【正文】 。3） 收發(fā)登記公司報紙、函件、信件和刊物，確保及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門和人員。前臺職責(zé)描述1） 負責(zé)公司訪客、來賓的接待及送往工作。7．人事信息系統(tǒng)1） 建立人事管理信息系統(tǒng)。3） 在職人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險及商業(yè)保險的核算與申報。6．薪酬福利1） 核算各類人員的工資，制作工資通知單。4） 收集、補充、鑒別、歸檔、轉(zhuǎn)遞人事檔案材料。2） 擬訂、修改人事調(diào)配方法及計劃，辦理人員內(nèi)部調(diào)動、辭職、解聘、退休等手續(xù)。3） 對員工績效考核結(jié)果進行評估分析。4．績效管理1） 組織實施對公司及項目部的績效考核。5） 建立培訓(xùn)記錄，評估、跟蹤培訓(xùn)效果。3） 統(tǒng)計、分析公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司目標，編制、調(diào)整培訓(xùn)計劃。3．員工培訓(xùn)與發(fā)展1） 編制、修訂培訓(xùn)制度。5） 組織對應(yīng)聘人員進行綜合考察，最終確定擬錄用人選。3） 制作和發(fā)布招聘信息。2．人員招聘1） 調(diào)查、收集各部門人員需求信息，擬訂年度人員需求計劃表及年度人員招聘計劃。2） 對公司的職位設(shè)置及人員編制的提出建議。2） 車輛年檢、保險、稅費繳納事務(wù)。2） 辦公用固定資產(chǎn)采購、維護和臺賬管理。2） 公司證照的保管與使用。2） 公司各類印章、印信及法人印章的制作、保管與簽印。5） 維護公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)及安全。3） 公司行政會議檔案資料（文字、圖片、音像等）的收發(fā)、分類、保存。3．信息管理1） 收發(fā)公司的公共郵件和傳真。2） 安排公司有關(guān)會議，整理編印會議紀要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告相關(guān)部門執(zhí)行會議決定的情況。2） 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理。稅務(wù)管理1）申報各種稅費，繳納稅款，處理與稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。出納職責(zé)描述現(xiàn)金收支管理1） 辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，保管各種空白支票。4） 負責(zé)公司收入、成本、費用、往來帳的會計核算。2） 稽核各種原始憑證、記賬憑證及其他會計信息。2） 提出合理調(diào)配資金方案。3） 對重大問題提出審計報告。3．財務(wù)監(jiān)督與審計1） 對公司經(jīng)濟事項的合法性和合規(guī)性進行審計。3） 對公司經(jīng)濟活動進行分析，定期提供經(jīng)濟活動分析報告。2．財務(wù)分析與財務(wù)報告1） 收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果資料。3） 審核項目預(yù)算。財務(wù)部職位設(shè)置：經(jīng)理：1人財務(wù)主管：1人會計：1人出納：1人財務(wù)主管職責(zé)描述1．預(yù)算管理1） 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善公司的全面預(yù)算管理體系。5） 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項。3） 會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項目部確定項目目標成本，并對成本進行逐級分解，編制正式的項目目標成本計劃。成本管理部職位設(shè)置：經(jīng)理：1人成本主管：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）成本主管職責(zé)描述成本管理1） 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標預(yù)算和分包招標預(yù)算，預(yù)測項目成本。8） 現(xiàn)場材料日清、月結(jié)、定期盤點。6） 采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。4） 根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求。2） 定期維護材料計量工具。6） 根據(jù)計劃，采購工程材料，租賃周轉(zhuǎn)材料施工工具與設(shè)備。4） 編制施工設(shè)施用料計劃。2） 編制工程主要材料月度、季度需求量計劃及材料平衡表。2） 參加工程材料招標，提出供應(yīng)商選擇方案報公司批準。3） 參加定期對供應(yīng)商的評估。物資管理部職位設(shè)置：經(jīng)理：1人物資管理員：1人物資采購員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）物資保管員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）物資管理員職責(zé)描述1．供應(yīng)商管理1） 搜集相關(guān)供應(yīng)商信息，制定供應(yīng)商考查計劃，參加備選供應(yīng)商的考查。2） 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況。8） 進行施工安全驗收。6） 不定期的檢查施工安全情況。4） 組織召開安全生產(chǎn)例會。2） 對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。質(zhì)檢員職責(zé)描述1．質(zhì)量計劃1）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目施工質(zhì)量計劃，并報工程技術(shù)部審核。2） 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，編制施工技術(shù)措施計劃。技術(shù)員職責(zé)描述1．技術(shù)基礎(chǔ)工作1）管理工程項目技術(shù)資料。3） 編制單項（單位）工程施工組織設(shè)計。2．施工組織設(shè)計1） 編制施工組織設(shè)計大綱。2） 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善施工項目技術(shù)管理制度。6） 對進度延期提出分析意見和處理建議。4） 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行施工調(diào)度。2） 檢查工長落實施工任務(wù)的情況。6） 對進度延期提出分析意見和處理建議。4） 進行施工調(diào)度。2） 檢查工長落實施工任務(wù)的情況。3） 根據(jù)項目周例會和月例會協(xié)調(diào)結(jié)果編制的周、月作業(yè)計劃。工程技術(shù)部職位設(shè)置：經(jīng)理：1人工程師：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）技術(shù)員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）生產(chǎn)經(jīng)理：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）施工員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）質(zhì)檢員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）安全員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)描述1．工程進度計劃管理1） 根據(jù)工程合同要求編制的施工進度目標，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議。2．結(jié)算管理1） 以工程合同、工程竣工圖、補充預(yù)算和預(yù)算外費用簽證為依據(jù)，編制工程竣工結(jié)算。3） 根據(jù)設(shè)計變更等依據(jù)，編制補充預(yù)算、措施預(yù)算和預(yù)算外費用簽證。5．索賠1）辦理施工中與業(yè)主之間的索賠、與分包商之間的索賠以及其他方面的索賠事項工程預(yù)算部崗位設(shè)置：經(jīng)理：1人預(yù)算員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定）預(yù)算員職責(zé)描述1．預(yù)算管理編制工程總包投標預(yù)算1） 根據(jù)部門經(jīng)理的分工，編制工程專業(yè)分包、工程勞務(wù)分包招標預(yù)算。2） 按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議。3） 了解投標單位的背景情況。3．招標管理1） 編制招標文件。6） 參加工程項目的談判。4） 參加客戶對投標文件的質(zhì)詢。2） 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程預(yù)算制定報價策略。3） 合同期滿，工程竣工結(jié)