公司部門經(jīng)理十九條(參考版)
2025-05-30 23:45本頁面
【正文】 （表24）發(fā)號、抽號工作根據(jù)廣告、商品暢銷程度制作抽號券（100～1000個），并注明抽號時間、地點、名稱、使用須知周五將抽號明示貼于入口處：商品型號、價格、發(fā)號及抽號的時間、地點、活動細(xì)則提前將抽號商品銷售票開出，并指定專人收好周六早，發(fā)號人員提前10分鐘到達(dá)發(fā)號地點，用擴(kuò)音器講解活動細(xì)則后，開始發(fā)號發(fā)號結(jié)束后，封存抽號箱抽號開始前，講解抽號細(xì)則，開始抽號對抽中特價商品的顧客發(fā)放銷售票（表25） 店長工作交接單店序 號交 接 內(nèi) 容類 別備 注一店長手冊二店長文件夾（20個）1員工花名冊、應(yīng)急聯(lián)系方式2各類合同文件夾（租賃合同、出租合同）3店面商品布置平面圖4水、電、暖、氣閘方位圖5固定資產(chǎn)文件夾6全店備用鑰匙、意見箱、總鑰匙7更衣柜使用明細(xì)8周邊行政部門聯(lián)系表9經(jīng)營文件夾（5個）：全年行政；經(jīng)營工作計劃；部門銷售分解表；日、周、月歷史記錄及分析，成本分析；工資、提成、獎金表。抽號活動組織 抽號商品庫存保障； 入口處特價商品抽號明示； 抽號券印制、抽號箱準(zhǔn)備； 抽號人員任務(wù)分配。（表23）大型活動布展、準(zhǔn)備工作執(zhí)行經(jīng)貿(mào)部確定的銷售計劃，活動明細(xì)財務(wù)備案布展準(zhǔn)備 布展、廠商確認(rèn)； 根據(jù)需要區(qū)域調(diào)整； 主題宣傳品懸掛； 價位調(diào)整，數(shù)量分配，抽號細(xì)則制定； 款臺工位增加； 開發(fā)票、返券人員區(qū)域制定； 預(yù)測活動期間銷售目標(biāo)； 其他預(yù)訂項目：花籃、條幅、貴賓卡、臨促上崗辦理等。會談后，整理會談紀(jì)要，并簽署相關(guān)意見，將其存入員工個人檔案。告知公司所采取的處分措施。如違反公司規(guī)定，所造成損失由長期促銷員負(fù)責(zé)賠償。（表13）返券工作周四將經(jīng)貿(mào)部制定的返券計劃交店面財務(wù)存查發(fā)券人按返券計劃填寫“返券登記表”，不得缺項款臺主管根據(jù)本周返券計劃核對“返券登記表”，并制定當(dāng)日“返券統(tǒng)計表”，財物副店長審核、簽字后傳真至經(jīng)貿(mào)部有問題由相應(yīng)事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)上報經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理解決無問題統(tǒng)計存檔（表14）返券發(fā)放登記表 店 組 共 頁 第 頁序號品名及型號銷售價格代金券（元）銷售票號負(fù)責(zé)人簽字（元）黃券藍(lán)券白券1234567891011121314151617181920212223242526合計（表15）促銷員（長期）進(jìn)店廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在店面進(jìn)行考核 不予錄用 不合格 合 格到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 補(bǔ)全所需手續(xù) 不合格 合 格交納建檔費、服裝胸卡費、培訓(xùn)費 參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)退回廠家不予錄用培訓(xùn)考核 不合格 合 格發(fā)合格證，上崗（表16）臨時促銷員上崗長期促銷員帶領(lǐng)臨時促銷員到店面填寫誓約書，并擔(dān)保簽字交工牌費、管理費（押金共計50元），建檔、領(lǐng)臨時促銷員工牌上崗。安裝人簽字：年 月 日意見及建議：顧客簽字：年 月 日備注：此表一式五聯(lián)，第一聯(lián)：財務(wù)存根；第二聯(lián)：組內(nèi)存查；第三聯(lián)：管帳留存；第四聯(lián)：交貨安裝聯(lián)；第五聯(lián)：顧客留存。 安裝前因聯(lián)系不到您而延續(xù)安裝日期（時間），另行安排安裝時間愛你，請您與大中售后服務(wù)中心聯(lián)系,中心電話： 如您需要移機(jī)，請按照各個品牌大的規(guī)定執(zhí)行。5cm11cm（表12）空調(diào)銷售安裝單（請您在購買時仔細(xì)閱讀）門店名稱： 年 月 日 NO.編
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