freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

iso9000推行輔導(dǎo)說明書(專業(yè)版)

  

【正文】 由事業(yè)部各相關(guān)人員成立ISO 9000推行委員會(huì),組織及任務(wù)職掌應(yīng)訂定。 掌握委員會(huì)的任務(wù),開展工作 追蹤委員會(huì)議中所決議事項(xiàng)。 1年度稽核計(jì)劃編訂。 2客戶抱怨處理程序。 4特殊制程之人員均能獲得持續(xù)的訓(xùn)練、監(jiān)督與管制。 2圖面管理系統(tǒng)的建立. 1符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的文件與資料皆經(jīng)檢討 建立與管制. 2經(jīng)由總覽表的建制,得以有效管制所有文件 資料與圖面之版本狀態(tài). 3所有單位皆保有該單位作業(yè)必備之文件. 4所有文件之建立與修訂,皆經(jīng)適切之審查 核準(zhǔn). 5文件之性質(zhì)及內(nèi)容,均得以識(shí)別。 3職務(wù)說明書的建立 4資源需求鑒別的方式與管理人員訓(xùn)練要求的建立。 (不符合事項(xiàng)與改善建議) 二、教育訓(xùn)練 1. ISO 9000簡(jiǎn)介諸導(dǎo)入要領(lǐng)。 3.貴公司實(shí)施內(nèi)部稽核同時(shí),由雙鯨主導(dǎo)顧問師實(shí)施模擬正式認(rèn)證方式的外部稽核,其目的有二: 1)顧問師扮演較客觀的角色,稽核并認(rèn)證品保系統(tǒng)的竄聯(lián)性及實(shí)施之落實(shí)性。 教育訓(xùn)練優(yōu)惠 三 . ISO 9000導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明: (一)導(dǎo)入階段: 1.第一次實(shí)施對(duì)貴公司的經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)診斷: 雙鯨顧問師初步了解貴公司之現(xiàn)況及企業(yè)文化。 指引書、表單集整 落實(shí)推動(dòng) 目 錄一.前 言 1.案 由 2.認(rèn)證機(jī)構(gòu) 3.目 的 二.輔導(dǎo)模式 三.ISO 9000導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明 1.導(dǎo)入階段 2.系統(tǒng)建立階段 3.落實(shí)階段 4.認(rèn)證階段 5.售后服務(wù) 四.ISO 9000輔導(dǎo)內(nèi)容 五.ISO 9000推行小組 六.配合事項(xiàng) 七.專案聯(lián)絡(luò)人二. 輔導(dǎo)模式: 導(dǎo)入準(zhǔn)備 全面實(shí)施 以便能根據(jù)品保作業(yè)現(xiàn)況基礎(chǔ),質(zhì)量檢測(cè)儀器配備情況、公司企業(yè)文化特質(zhì),保留現(xiàn)況優(yōu)良部分,修改不適當(dāng)部分及補(bǔ)充不足部分,以建立最適合貴公司體質(zhì)之IS O9000品保系統(tǒng)。 2)由顧問師的稽核方式,由貴公司“品質(zhì)稽核小組”全程陪同,訓(xùn)練小組成員稽核技巧。 9000條文具體說明。 5品質(zhì)系統(tǒng)管理代表的派任。 6無效文件均自愿受分發(fā)或使用單位回收銷毀或予以適切標(biāo)示。 1進(jìn)料檢驗(yàn)程序 2制程檢驗(yàn)程序 3最終成品檢驗(yàn)程序 4 特采管制程序 5檢測(cè)記錄之作成、鑒核與管理 1進(jìn)料、制程中、最終成品及客戶抱怨,經(jīng)檢測(cè)有特定不合格現(xiàn)象發(fā)生時(shí),皆能經(jīng)原因分析調(diào)查、矯正措施擬定與執(zhí)行、成效確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化以消除并預(yù)防問題再發(fā)。 2合格稽核員資格與訓(xùn)練。 七、指導(dǎo)書/表單分析整合編訂 1各項(xiàng)作業(yè)程序所需之作業(yè)指導(dǎo)或說明文件、技術(shù)資料、檢測(cè)規(guī)范之建立。 十、協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證 1必要時(shí),實(shí)施稽核陪檢。 檢討執(zhí)行績(jī)效,并于會(huì)議中提報(bào)。 5品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)建立 根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件展開計(jì)劃,實(shí)施個(gè)別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo)。 4成立ISO 推行委員會(huì) 與貴公司討論籌組推行委員會(huì),包括管理代表之派任。 于管理者代表出缺時(shí),代理其主持會(huì)議。 十三、認(rèn)證單位稽核及檢討改進(jìn) 2確保系統(tǒng)的持續(xù)落實(shí)執(zhí)行及其有效性。 1建立涵蓋品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)及構(gòu)成公司品質(zhì)系統(tǒng)的品質(zhì)程序書要目,以確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 3人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升。 1各項(xiàng)必要記錄皆可或有效保存,易于調(diào)閱及認(rèn)證。 1問題分析與矯正預(yù)防措施程序。 3制程條件與工作環(huán)境的持續(xù)獲得監(jiān)測(cè)與維持。 2組織架構(gòu)、各部門關(guān)系與權(quán)責(zé)的溝通、理清與建立。 ?;藭r(shí)發(fā)現(xiàn)屬于主管、干部能解決之問題,稽核后開會(huì)討論,以達(dá)成共識(shí),并設(shè)定改善時(shí)間表, 追蹤改善之屬于必須與第一線基層主管、干部、作業(yè)員溝通之問題,至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并追蹤改善之。 免費(fèi)咨詢提供
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1