【正文】 人數(shù)可調(diào)整，假設(shè)集團(tuán)公司級(jí)年生產(chǎn)項(xiàng)目 30，平均一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼 23個(gè)項(xiàng)目，具體編制可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定； ?這里的項(xiàng)目經(jīng)理，包括設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理和總包的項(xiàng)目經(jīng)理； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 50 項(xiàng)目管理部的組建 部門 原在崗人員（經(jīng)計(jì)處生 產(chǎn)項(xiàng)目部） 定編人員 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 9人 20人 ?集團(tuán)公司級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮中心 ?總承包項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮中心 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 承包公司 備注： ? 項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工程師均為專職、專業(yè)崗位，參與項(xiàng)目時(shí)由項(xiàng)目組管理，平時(shí)歸項(xiàng)目管理部管理，編制人數(shù)可根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整； ? 目前鐵四院合格的項(xiàng)目經(jīng)理人選稀缺，需重點(diǎn)培養(yǎng)，人員逐步到位； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 51 中鐵四院集團(tuán)公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理模式建議 中國(guó)成達(dá)工程公司 （ 1982年開(kāi)始“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)） 水利水電部貴州勘察設(shè)計(jì)院 （ 1998年開(kāi)始“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)） 項(xiàng)目管理模式 弱項(xiàng)目、強(qiáng)矩陣式管理模式 強(qiáng)項(xiàng)目、弱矩陣式管理模式 項(xiàng)目管理部職能范圍 ? 前期項(xiàng)目由前期室負(fù)責(zé)、其他設(shè)計(jì)部室配合 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目管理體系 ? 前期及工程項(xiàng)目均按項(xiàng)目管理體系運(yùn)作 項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目組的關(guān)系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理由專人組成，可兼職其他項(xiàng)目，平時(shí)隸屬于項(xiàng)目管理部； ? 項(xiàng)目管理部提項(xiàng)目經(jīng)理人選，報(bào)主管院長(zhǎng)或院長(zhǎng)審批，由公司任命，同時(shí)明確分管該項(xiàng)目的副院長(zhǎng)； ? 項(xiàng)目管理部委派項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目控制經(jīng)理）、項(xiàng)目秘書(shū)； ? 技術(shù)質(zhì)量部委派項(xiàng)目質(zhì)量工程師； ? 其他項(xiàng)目部門經(jīng)理由相應(yīng)部門委派； ? 其他項(xiàng)目管理由項(xiàng)目部任命； ? 項(xiàng)目經(jīng)理采取招聘制，項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬于生產(chǎn)管理部； ? 生產(chǎn)管理部委派計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師； ? 計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師不進(jìn)入項(xiàng)目組； 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目法人）的權(quán)責(zé)利 ? 公司合同授權(quán)代表，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行及執(zhí)行過(guò)程中的收費(fèi)； ? 對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目全方位管理，進(jìn)行項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配； ? 不對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)及技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)； ? 公司合同授權(quán)代表，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行； ? 對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的全方位管理，在項(xiàng)目總費(fèi)用內(nèi)行使絕對(duì)權(quán)力； ? 對(duì)技術(shù)方案及最終的設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)； 鐵四院生產(chǎn)項(xiàng)目管理模式建議 ? 前期及工程項(xiàng)目均按項(xiàng)目管理體系運(yùn)作； ? 設(shè)專職項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，上項(xiàng)目時(shí)可任命或內(nèi)部招聘產(chǎn)生；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度、預(yù)算、整體協(xié)調(diào)溝通；對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目全方位管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行及收費(fèi)；項(xiàng)目總工對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工由技術(shù)中心提名，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)否決；項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和協(xié)調(diào)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目計(jì)劃工程師由專人組成，在時(shí)間和能力許可的條件下可以兼職其他項(xiàng)目； ? 專家委員會(huì)對(duì)前期重大方案提供技術(shù)支持和咨詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)評(píng)審； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 52 技術(shù)中心定位和主要職能介紹 技術(shù)中心定位 主要職能介紹 技術(shù)創(chuàng)新中心，技術(shù)推廣中心（新理念推廣提高產(chǎn)能、效率，技術(shù)骨干培訓(xùn)），質(zhì)量監(jiān)督中心 ? 編制公司前瞻性科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、督促規(guī)劃的實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量、環(huán)境體系文件，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部編制職業(yè)安全健康體系文件和體系的推進(jìn)工作； ? 