裝飾公司職位說明書-免費閱讀
【正文】 對情況嚴重的直接做停工整頓；整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《工程竣工驗收單》簽名； 客戶對基礎工程驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《工程竣工驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據填寫有漏項、缺項、錯別字、數量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；基礎工程結算 工長填寫竣工結算單，項目經理對尾期結算的金額確認，簽字認可； 項目經理因工地問題沒有解決之前，或者出現超料情況在沒有解決之前可以決絕簽字，凍結其款項直至問題解決為止； 項目經理在客戶交完尾款后3天內做出相對應工地的《整體評分表》（附內部預驗收單）于每月126日前上報工程主管，經工程主管簽字認可后作為該工地的尾款結算依據； 項目經理在相應工地的《工程完工結算單》出具后1個工作日之內依據《工程材料審核單》完成對該工地的材料審核并上報工程主管給予工地結算。項目經理對增項和減項有疑問的地方及時向工長提出，發(fā)現工長私自增減項項目經理拒絕簽字并依據公司管理制度對工長進行處罰。 項目經理沒有讓客戶在《巡檢員承諾書》回執(zhí)上簽名或沒有在規(guī)定時間內將客戶簽名后的《巡檢員承諾書》回執(zhí)交回工程部，給予一般過失單1張?，F場交底前期準備 現場交底前由項目經理準備《施工管理手冊》、個人名片、測量工具；工長準備：整套施工圖紙、報價； 項目經理、工長、產品設計師按設計師與客戶預約的時間到工地做施工交接；認識客戶、填寫巡檢員承諾書 到達到工地現場見到客戶時首先問好“您好！我是您的項目經理，同時雙手遞上個人名片。否則給予設計師一般過失單一張。 《工程授權責任書》出現空格、漏項、錯別字，每項次扣項目經理20元，并累計計算；填寫收、交房記錄單 項目經理協助工長檢查水電、管道、對原建筑的水路、地暖進行打壓試驗，同時與客戶進行現場物品交接，以收交房記錄單的形式對檢查、試驗、交接內容進行確認，對工長填寫的《收交房記錄單》上漏項、錯別字、數量不符等提出修改建議。驗收完畢后要求客戶在《電氣、管道工程驗收單》上簽字認可； 項目經理對電氣、管道工程質量有疑問或發(fā)現施工問題時有直接要求拆改的權利；整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《電氣、管道工程驗收單》簽名； 客戶對電氣、管道工程驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《電氣、管道工程驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據填寫有漏項、缺項、錯別字、數量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；工程中期木工驗收（新的施工手冊正式使用后此項刪除） 木工工程完工后工長提前一天向項目經理提出驗收申請，由項目經理邀約客戶到現場進行木工工程的驗收，主要驗收木作是否符合公司標準？吊頂是否有拼板等現象。驗收完畢后要求客戶在《油漆驗收單》上簽字認可； 項目經理對油漆和乳膠漆施工有疑問或發(fā)現施工問題時有直接要求整改的權利；整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 客戶對油漆和乳膠漆施工驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 項目經理未按時組織相關人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據填寫有漏項、缺項、錯別字、數量錯誤，每項次扣項目經理20元，并累計計算；內部預驗收 工程竣工驗收3天前做內部預驗收。整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 客戶對整體驗收不滿意，項目經理要與客戶一起整理出整改的項目、內容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯系項目經理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在
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