【正文】 其中包含印制宣傳單頁，噴繪戶外廣告布，與其他企業(yè)合作宣傳時(shí)的開支以及宣傳人員的勞務(wù)派遣費(fèi)用。企業(yè)宣傳 主要用于擴(kuò)大知名度，塑造良好的企業(yè)形象。進(jìn)購的首批貨物分為五大類，根據(jù)不同的需求量而靈活調(diào)整進(jìn)貨資金分配。二、資金應(yīng)用該項(xiàng)目的初期資金主要用于以下幾個方面：店面租賃和裝修 在廊坊租賃一套200平米左右的商業(yè)用房需要1015萬/年，而裝修店面也要花去10萬左右（其中包含LOGO標(biāo)牌，企業(yè)識別系統(tǒng)的建立，以及店面的整體裝修）購置首批貨物 從廠家訂購首批貨物，采用分期交付的方式，這樣能留出一定的流動資金處理經(jīng)營中的其他開支。但在選擇租賃公司時(shí)要挑那些實(shí)力強(qiáng)、資信度高的公司,且租賃情勢越機(jī)動越好。毛病是資金成本較高,其租金比舉債利息高,企業(yè)的財(cái)務(wù)累贅重。在租賃期內(nèi)承租人按期支付租金,租賃物所有權(quán)歸出租人(租賃公司),應(yīng)用權(quán)歸承租人,租賃期滿承租人可選擇留購租賃資產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)投資是一種融資和投資相聯(lián)合的全新投資方法,是指創(chuàng)業(yè)者通過出售自己的一部分股權(quán)給風(fēng)險(xiǎn)投資者而獲得一筆資金,用于發(fā)展企業(yè)、開辟市場,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)模時(shí),風(fēng)險(xiǎn)投資者出賣自己擁有的企業(yè)股權(quán)獲取收益,再進(jìn)行下一輪投資,許多創(chuàng)業(yè)者就是利用風(fēng)險(xiǎn)投資使企業(yè)度過幼小階段。這種方法不僅可以有效籌集到資金,還可以充分施展人才的作用,并且有利于對各種資源的利用和整合,能盡快形成生產(chǎn)能力,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 按“共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤”的原則,直接吸收法人或個人投資、合伙創(chuàng)業(yè)的一種籌資道路和方法。銀行借款一般要供給抵押(擔(dān)保)品,還要有不低于30%的自籌資金,由于要按期還本付息,如果企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不好,就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。借款彈性好,運(yùn)營良好的企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)可以續(xù)貸。創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般為1年，最長不超過3年。 要具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。
融資及資金應(yīng)用一、融資渠道及方式分析通過對融資渠道的調(diào)查，供我們進(jìn)行選擇的融資方式有以下幾種： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，是銀行等資金發(fā)放機(jī)構(gòu)對各高校學(xué)生(大專生、本科生、研究生、博士生等)發(fā)放的無抵押無擔(dān)保的大學(xué)生信用貸款，是國家給大學(xué)生提供的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠措施。投入資金及財(cái)務(wù)預(yù)測一、投入資金前期共投入資金80萬元, 主要用于貨物采購、商場租賃、宣傳、人員工資及其他資金流動。而企業(yè)也杜絕用會議來落實(shí)會議精神的表面工作。1檢查的原則：（1）對事不對人； （2）以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)； （3）關(guān)鍵是改進(jìn)的措施。合作創(chuàng)造最大價(jià)值，相互拆臺尷尬的是當(dāng)事者雙方。建設(shè)大團(tuán)隊(duì)，否定小團(tuán)伙，拉幫結(jié)派增加管理成本，影響員工之間的團(tuán)隊(duì)。有問題直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。集體決定在討論時(shí)要充分發(fā)表意見，決定產(chǎn)生后必須絕對執(zhí)行。南轅北轍，越努力錯得越多。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)的生命線要融入團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會鼓勵隊(duì)友，傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。我們相聚在這個團(tuán)隊(duì)中，這是一種緣份，我們每個人都珍惜這個緣份。工作上的分歧要放在桌面上說，不得養(yǎng)成當(dāng)面不說背后亂說的習(xí)慣。員工遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭關(guān)心，員工相互關(guān)心。制止員工之間背后相互議論和批評，提倡相互鼓勵和支持。用寬容心避免員工產(chǎn)生如履薄冰的消極心情，和逃避責(zé)任的心態(tài)。1我們要經(jīng)常問員工：（1）你的客戶是誰？（2）上周你為客戶做了什么？（3）這些事的結(jié)果是什么？（4）本周你準(zhǔn)備為客戶做什么？1時(shí)刻準(zhǔn)備著，下一個區(qū)域總經(jīng)理就是你的。1做好售后服務(wù)工作就是最好的銷售。1關(guān)心客戶所關(guān)心的事情是差異差異化服務(wù)的入口。1管理者需要經(jīng)常 到一線了解客戶的心聲、客戶的需求。因?yàn)楸葘κ指眯乃圆疟葘κ指鼜?qiáng)大；用心就是耐心、細(xì)心、專心。相信：客戶能解雇公司的每一個員工，他只需到其它地方花錢就可以。沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境，他們?yōu)槭裁匆疵N售的管理就是統(tǒng)一責(zé)權(quán)，完善競爭機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)。我們不做守株待兔的農(nóng)夫，要做主動出擊的狼。二、打造有夯行天下特色的銷售模式我們的市場現(xiàn)在不在繁華的都市，但遲早會在。對股東：不留余力地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力，保證股東利潤最大化。對員工：尊重員工，培養(yǎng)員工能承擔(dān)更大的責(zé)任。集體利益大于個人利益。杜絕推諉責(zé)任。認(rèn)真負(fù)責(zé)：管好自己就管好了一半別人。 敞開心懷，幫助同事進(jìn)步?！酒髽I(yè)理念】能者為師 活力團(tuán)隊(duì) 認(rèn)真負(fù)責(zé)能者為師：領(lǐng)導(dǎo)視培養(yǎng)優(yōu)秀人才為已任?！酒髽I(yè)目標(biāo)】打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造一流的品牌，成為國內(nèi)旅游者提供最便利的旅游用品的服務(wù)商。采購部的職責(zé)：一、制定并完善采購制度和采購流程：（1）根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行； 二、制定并實(shí)施采購計(jì)劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃；（2）審核年度各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量； 三、采購成本預(yù)算和控制：（1）編制年度采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)； 四、選擇并管理供應(yīng)商：（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性； 五、本部門建設(shè)工作：（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。 　　十一、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動