【摘要】附件2密級(jí):國(guó)防基礎(chǔ)科研計(jì)劃技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng):所屬專(zhuān)題:起止時(shí)間:總經(jīng)費(fèi):萬(wàn)元(其中國(guó)撥:萬(wàn)元)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:(主)承研單位:通訊地址:主管部門(mén):國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局制
2025-05-20 12:24
【摘要】質(zhì)量成熟度(QMM)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量成熟度分級(jí):四個(gè)主級(jí)別品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)(QI)品質(zhì)管制級(jí)(QC)品質(zhì)保證級(jí)(QA)品質(zhì)卓越級(jí)(QM)四個(gè)輔助級(jí)別準(zhǔn)QI級(jí)準(zhǔn)QC級(jí)準(zhǔn)QA級(jí)準(zhǔn)QM級(jí)二、質(zhì)量成熟度每個(gè)等級(jí)由低到高分配1~8的等級(jí)分:準(zhǔn)QI級(jí)QI級(jí)準(zhǔn)QC級(jí)QC級(jí)準(zhǔn)QA級(jí)QA級(jí)準(zhǔn)QM級(jí)QM級(jí)1分2分
2025-07-18 03:10
【摘要】質(zhì)量成熟度評(píng)價(jià)檢查表過(guò)程序號(hào)檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責(zé)權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責(zé)人員之間就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開(kāi)展中可以及時(shí)獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對(duì)各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到確認(rèn)
2025-07-04 00:15
【摘要】質(zhì)量管理成熟度的評(píng)價(jià)方案2023年3月16日星期二2零缺陷管理ZERODEFECTMANAGEMENT第一階段無(wú)知期Uncertainty管理層的認(rèn)知和態(tài)度:忽視管理的重要性質(zhì)量在管理中的地位:注重缺陷的檢出性已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題的處理:就事論事的單純性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高:沒(méi)有計(jì)劃的臨時(shí)性
2025-01-24 03:03
【摘要】39/39質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-06-22 13:42
【摘要】質(zhì)量成熟度評(píng)價(jià)檢查表過(guò)程序號(hào)檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責(zé)權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責(zé)人員之間就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開(kāi)展中可以及時(shí)獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對(duì)各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到
2025-07-04 00:46
【摘要】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。PEMM簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)營(yíng)鏈從頭到尾
2025-06-03 18:14
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣(mài)給另一方、通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無(wú)形的利潤(rùn),”?主要特性:
2025-01-13 19:09
【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-06-28 03:52
【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-05-30 22:07
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項(xiàng)目管理過(guò)程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法。
2025-04-11 07:22
【摘要】北京XXXX有限責(zé)任公司2020年4月OPI?北京當(dāng)代商城有限責(zé)任公司申明本報(bào)告是北京XXXX有限責(zé)任公司管理成熟度測(cè)評(píng)報(bào)告。本報(bào)告測(cè)評(píng)結(jié)論的有效性建立在被測(cè)評(píng)組織提供相關(guān)信息的真實(shí)性基礎(chǔ)之上。本報(bào)告中給出的測(cè)評(píng)結(jié)論僅對(duì)被測(cè)組織現(xiàn)在的管理經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有效。當(dāng)測(cè)評(píng)工作完成后,由于測(cè)評(píng)單位內(nèi)
2024-10-11 08:05
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對(duì)那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來(lái)說(shuō),OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過(guò)程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評(píng)估組織現(xiàn)狀
2025-05-15 19:59
【摘要】質(zhì)量管理成熟度提綱麥肯錫公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法ISO9000∶2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)Baldrige(波多里奇)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)麥肯錫的質(zhì)量觀-質(zhì)量爍金?質(zhì)量是可以測(cè)量的,提高質(zhì)量是值得的?質(zhì)量無(wú)往不在
2025-01-24 03:05
【摘要】2023年2月9日1質(zhì)量管理成熟度評(píng)價(jià)的五個(gè)階段2023年2月9日2質(zhì)量管理成熟度的評(píng)價(jià)第一階段無(wú)知期Uncertainty第二階段覺(jué)醒期Awakening第三階段啟蒙期Enlighten第四階段通曉期Wisdom第五階段