裝飾公司職位說明書(參考版)
2025-07-23 05:11本頁面
【正文】 整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 客戶對整體驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據填寫有漏項、缺項、錯別字、數量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；整體結算、交尾款 工長根據整體驗收所核對的施工、產品安裝項目，再結合增減項單換算出客戶的整體結算款項，填入《整體預結算單》。施工管理手冊交接 項目經理在竣工驗收后三日內將施工管理手冊交到客服部備案； 項目經理未按時將手冊交到客服或遺失者，給予一般過失單1張并承擔所有經濟損失；產品施工安裝工程的施工工程竣工驗收后項目經理協(xié)調工長根據實際調貨情況安排燈具的交接和安裝，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》；重點關注交接過程中燈具的數量和安裝方案；壁紙的接收和粘貼項目經理協(xié)調售后主管對廚衛(wèi)的上貨和安裝；做好吊頂的協(xié)調安裝和驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理按壁紙的顏色和款式數量的核對；潔具、櫥柜的接收和安裝項目經理協(xié)調工長進行潔具、櫥柜的接收和安裝，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好櫥柜的款式、尺寸的核對；集成吊頂的協(xié)調和安裝；成品木作的接收和安裝項目經理協(xié)調工長進行對成品木作（門、衣柜、地板等）進行顏色和型號、尺寸進行核對；安裝以后進行驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好成品部分的顏色和型號的核對；配飾部分的接收和擺放或安裝項目經理協(xié)調工長進行對配飾部分（如：家具、窗簾、臺燈等）做好數量和款式的驗收；擺放完以后進行驗收，檢查《產品出庫單》、《產品驗收單》項目經理重點做好窗簾的安裝；家具的擺設；成品物件的擺放；整體結算整體預驗收 所有產品安裝完畢后，工長提前一天告知項目經理，由項目經理預約設計師、產品設計師進行內部整體預驗收，并進行問題匯總，工長和售后主管3日予以解決； 整體預驗收重點在于基礎施工部分和產品安裝部分的驗收、問題的整改； 項目經理未組織、未通知設計師、產品設計師全部到場參與整體預驗收的給予嚴重過失單1張；未進行整體驗收的項目嚴禁交工；工程修補項目經理協(xié)調工長對整體預驗收過程發(fā)現的問題項進行修補，在規(guī)定時間內完成，項目經理必須親自檢查后方可進行整體驗收；整體驗收 整體預驗收過后，工長通知項目經理，由項目經理聯(lián)系設計師、產品設計師和客戶進行整體驗收；根據《整體驗收單》內容逐項驗收。驗收完畢后要求客戶在《工程竣工驗收單》上簽字認可； 項目經理對沒達到驗收標準的工地，限期整改，拒絕簽字做竣工。驗收完畢后要求客戶在《油漆驗收單》上簽字認可； 項目經理對油漆和乳膠漆施工有疑問或發(fā)現施工問題時有直接要求整改的權利；整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 客戶對油漆和乳膠漆施工驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據填寫有漏項、缺項、錯別字、數量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；內部預驗收 工程竣工驗收3天前做內部預驗收。項目經理檢查工長是否按時將瓷磚領到工地、是否 對產品進行驗收？是否按瓷磚鋪貼方案鋪貼？項目經理發(fā)現工長沒有按時將瓷磚領到工地、沒有對瓷磚進行驗收、沒有按鋪貼方案鋪貼有權要求工長調整； 瓷磚上貨完畢后工長通知項目經理，由項目經理通知產品設計師、客戶主要對瓷磚的數量、款式、色澤和鋪貼方案進行再次確認；工程后期瓷磚驗收 瓷磚鋪貼完工后工長提前一天向項目經理提出驗收申請，由項目經理邀約客戶到現場進行瓷磚鋪貼的驗收，主要驗收瓷磚丟縫處理和平整度，以及空鼓率是否超出公司
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