公司股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案(參考版)
2025-05-28 18:15本頁(yè)面
【正文】 END THANKS 。 辭職、辭退 對(duì)于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現(xiàn)部分的收益可適度打折處理 。參照 《勞動(dòng)合同法 》 ，結(jié)合研發(fā)型企業(yè)的工作特點(diǎn)，典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司可從三個(gè)方面界定退出辦法 ： 合同期滿 其一，對(duì)于合同期滿、法定退休等正常的離職情況，已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)象所有，未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。 股權(quán)激勵(lì) — 退出機(jī)制 簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。 相關(guān)人員可以不出資，只是享受分紅或股價(jià)增值的差異收益。 期權(quán)授予 考慮在西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司成立 1年后，相關(guān)人員在每年完成一定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)后，可以獲得一定數(shù)量的虛股或按照較低的價(jià)格被授予一定數(shù)量的期權(quán)，以上期權(quán)按照 3年期限授予完畢。 股權(quán)激勵(lì) — 分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì) 虛股激勵(lì) 對(duì)于不愿出資的員工，采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)，以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性。 業(yè)績(jī)要求 符合條件人員認(rèn)購(gòu)后，原則上在授予期不得退股，如果因業(yè)績(jī)連續(xù) 2個(gè)考核期間沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，被公司要求離職的，可以按照當(dāng)期經(jīng)過(guò)審計(jì)的凈資產(chǎn)退股；如果給公司造成重大損失者，其股權(quán)出資不在退回。 認(rèn)購(gòu)股權(quán) 本次股權(quán)激勵(lì)可以考慮在西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和沈陽(yáng)典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司發(fā)起設(shè)立時(shí)，就可以認(rèn)購(gòu)股權(quán)，也可后續(xù)按照公司凈資產(chǎn)認(rèn)購(gòu) 。 股權(quán)激勵(lì)的期望 股權(quán)激勵(lì)的目的 股權(quán)激勵(lì)方法： ?實(shí)股激勵(lì) ?分紅權(quán)激勵(lì) ?期權(quán)激勵(lì) ?收益轉(zhuǎn)實(shí)股 股權(quán)激勵(lì) 實(shí)股激勵(lì) 按激勵(lì)層面確定實(shí)股激勵(lì) 實(shí)股激勵(lì) 對(duì)于附加值高且忠誠(chéng)度高的員工，采用實(shí)股激勵(lì)，目前主要以核心層為主。 股權(quán)激勵(lì)的目的和期望 ?將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)； ?讓員工分享公司的成功； ?讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)； ?吸引人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型公司普遍采用較大幅度的股權(quán)激勵(lì)。 戰(zhàn)略職能由集團(tuán)總部承擔(dān)，運(yùn)營(yíng)職能由各地分子公司承擔(dān)。 未來(lái)公司股權(quán)架構(gòu) 黃馬甲公司 團(tuán)隊(duì)公司 股權(quán)置換并購(gòu) 戰(zhàn)略投資者 西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司 各地子公司
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