竹韻竹天下創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-07-23 04:14本頁面
【正文】 圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔1）設計（論文）2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂3）其它 31。：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。竹類食品、保健品、用品： 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。竹工藝品 竹根雕 竹雕 十、附件因此本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當?shù)睦麧櫩臻g。因而綜上所得本是合法公司 九、總結(jié)基于以上八大部分的可行性分析與論證以及對當前市場的分析考證得出結(jié)論：本公司產(chǎn)品在武漢銷售風險與機遇并存，但機遇大于風險。即《企業(yè)法人執(zhí)照》、《組織代碼證》、竹產(chǎn)品銷售《許可證》。 基本特征：（1）是獨立的企業(yè)法人（2）以營利為目的經(jīng)濟組織（3）公司必須依法設立，并有一定的組織機構(gòu)（4）是人資集合的企業(yè)法人組織發(fā)起設立方式設立公司的程序：1）發(fā)起人簽訂發(fā)起人協(xié)議，明確各自在公司設立過程中的權(quán)利和義務；2）制定公司章程；3）發(fā)起人認購首次發(fā)行的股份；4）發(fā)起人繳納出資；5）全部股東繳納完畢后，應當由法定的驗資機構(gòu)進行驗資并出具驗資證明；6）申請設立登記；7）領取營業(yè)執(zhí)照并公告。（具體數(shù)據(jù)暫無，需要通過公司年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計獲得，具體公司回報分析目前較難得出）八、公司的合法性公司依法設立的，以營利為目的的，由股東投資形成的企業(yè)法人。并通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和到位的銷售及售后服務，讓顧客買的放心。結(jié)論：公司位于繁華地段，且在本地區(qū)相同產(chǎn)品競爭壓力小，產(chǎn)品種類豐富。只有投資利潤率指標大于或等于無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。 投資回報率的計算：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額100%，從公式可以看出，企業(yè)可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產(chǎn)利用效率來提高投資回報率。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標。公司回報分析：公司投資回報通過投資回報率來體現(xiàn)出來。硬件設施：如電腦，收銀機、打印機、傳真機等，15000元左右人員培訓及薪金：總經(jīng)理一名（5000元）副經(jīng)理一名（4500元）會計一名（4000元）營銷人員三名（2500元）店內(nèi)銷售人員三名（2500元）倉儲管理人員兩名（2500元）貨物運輸人員兩名（2500元）保衛(wèi)人員兩名（2500元）后勤人員一名（2500元）初期宣傳費用：10000元左右（印制海報、宣傳冊、傳單、廣告等）第一批產(chǎn)品：約5萬元左右（包括各類產(chǎn)品樣本）開第一家店面約25萬元左右，計劃三年內(nèi)收回成本。(10) 各部門和各車間應撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。(9) 針對售后服務管理，生產(chǎn)部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。對產(chǎn)品生產(chǎn)要及其嚴格，確保生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(5) 生產(chǎn)部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領導，便于其做出改善措施。并依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。(2) 總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作；生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)檢以及新產(chǎn)品的研發(fā)，和生產(chǎn)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)；市場部負責公司的經(jīng)營策劃、市場營銷以及產(chǎn)品運輸；財務部負責產(chǎn)品的采購和倉儲；綜合部則負責后勤保障和人力資源管理。缺點：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 直線－職能制的優(yōu)點：（1）、既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。直線領導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。企業(yè)的所有部門及人員更直接地接觸市場，減少了決策與行動之間的時滯，增強了對市場和
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