【正文】 陜西江龍工程項目管理有限公司交口抽渭灌區(qū)張排泵站更新改造項目監(jiān)理部 2013925４５。（2） 監(jiān)理公司提供的駐地宿舍及辦公用品和設施。工程項目法人、建設、設計、施工、監(jiān)理、運行管理單位作為被驗收單位不參加竣工驗收委員會。㈡ 單位工程完工驗收單位工程完工驗收由水庫工程建設單位主持驗收，驗收委員會由監(jiān)理、設計、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術人員組成，每個單位以2—3人為宜，必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作監(jiān)理報告和相關資料；單位工程完工驗收，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料并進行審核，指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正；監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理部檢查單位工程驗收應具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，通過預驗預審后簽署意見報告項目法人，并參加單位工程評定。㈠ 分部工程質(zhì)量驗收分部工程驗收由建設方和監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設計、施工、運行管理單位有關專業(yè)技術人員組成，每個單位以不超過2人為宜。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，一般也不再復驗。工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術規(guī)范等）；經(jīng)建設單位或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設計文件（包括施工圖紙、設計說明書、技術要求和設計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標準，以及工程建設管理法律等有關文件。九、工程施工質(zhì)量驗收工程施工完成后的驗收。2）施工單位義務 ① 按合同文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設備、材料和勞動力等； ② 按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖； ③ 按合同規(guī)定和技術要求，按期提供合格產(chǎn)品； ④ 遵守工程師的指令； ⑤ 完建后，做好缺陷責任期的工作； ⑥ 合同要求的其他工作。⑶ 協(xié)助建設單位做好日常建設過程中的建設各方關系的協(xié)調(diào)工作。3. 協(xié)調(diào)各方關系的措施⑴ 協(xié)助建設單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。⑷ 監(jiān)理部尊重施工單位，不干預施工單位的內(nèi)部事務和安排，不直接指揮施工人員施工，如認為施工單位安排不妥，應與施工單位項目經(jīng)理進行建議性討論。⑵ 為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設單位和施工單位保持暢通和良好的工作關系，定期召開協(xié)調(diào)會議。在不違背規(guī)范標準前提下，允許施工單位根據(jù)實際情況采取一些切實可行的措施進行工作。堅持規(guī)范標準與實事求是相結(jié)合。⒉ 工程建設監(jiān)理報告、工程建設監(jiān)理總結(jié)報告內(nèi)容和程序詳見《監(jiān)理報告編寫要求及實例》八、協(xié)調(diào)㈠ 監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容一切與工程有關的事宜，諸如合同管理、工程進度、工程質(zhì)量與技術問題的處理；工程款項的管理；建設單位與施工單位、施工單位與設計人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。⑷ 監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練并附有必要的圖表和照片。⑵ 承建單位在本月25日向監(jiān)理員遞交施工月報，再由監(jiān)理員審核后填報監(jiān)理月報，報監(jiān)理部由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師匯編，總監(jiān)審簽后，在下月5日前報送監(jiān)理公司審核無疑義后由監(jiān)理部報送建設單位，同時返回各項目監(jiān)理留備裝入各單位工程檔案。并負責檢查施工單位的施工日志記錄情況。主要內(nèi)容見監(jiān)理部工作制度實例。不得涂抹、缺頁、損壞和損失、應妥善保管。㈤ 現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責和審核⑴ 編寫要求。⑵ 工程質(zhì)量評定用表詳見《施工質(zhì)量檢查評定順序及表報實例》。編碼：單元工程編碼為:111；分部工程編碼為:11；單位工程編碼為:1㈣ 文件資料歸檔系統(tǒng)文件資料歸檔系統(tǒng)按以下有關格式或規(guī)定建立。㈢ 文件信息流管理系統(tǒng)工程項目分級編碼。⒊ 成文日期成文日期為文件形成時間，通常情況下以簽發(fā)時間為準。⑸ 主送、抄送等單位應用全稱或規(guī)范化簡稱，以示尊重。⑶ 文件中的數(shù)字，除成文時間、層次序數(shù)、慣用語、縮略語以及具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字使用漢字外，應當使用阿拉伯數(shù)碼。⑵ 正文內(nèi)容要條理清楚、層次分明、數(shù)據(jù)準確、簡明扼要、用語規(guī)范，必須引用文函的，應先引標題，后引文函號。警告通知采用“江龍監(jiān)理[2013 ]警告 號”。㈡ 文檔清單及編碼系統(tǒng)項目監(jiān)理部發(fā)文文件格式⒈ 文件編制⑴ 監(jiān)理表格文件和外部監(jiān)理協(xié)調(diào)文件均非紅頭文件，其文號按下列編制：備忘錄文件文號編為：“江龍監(jiān)理[2013 ]備 號”。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工單位進行質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以口頭或現(xiàn)場指示的形式通知施工單位加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)以工地指示的形式予以確認。⑻ 指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中的各種問題，提請施工單位注意。⑺ 現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場巡視，值班檢查的基礎上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，每周口頭向監(jiān)理部匯報、每月25號由項目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審簽后按工程留備存檔，總監(jiān)把各單位工程月報匯總審核后的月報，每月30日前向監(jiān)理公司上報，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報送建設單位。⑹ 根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，建設單位應14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理部。⑸ 屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。⑶ 施工單位如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認意見有異議，可于該文件或確認意見送達后的7天內(nèi)向建設單位申請復議，并承擔由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。⑵ 施工單位對收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理部提出確認或要求變更的申請。⑵ 建設單位關于工程項目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向施工單位下達實施。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。