建筑施工有限公司合同管理流程范本(參考版)
2025-05-30 18:26本頁面
【正文】 08合同信息化管理合同管理員將合同/協(xié)議掃描制作成電子檔案并編號(hào)存儲(chǔ)于公司電子檔案，運(yùn)用微機(jī)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程合同動(dòng)態(tài)管理。 ◇ 檔案工作人員要改變以往的“等待”歸檔意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)。做到建設(shè)工程合同臺(tái)帳與文本檔案相統(tǒng)一，完備、整潔、規(guī)范。接受交底人簽名姓名部門崗位姓名部門崗位交底人： 交底日期： 07合同歸檔建帳 合同/協(xié)議經(jīng)審批程序并正式簽署后，由合約商務(wù)部合同管理員按以下程序辦理合同歸檔事宜：◇ 將合同/協(xié)議原件一份送財(cái)務(wù)資金部備案，另一份自留歸檔保存。 附表：工程施工合同交底表 工程施工合同交底表編號(hào)： 合同名稱合同編號(hào)工程名稱合同金額工程地點(diǎn)建筑面積合同對(duì)方名稱l 合同背景；l 承包范圍；l 簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；l 合同造價(jià)條款缺陷；l 工程目標(biāo)的約定（工期，質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等）；l 項(xiàng)目承諾l 合同變更方式約定；l 竣工驗(yàn)收與移交約定；l 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；l 合同質(zhì)量保證金返還約定；l 爭(zhēng)議解決約定；l 經(jīng)營策略；l 成本控制；l 法律風(fēng)險(xiǎn)(用印管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防)；l 其他合同缺陷約定等?！?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、各崗位的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。06合同交底◆ 施工合同由公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。施工合同——山西興廈施字（ 年 ）第 號(hào)；材料、設(shè)備合同
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