iso9000推行輔導(dǎo)說明書(參考版)
2025-05-20 12:08本頁面
【正文】 二、第8∽9項為配合認(rèn)證單位之認(rèn)證。 9認(rèn)證機構(gòu)稽核認(rèn)證 陪同認(rèn)證單位稽核 認(rèn)證公司前往貴公司正式評鑒，請貴公司派出陪審人員。 7品質(zhì)系統(tǒng) 稽核 組成稽核小組，稽核品質(zhì)系統(tǒng)落實狀況，并作為改進(jìn)之參考 由貴公司排定內(nèi)部品質(zhì)稽核，并 由顧問示范稽核作業(yè)。 5品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)建立 根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件展開計劃，實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo)。 4成立ISO 推行委員會 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理代表之派任。 請各部門主管參與討論，并決定品質(zhì)系統(tǒng)文件進(jìn)行之時程。 ISO 9000召集人與顧問師協(xié)調(diào)后，排訂時程，通知各相關(guān)部門。 督導(dǎo)品質(zhì)目標(biāo)之達(dá)成。 提供建議或研擬可行方案。 進(jìn)行各項品質(zhì)專案研究與改善。 檢討執(zhí)行績效，并于會議中提報。 于管理者代表出缺時，代理其主持會議。 主要任務(wù)： 協(xié)助管理者代表建立品質(zhì)政策。 于會議中擔(dān)任主席（例：管理審查會議） 負(fù)活動成敗之責(zé)任 督導(dǎo)推行委員會執(zhí)行ISO 9000工作。 推行管理小組成員職責(zé)： 管理者代表： 具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。 組長：一名 2通過認(rèn)證稽核，正式取得合格證書。 1必要時，實施稽核陪檢。 十三、認(rèn)證單位稽核及檢討改進(jìn) 3養(yǎng)成全員良好的工作習(xí)慣與素養(yǎng)。 1所有工作職場皆能保持整潔，清爽有 條理，以提高工作士氣、品質(zhì)與效率。 2執(zhí)行手法解說。 2發(fā)掘潛在問題，并預(yù)防其發(fā)生。 2問題檢討改進(jìn)。 2資料填報及認(rèn)證機構(gòu)之選擇咨詢 1在成本、效益及時間的考量下，選擇合適的認(rèn)證單位。 十、協(xié)助申請認(rèn)證 2確保系統(tǒng)的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。 3問題檢討改進(jìn)。輔導(dǎo)項目 輔導(dǎo)內(nèi)容 預(yù)測效益 九、內(nèi)部稽核及檢討改進(jìn) 1內(nèi)部稽核指導(dǎo)執(zhí)行。 1各項管理與程序作業(yè)皆能愈趨合理而有效能。 八、全面實施及 檢討改進(jìn) 1程序文件實施問題檢討及改進(jìn)。 1凡作業(yè)所需之輔導(dǎo)/技術(shù)文件、檢測規(guī)范及表單皆于此建立完成。 七、指導(dǎo)書/表單分析整合編訂 1各項作業(yè)程序所需之作業(yè)指導(dǎo)或說明文件、技術(shù)資料、檢測規(guī)范之建立。 1建立涵蓋品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)及構(gòu)成公司品質(zhì)系統(tǒng)的品質(zhì)程序書要目，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 六、手冊分析整合編定 1手冊架構(gòu)。 1得以鑒別可行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之范圍，并據(jù)以建立應(yīng)用指導(dǎo)文件，落實執(zhí)行，有效管制品質(zhì)。 4SPC制程統(tǒng)計品管。 2抽樣計劃。 1確立各種服務(wù)要項，服務(wù)之提供、記錄及認(rèn)證之流程，以充分滿足客戶的需求。 3人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升。 1建立整體全面有計劃、有效 能的教育訓(xùn)練體系。 3職業(yè)技能鑒別。 1訓(xùn)練需求鑒別。 1建立系統(tǒng)可行的內(nèi)部品質(zhì)稽核 程序 2定期發(fā)掘管理面之執(zhí)行問題，并持續(xù)檢討改善。 6稽核報告。 4稽核查檢表。 2合格稽核員資格與訓(xùn)練。 1各項必要記錄皆可或有效保存，易于調(diào)閱及認(rèn)證。 2記錄建檔管理辦法。 5包裝依規(guī)定，保存安全無損傷，并如期安全將貨品運交客戶指定地點。 3進(jìn)出作業(yè)有效管制，確保料帳相吻。 1搬運方法與原則的管制，維持搬運安全無損傷。 2倉儲管理作業(yè)程序。 輔導(dǎo)項目 輔導(dǎo)內(nèi)容 預(yù)測效益 1進(jìn)料、制程中、最終成品及客戶抱怨，經(jīng)檢測有特定不合格現(xiàn)象發(fā)生時，皆能經(jīng)原因分析調(diào)查、矯正措施擬定與執(zhí)行、成效確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化以消除并預(yù)防問題再發(fā)。 1問題分析與矯正預(yù)防措施程序。 1．所有不合格品皆能經(jīng)規(guī)定之標(biāo)示、評估、隔離（可行時），處置與適切之通知，以避免不當(dāng)之使用及安裝。 1檢驗與測試狀況識別程序 1所有經(jīng)檢測之品料，不論合格或不合格均能以適當(dāng)?shù)臉?biāo)示予以識別，以維持作業(yè)效率要求。 2管制表、校正周期及類別的建立 3年度校正計劃 4校正指導(dǎo)書 5校正結(jié)果判定基準(zhǔn) 6校正記錄
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