集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始-免費(fèi)閱讀
【正文】 盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動(dòng)比率?，F(xiàn)在，通過金蝶合并報(bào)表，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)自動(dòng)上報(bào),上級(jí)機(jī)構(gòu)能對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力，提高了公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力。企業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)管理活動(dòng)所追求的基本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)居于企業(yè)管理活動(dòng)的核心。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新和快速配置。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會(huì)計(jì)科目、基本財(cái)務(wù)流程，就是財(cái)務(wù)部員工全面討論的結(jié)果?！ 【劢怪攸c(diǎn)：安徽XX信息化整體規(guī)劃包含四個(gè)方面：集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)、PDM平臺(tái)、三維設(shè)計(jì)平臺(tái)和生產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)。 同時(shí)，上級(jí)機(jī)構(gòu)從計(jì)算機(jī)上能做到即時(shí)查詢、審計(jì)，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?！ ≡谶@種情況下，安徽XX從2002年開始通過啟用金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開始實(shí)施“統(tǒng)一財(cái)務(wù)”信息化改造。 監(jiān)管存在部分權(quán)利真空，缺乏有效的集中式管理。雖然每年保持著3040%的快速增長(zhǎng)，安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作卻顯得有條不紊，這一切要得益于安徽XX在集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確選型的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化流程統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施策略?！ “不誜X股份有限公司是國內(nèi)目前規(guī)模最大的叉車生產(chǎn)、科研和出口基地，每年生產(chǎn)銷售500多個(gè)系列品種，2萬臺(tái)叉車。 為了減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，XX的一些分公司財(cái)務(wù)部門曾先后采用一些電算化系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件，這些系統(tǒng)基本上都是采用DBASE、ACCESS等小型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)本身的安全性較差、數(shù)據(jù)處理能力較弱、維護(hù)量也很大，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息匯總。 建立集中管理系統(tǒng)。 集中管理只是手段，真正的出發(fā)點(diǎn)是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績(jī)效管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系?！ 】焖賆X：如果把安徽XX的“XX”二字當(dāng)作動(dòng)詞，恰好可以說明公司的信息化實(shí)施的既快又穩(wěn)的實(shí)施過程。所以，集團(tuán)財(cái)務(wù)選型的時(shí)候并沒有大張旗鼓，只是根據(jù)事先調(diào)查的結(jié)果，邀請(qǐng)了兩家供應(yīng)商?！ ⊥ㄟ^培訓(xùn)推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，
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