根據(jù)項(xiàng)目類型（大小、難易程度），參與確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作量，確定因不可控因素造成設(shè)計(jì)變更的工作量； ? 負(fù)責(zé)全公司 QC小組管理工作； ? 組織開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，交流和推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)內(nèi)外勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，提出學(xué)習(xí)安排； ? 對(duì)勘測(cè)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)圖紙文件抽檢； ? 對(duì)重大承包、設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期方案，組織專家評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)量單位、計(jì)量器具的合理合法使用的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)的節(jié)能工作； ? 負(fù)責(zé)全公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建、專利以及成果評(píng)優(yōu)、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作； ? 負(fù)責(zé)收集全公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量信息并定期編制質(zhì)量信息報(bào)告； ? 定期對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢、分析以及擬定對(duì)策措施和組織有關(guān)部門落實(shí)，質(zhì)量管理獎(jiǎng)的考核和獎(jiǎng)罰； ? 定期分析全公司技術(shù)水平，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，配合有關(guān)部門做好技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作； ? 參與項(xiàng)目結(jié)束后的整體考核； ? 代部管理鐵路地質(zhì)和路基科技情報(bào)中心的有關(guān)工作； ? 負(fù)責(zé)技術(shù)專家委員會(huì)的日常工作，協(xié)助專家做好專業(yè)技術(shù)發(fā)展、高級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)工作； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 53 技術(shù)中心主任 /總工 (1人 ) 科研項(xiàng)目 經(jīng)理 技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 行政文員 (1人 ) 副主任 (1人 ) 綜合技管專員 (1人 ) 定編： 21人 ?為公司（副）總工程師和技術(shù)中心的技術(shù)管理工作做好后勤保障和服務(wù) ?技術(shù)中心內(nèi)部管理有關(guān)文件的起草工作等 ?部門其他支持性工作 ?負(fù)責(zé)公司的綜合技術(shù)管理 ?計(jì)量管理 科技管理工程師 (4人 ) 副總 (10人 ) ?集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)專題研究 ?公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建項(xiàng)目管理等 ?組織科研規(guī)劃 ?先進(jìn)技術(shù)信息收集 ?科協(xié)工作 技術(shù)專家委員會(huì) ?勘測(cè)檢查 ?組織圖紙抽查 ?設(shè)計(jì)回訪 ?相關(guān)問(wèn)題匯編、總結(jié) ?ISO 9000、 ISO 14000 、 ISO 18000、QC管理 ?質(zhì)量管理（含質(zhì)量評(píng)定） 質(zhì)量工程師 (4人 ) 科研采取項(xiàng)目管理模式，重大的集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目由副總擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)利對(duì)等 ?技術(shù)決策 ?院級(jí)項(xiàng)目總工 ?擔(dān)任科研項(xiàng)目經(jīng)理 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 54 技術(shù)中心的組建 部門 原在崗人員 定編人員 技術(shù)中心 47人 22人 ?集團(tuán)的綜合技術(shù)管理 ?主要專業(yè)技術(shù)審查 ?編制公司前瞻性科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、督促規(guī)劃的實(shí)施，組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目攻關(guān) ?技術(shù)資料翻譯 ?公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建項(xiàng)目管理等 ?質(zhì)量體系管理 ?組織專家參與大項(xiàng)目前期方案評(píng)審 ?項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 ?科協(xié)工作 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 科協(xié) 項(xiàng)目管理部 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 55 中鐵四院集團(tuán)公司技術(shù)管理必須立足于未來(lái)、基于生產(chǎn)而又高于生產(chǎn)，在解決當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)同時(shí)還要努力掌握改變游戲規(guī)則的前沿技術(shù) ? 對(duì)于 集團(tuán)公司重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目或具有標(biāo)桿性質(zhì)的項(xiàng)目 ，組織專家對(duì)項(xiàng)目組提出的前期方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和優(yōu)化； ? 參與項(xiàng)目結(jié)束后的 項(xiàng)目成果整體評(píng)審 ，如技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等； ? “發(fā)展技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先”一直是 GE重要的戰(zhàn)略增長(zhǎng)措施，對(duì)于中鐵四院集團(tuán)公司這樣的科技型企業(yè)同樣適用； ? 研發(fā) 規(guī)劃 必須立足未來(lái)，開(kāi)發(fā)具備市場(chǎng)適應(yīng)性的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)； ? 研發(fā) 內(nèi)容 必須密切結(jié)合生產(chǎn)，提升設(shè)計(jì)理念、更新設(shè)計(jì)手段，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ? 研發(fā) 管理 必須吸收先進(jìn)科技型企業(yè)的Ramp。D項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全責(zé)任制、成果評(píng)審制度； ? 研發(fā) 渠道 注意產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、人才交流，吸收、利用社會(huì)研發(fā)資源； 技術(shù) 評(píng)審 技術(shù) 研發(fā) 技術(shù) 培訓(xùn) 技術(shù) 管理 ? 應(yīng)用型科研成果 ，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高產(chǎn)能； ? 