集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開(kāi)始(參考版)
2025-05-19 08:44本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率保持平穩(wěn)，并低于行業(yè)平均水平。表明在流程優(yōu)化過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)能力得到了大幅度的提升。同期，凈資產(chǎn)收益率保持了增長(zhǎng)，表明流程優(yōu)化使企業(yè)保持了健康的、可持續(xù)的成長(zhǎng)。 以下指標(biāo)從安徽XX近五年來(lái)的的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力三個(gè)方面進(jìn)行分析，說(shuō)明財(cái)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)打開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值空間已經(jīng)產(chǎn)生了效果?！ 〉谒摹⑻岣吡巳骖A(yù)算管理水平，提升了企業(yè)價(jià)值的預(yù)算控制能力?！ ∵^(guò)去，安徽XX總部很難對(duì)其業(yè)務(wù)具體情況進(jìn)行及時(shí)查詢，更無(wú)法及時(shí)進(jìn)行管理與分析，為決策提供依據(jù)?！ 〉诙?、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)核算和實(shí)時(shí)控制能力 只要核算時(shí)輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動(dòng)按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理，并自動(dòng)生成資金、往來(lái)、費(fèi)用報(bào)表，資金管理、往來(lái)管理、產(chǎn)品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同和實(shí)時(shí)監(jiān)控。在原來(lái)的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給公司財(cái)務(wù)管理和各公司之間業(yè)務(wù)的對(duì)比分析和管理帶來(lái)很大困難。從財(cái)務(wù)流程優(yōu)化著手集團(tuán)財(cái)務(wù)改造，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行為的內(nèi)在聯(lián)系，因此，必將打開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)的新空間。流程優(yōu)化打開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值空間 VBM（基于價(jià)值的管理）管理思想認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)金融化條件下最為合乎形勢(shì)發(fā)展的新的企業(yè)管理模式?！疤鞎r(shí)”來(lái)自于企業(yè)的快速成長(zhǎng)，“地利”和“人和”卻需要企業(yè)創(chuàng)造?！ ≡赬X，信息化項(xiàng)目的投資回報(bào)考核一向是充滿了信任和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的，XX的每個(gè)具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也能夠體會(huì)信息化給自己工作帶來(lái)的真實(shí)價(jià)值?！ 【哂小癤X”的實(shí)施團(tuán)隊(duì)：整個(gè)實(shí)施和切換過(guò)程中，XX自己的項(xiàng)目組成員與金蝶的實(shí)施顧問(wèn)共同為各地財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，耐心細(xì)致的工作將推行的阻力下降到最小。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)流程再造知識(shí)教育、企業(yè)新業(yè)務(wù)流程的講解、財(cái)務(wù)信息化軟件應(yīng)用培訓(xùn)等?！ ⊥ㄟ^(guò)培訓(xùn)推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)
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