歸口 ? 人事管理制度 ? 人員調(diào)動(dòng)管理 ? 人事檔案管理 ? 職稱評(píng)定和資格管理 ? 兼部分社保工作 ? 人力資源規(guī)劃和人才發(fā)展計(jì)劃 ? 人才需求分析 ? 當(dāng)前骨干人員建冊(cè)，制訂激勵(lì)計(jì)劃 ? 公司內(nèi)部潛在骨干人員甄選，制訂相應(yīng)激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 招聘的組織實(shí)施 ? 工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和歸口管理， ? 職工福利政策和福利用品的總體規(guī)劃 ? 職工社會(huì)保險(xiǎn)辦理 ?培訓(xùn)需求分析 ?安排培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ?培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估 ?領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 定編： 8人 ?勞保用品、女工保護(hù)規(guī)定的制訂； ?外業(yè)勘測、勘探安全檢查和行車安全監(jiān)察； ?重大事故的調(diào)查處理； ?OSHMS的日常工作 勞動(dòng)安全專員 (1人 ) 舉例：西北電力設(shè)計(jì)院人力資源部定編 7人；上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源部定編 9人；中聯(lián)重科人力資源部定編 7人 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 36 人力資源部的組建 部門 原在崗人員（人事處、 勞資處） 定編人員 人力資源部 13+15=28人 8人 ? 人事 ?招聘 ?培訓(xùn) ?規(guī)劃 ?薪酬 ?考核 ?勞動(dòng)市場辦公室 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 勞資處 人事處 組織部 職能取消 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 37 集團(tuán)公司采取 “ 客戶至上、技術(shù)領(lǐng)先 ” 業(yè)務(wù)策略下人力資源體系的特點(diǎn) 工作設(shè)計(jì) ?核心的工作 ?關(guān)鍵的流程 ?崗位設(shè)計(jì) ?組織設(shè)計(jì) 工作內(nèi)