選擇有潛資的技術(shù)人員，參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 培養(yǎng)研發(fā)能力 ； ? 聯(lián)合人力資源部，強(qiáng)化設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù) 知識(shí)培訓(xùn) ； 針對(duì)目前普遍存在的重生產(chǎn)、輕技術(shù)研發(fā)現(xiàn)象，將在薪酬分配方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮，切實(shí)有效的解決技術(shù)研發(fā)積極性不高的問(wèn)題，形成良好的導(dǎo)向 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 56 企業(yè)管理部定位和主要職能介紹 企業(yè)管理部定位 主要職能介紹 公司領(lǐng)導(dǎo)管理決策的智囊團(tuán) ? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)的研究和內(nèi)外部環(huán)境分析，草擬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 研究國(guó)家、鐵道部、省市以及上級(jí)主管部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革方面的方針、政策； ? 根據(jù)行業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改制的研究工作； ? 研究分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析，提出各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，擬定院有關(guān)管理辦法，為企業(yè)決策者出謀劃策； ? 負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)計(jì)劃分解，二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂； ? 組織企業(yè)管理制度的制定、修訂、整編工作； ? 公司發(fā)展規(guī)劃研究、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作； ? 集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料； ? 公司及下屬分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作； ? 配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)及管理等工作； ? 企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)，企業(yè)制度組織制定和修訂，生產(chǎn)組織方式的研究； ? 對(duì)外投資方向選擇、行業(yè)研究、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 57 企管部部長(zhǎng) (1人 ) 企業(yè)管理部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 企業(yè)管理專員 (２人 ) 定編： 5人 戰(zhàn)略研究專員 (2人 ) ? 公司發(fā)展規(guī)劃研究； ? 行業(yè)分析； ? 對(duì)外投資可行性研究； ? 集團(tuán)管理模式研究； ? 有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作； ? 集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料； ? 公司及公司分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作； ? 企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)； ? 企業(yè)管理制度制訂和修正； ? 改企建制； ? 協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)有關(guān)工作； ? 配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作； 備注： ? 隨著四院集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)程的推進(jìn)，戰(zhàn)略分析的職能將進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)戰(zhàn)略研究崗位可以進(jìn)一步細(xì)化，如設(shè)置專職行業(yè)分析員、投資分析員等 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 58 企業(yè)管理部的組建 部門 原在崗人員 定編人員 企業(yè)管理部 6人 5人 ?法律事務(wù) ?政策行業(yè)企業(yè)管理研究（職能擴(kuò)充） ?戰(zhàn)略分析（職能補(bǔ)充） 轉(zhuǎn)出 轉(zhuǎn)入 總經(jīng)理辦公室公室 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 59 企業(yè)管理部需要重點(diǎn)把握兩大方面職能：當(dāng)前管理問(wèn)題分析和未來(lái)發(fā)展方向研究 公司領(lǐng)導(dǎo)提出的專題 ?企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保健醫(yī)生； ?管理水平提升的推進(jìn)器； ?四院領(lǐng)導(dǎo)決策層的智囊團(tuán)； ?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的探路人； 階段性管理現(xiàn)象甄別 深度調(diào)研 問(wèn)題診斷 提交改進(jìn)建議方案 監(jiān)督實(shí)施 總結(jié)反饋 企業(yè)管理總是在不斷改進(jìn)中完善 定期診斷與其說(shuō)是一種機(jī)制，倒不如說(shuō)是一種覺(jué)悟，這種覺(jué)悟使企業(yè)不斷正視自己的問(wèn)題 富士施樂(lè)遠(yuǎn)東地區(qū)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門崗位設(shè)置 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 60 監(jiān)察審計(jì)部定位和主要職能介紹 監(jiān)察審計(jì)部定位 主要職能介紹 監(jiān)督控制中心 ? 負(fù)責(zé)開(kāi)展效能監(jiān)察提出監(jiān)察建議； ? 受理違法違紀(jì)的檢舉、控告； ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)； ? 負(fù)責(zé)下屬單位的審計(jì)； ? 對(duì)違法、違紀(jì)調(diào)查取證，提交調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)； ? 組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員）； ? 協(xié)助外部審計(jì)工作； ? 對(duì)重大損失的問(wèn)題進(jìn)行專案審計(jì)； ? 參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督； 中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 2022/4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 61 監(jiān)察審計(jì)部長(zhǎng) (1人 ) 監(jiān)察審計(jì)部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制 監(jiān)察專員 (2人 ) 定編： 6人 審計(jì)專員 (３人 ) ? 組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員） ? 協(xié)助外審工作 ? 對(duì)重大損失的問(wèn)題進(jìn)行專案審計(jì) ? 參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督 ? 下屬單位的審計(jì) ? 開(kāi)展效能監(jiān)察