用友t6生產(chǎn)解決方案(參考版)
2025-05-28 22:07本頁面
【正文】 福建龍騰環(huán)衛(wèi)裝備有限公司 生產(chǎn)業(yè)務管控標準實施方法 此資料由用友岳來為您提供 。“低成本創(chuàng)新”：生產(chǎn)傳動軸中的新發(fā)現(xiàn) 工藝革新 ERP輔助測算工時、排產(chǎn) 優(yōu)化流程了可觀回報。 “流程創(chuàng)新”帶給龍馬的明顯收益，庫存成本直線下降了 20% 。 案例 到底能不能生產(chǎn)出來？ 根源分析與 T6對策－生產(chǎn)進度追蹤 如何解決這些問題呢？ 生產(chǎn)進度跟蹤困難的問題 ? 建立數(shù)據(jù)共享機制，以生產(chǎn)訂單為核心與領(lǐng)料單據(jù)、質(zhì)檢單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況； ? 及時按照工序進行完工匯報，通過生產(chǎn)進度追蹤表查看生產(chǎn)任務在各個工序上的執(zhí)行情況。直接業(yè)務：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務：與銷售訂單相關(guān)的采購訂單、采購到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等； ? 與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務分布在銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫等多個部門，集中處理難度大； ? 銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會減少，訂單進度就發(fā)生變化。 買5000 買8000 案例 倉庫 01 倉庫 02 交貨 到貨 誰的對呢？？？ 根源分析與 T6對策－生產(chǎn)計劃 ? 建立數(shù)據(jù)共享機制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)，保證凈需求準確； ? 通過設(shè)定 BOM數(shù)據(jù)、 MRP參數(shù)，展開 MRP運算，自動產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購計劃； ? 查看 MRP運算過程，結(jié)合實際情況調(diào)整計劃。 從銷售接單到交貨要 35天，由于產(chǎn)能、原料供應不及時等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長和采購部長經(jīng)常被老板批評，為此獎金也被扣，兩個人也怨聲載道，每次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上都互相指責、推卸責任，兩人的關(guān)系也越來越緊張 ……在生產(chǎn)的高峰期，突然一個重要的客戶來了一筆 120萬的緊急訂單?。? 你是否也有這樣的問題？ 你的庫存積壓是什么水平？交貨水平？ 該怎么辦？ 企業(yè)常見的管理困惑
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