【正文】 KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銷售預(yù)算３設(shè)計成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告項目預(yù)算４勘察成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告項目預(yù)算５市場推廣費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告市場費用預(yù)算６部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算工作匯報工作檢查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分工作計劃工作匯報工作檢查1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分外部調(diào)查1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織對顧客需求變化和競爭樓盤的市場調(diào)研和信息收集；2. 負(fù)責(zé)組織建筑規(guī)劃設(shè)計的市場動態(tài)信息的收集和整理；3. 參與項目可行性分析評審和立項決策；4. 審查項目規(guī)劃建議書，確定規(guī)劃設(shè)計的總體思路和要求；5. 審查項目總體策劃書，明確規(guī)劃設(shè)計的開展步驟、詳細(xì)要求和設(shè)想；6. 參與評審項目總體策劃書；7. 參與勘查、設(shè)計單位的招投標(biāo)，并監(jiān)督其合同履行；8. 負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計及施工圖制作過程的溝通和控制；9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計的完成質(zhì)量和進(jìn)度；10. 參與規(guī)劃設(shè)計方案、圖紙的論證和審核；11. 負(fù)責(zé)審核各項規(guī)劃配套指標(biāo)的落實并匯總提出修改意見；12. 負(fù)責(zé)市政設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)工作；13. 參與圖紙會審和重大設(shè)計變更；14. 參與項目驗收與交接工作；15. 組織房屋測繪工作，配合辦理項目產(chǎn)權(quán)；16. 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計的總結(jié)17. 負(fù)責(zé)審定營銷方案、銷售計劃和政策；18. 參與委托營銷顧問公司、廣告公司等營銷中介機構(gòu)，并監(jiān)督其合同履行；19. 負(fù)責(zé)審定銷售推廣計劃和活動策劃；20. 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售推廣活動的執(zhí)行情況；21. 負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作；22. 負(fù)責(zé)組織對項目決策、規(guī)劃設(shè)計、市場策劃等各項工作進(jìn)行總結(jié)；23. 負(fù)責(zé)完成部門內(nèi)的各項管理工作，如：制定部門工作計劃、進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)、進(jìn)行員工管理等。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標(biāo)。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于６０分，由總經(jīng)理辦公會決定解聘或降職使用。　　享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。　　累計點數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告項目預(yù)算３辦理各項手續(xù)延誤次數(shù)一般延誤：比計劃延誤……天以內(nèi)；嚴(yán)重延誤：比計劃延誤……天以上；嚴(yán)重延誤一次相當(dāng)于一般延誤三次１）小于、等于目標(biāo)值得１００分；２）大于目標(biāo)值不得分工作報告工作檢查４員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料５部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查６工作目標(biāo)完成情況見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個人素質(zhì)及能力。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。分?jǐn)?shù)合計大于、等于１００分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎的分配。如果評價為C級的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分計劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法；3. 參與公司投資項目的前期測算；4. 負(fù)責(zé)組織對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會審工作；5. 組織編制工程項目的概算、預(yù)算；6. 參與編制項目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標(biāo)；7. 組織編制設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；8. 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；9. 負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本；10. 參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；11. 組織市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息；12. 組織編制工程建設(shè)資金的使用計劃；13. 參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案；14. 負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；15. 負(fù)責(zé)項目成本核算，監(jiān)控成本動態(tài)，及時向財務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負(fù)責(zé)；16. 組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工決算；17. 組織綜合統(tǒng)計工作。 B 達(dá)到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達(dá)成一致意見 。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標(biāo)。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人總分低于６０分，由總經(jīng)理辦公會決定解聘或降職使用?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。　　累計點數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的３０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算３合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的９0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表４融資成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金成本預(yù)算５可支配資金低于最低限額天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的４0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金計劃６財務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)