⑸ 施工文件的報送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準。⑷ 對于應報送審批并業(yè)已送達的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于28天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。⑶ 施工單位編制的施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負責簽收。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應符合建設單位和監(jiān)理部的要求。⑻ 由建設單位或監(jiān)理部所提供的設計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，施工單位不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。⑹ 除非合同文件另規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設計文件（包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理工程師簽發(fā)的施工變更指示）在送達施工單位6小時后生效。⑸ 施工過程中，若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設計文件不符的重大變化，施工單位應及時書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更建議報監(jiān)理部審批。⑷ 未經(jīng)建設單位或監(jiān)理部批準并簽發(fā)的任何設計文件不能作為正式施工的依據(jù)。對于需要修改的設計文件，提出具體修改建議，通過建設單位轉(zhuǎn)回設計單位研究處理；審核合格圖紙，及時簽發(fā)施工單位執(zhí)行。⑵ 設計文件應根據(jù)建設單位與設計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開前2—3個月提供給建設單位。⑺ 其他風險：如工程所在地公眾的習俗和對工程的態(tài)度，當?shù)剡\輸和生活供應條件等，都可能帶來一定的風險。在施工承包合同中，項目法人和施工單位不僅要相互考慮對方，同時也必須考慮到監(jiān)理工程師在這方面的情況。⑷ 商務風險：指合同條款中有關經(jīng)濟方面的條款及規(guī)定，可能帶來風險，如支付、工程變更、索賠、風險分配、擔保、違約責任，費用和法規(guī)變化、傾向及匯率等方面的條款，這類風險包含條款中寫明分配的，由于條款有缺陷而引起的，或者撰寫方有意設置的如所謂“開脫責任”條款等。⑵ 經(jīng)濟風險：是指國家或社會一些大經(jīng)濟因素的變化而帶來的風險，如通貨膨脹引起材料價和工資的大幅度上漲，外匯比率變化帶來損失，國家或地區(qū)有關政策法規(guī)如稅收、保險等的變化，而引起的額外費用等。⑴ 政治風險：是指工程所在的政治背景與變化可能帶來的風險。執(zhí)行監(jiān)理人的指示，按時完成各項承包工作。承包人應按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間要求，編制施工組織設計、施工措施計劃和由承包人負責的施工圖紙，報送監(jiān)理人審批，并對現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備和可靠負全部責任。安排監(jiān)理人及時進點實施監(jiān)理。建設單位應按合同規(guī)定，完成由建設單位承擔的施工準備工程，并按合同規(guī)定的期限提供施工單位使用。同時，實事求是的正確處理合同爭議和合同索賠事件，促使合同履約率的進一步提高。⑵ 監(jiān)理部在切實履行合同和加強對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時，通過自身的工作，努力促進工程建設各方合同意識的提高。另外，為有效科學的進行管理，我們借助于微機對合同進行管理。同時我們將合同按照合同性質(zhì)分門別類進行統(tǒng)一管理。建設各方的關系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。㈧ 合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)包括：合同協(xié)議書、中標函、投標書及附件、合同通用條款、合同專用條款、技術規(guī)范、圖紙、標價工程量表。㈦ 清場與撤離監(jiān)理部依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。㈤ 施工合同的提前終止監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后有關合同事宜。2. 工程保險監(jiān)理部應督促施工單位按施工合同約定的險種辦理應由施工單位投保的保險，并要求施工單位在向建設單位提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理部；監(jiān)理部對應按施工合同約定對施工單位投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查；當監(jiān)理部確認施工單位未按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施：指示施工單位盡快補辦保險手續(xù)。當工程預付款已全部扣回時，應督促建設單位在約定的時間內(nèi)退還工程預付款擔保證件；在施工過程中和保修期，監(jiān)理部應督促施工單位全面履行施工合同約定的義務。㈢ 費用索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法索賠管理的主要工作：對可能導致索賠發(fā)生的因素，要充分的預測，提出控制要點和措施，加強管理防止索賠發(fā)生；對發(fā)生的索賠要及時采取措施，盡可能降低損失及影響；審核索賠報告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；項目總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《施工單位索賠簽證單》或《建設單位索賠簽證單》。⑵ 監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，提出處理方案，報項目總監(jiān)審核。⑶ 發(fā)生合同無法履行的行為。2. 施工單位違約的確認按合同約定，施工單位有下列事實時，總監(jiān)可確認其違約：⑴ 不能按合同工期開、竣工。⑵ 未按合同約定條款，向施工單位進行工程價款支付。㈡ 違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應及時通知有關各方，防止或減少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以合同約定為標準，公正處理；監(jiān)理工程師應在聽取各方意見的基礎上，確定處理違約方案。4) 因工程變更導致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關要求進行。2) 工程變更的支付方式與價格確定后，承包工程變更實施列入月工程款支付。1) 工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：① 工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；② 合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；③ 合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準。⑸ 變更的合同支付。4) 工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。2) 工程變更設計技術可行，安全可靠。⑷ 監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。3) 對變更項目的施工進度計劃及對合同工期影響進行審查。監(jiān)理部在接受設計單位或工程施工單位的設計修改通知或變更建議后應該：1) 對變更項目設計的可行性與可靠性進行技術審查。4)變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響）。2) 變更的內(nèi)容及范圍。⑵ 變更的申報要求與內(nèi)容。2) 設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知和建議。六、合同管理 ㈠ 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法1. 工