用友t6生產(chǎn)解決方案-wenkub
2023-06-09 22:07:44 本頁(yè)面
【正文】 、降低庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)加快 ? 領(lǐng)料浪費(fèi)得到解決，生產(chǎn)成本降低 ? 及時(shí)交付率提高，客戶滿意度提高，公司品牌獲得提升 資金盤活、企業(yè)可控，生活健康了 業(yè)績(jī)優(yōu)秀，我該高升了 ? 生產(chǎn)部長(zhǎng) ? 計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)更順暢、更準(zhǔn)確了，確保了訂單的交付 ? 生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，便于及時(shí)交貨 ? 掌握在制品生產(chǎn)狀況 ? 銷售總監(jiān) ? 及時(shí)了解銷售訂單各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，輕松從容的承諾交付時(shí)間和數(shù)量 ? 訂單及時(shí)交付了，客戶關(guān)系更融洽，業(yè)績(jī)也增長(zhǎng)了 業(yè)務(wù)監(jiān)控更簡(jiǎn)單了 用戶介紹 通過信息化進(jìn)行生產(chǎn)管控后 不但做到企業(yè)內(nèi)部信息共享，還使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與各外協(xié)單位做到信息的及時(shí)互通，完善了企業(yè)與外協(xié)單位的供應(yīng)鏈流程。 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問題 如何解決這些問題呢？ 根源分析與 T6對(duì)策－用友 T6的產(chǎn)品對(duì)策 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問題 可 以 選 擇 參 加計(jì) 劃 運(yùn) 算 的 業(yè)務(wù) 單 據(jù)可 以 考 慮 庫(kù) 存 、預(yù) 計(jì) 入 庫(kù) 、 預(yù) 計(jì) 出庫(kù) 因 素自動(dòng)產(chǎn)生的委外計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃? T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少 ? T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃，提高計(jì)劃精度 ? …… 根源分析與 T6對(duì)策－銷售訂單追蹤 ? 銷售訂單跟蹤困難的問題： ? 與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。企業(yè)物料有 3萬(wàn)多種，正常用料卻只有 9千種，大量常年不用的原料長(zhǎng)期堆放在倉(cāng)庫(kù)，有些電子配件已經(jīng)失效，呆滯料占用資金 1700萬(wàn)，老板非常煩惱，親自抓采購(gòu)，凡是超過 5萬(wàn)塊的訂單必須由他親自批，否則不予采購(gòu)，采用這樣的管理方式，庫(kù)存依然沒有控制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。 從銷售接單到交貨要 35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時(shí)等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)常被老板批評(píng)，為此獎(jiǎng)金也被扣，兩個(gè)人也怨聲載道，每次生產(chǎn)
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