用友t6生產(chǎn)解決方案(已修改)
2025-06-06 22:07 本頁(yè)面
【正文】 用友 T6生產(chǎn)管控培訓(xùn) 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 根源分析與 T6對(duì)策 管控的企業(yè)價(jià)值 議題 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 導(dǎo)入案例 浙江某電子（臺(tái)資）企業(yè)，從事電子類(lèi)燈具等的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、配件生產(chǎn)、成品組裝，為客戶提供整套服務(wù)，年產(chǎn)值上億元。企業(yè)物料有 3萬(wàn)多種，正常用料卻只有 9千種，大量常年不用的原料長(zhǎng)期堆放在倉(cāng)庫(kù)，有些電子配件已經(jīng)失效，呆滯料占用資金 1700萬(wàn)，老板非常煩惱，親自抓采購(gòu)，凡是超過(guò) 5萬(wàn)塊的訂單必須由他親自批，否則不予采購(gòu)，采用這樣的管理方式，庫(kù)存依然沒(méi)有控制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。 從銷(xiāo)售接單到交貨要 35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時(shí)等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)常被老板批評(píng)，為此獎(jiǎng)金也被扣，兩個(gè)人也怨聲載道，每次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上都互相指責(zé)、推卸責(zé)任，兩人的關(guān)系也越來(lái)越緊張 ……在生產(chǎn)的高峰期，突然一個(gè)重要的客戶來(lái)了一筆 120萬(wàn)的緊急訂單！！ 你是否也有這樣的問(wèn)題？ 你的庫(kù)存積壓是什么水平？交貨水平？ 該怎么辦？ 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 的 常 見(jiàn) 困 惑 ? 倉(cāng)庫(kù)存放了常年用不到的材料該如何處理？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？ ? 客戶追問(wèn)訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時(shí)間？ ? 車(chē)間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？ ? 車(chē)間的材料浪費(fèi)，我們?cè)撊绾翁幚恚? M R P 分 分分 分 分 分分 分 分分 分 分 分分 分 分 分分 分 分 分分 分 分 分分 分 分 分分 分 分 分 分 分分 分 分 分 分 分 分分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分分 分 分 分分 分 分 分B O M 分 分簡(jiǎn) 單 生 產(chǎn)委 外 生 產(chǎn)臨 時(shí) 委 外分 分分
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