集團財務(wù)從哪里開始(已修改)
2025-05-28 08:44 本頁面
【正文】 安徽XX集團財務(wù)從流程優(yōu)化開始集團財務(wù)從哪里開始？不同的管理基礎(chǔ)和管理模式會使集團企業(yè)對這個問題做出不同的回答。安徽XX股份有限公司的集團財務(wù)信息化案例，對于在單一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上通過快速成長發(fā)展起來的大中型企業(yè)集團具有一定的借鑒意義?！ “不誜X股份有限公司是國內(nèi)目前規(guī)模最大的叉車生產(chǎn)、科研和出口基地，每年生產(chǎn)銷售500多個系列品種，2萬臺叉車。旗下?lián)碛惺鄠€分子公司、生產(chǎn)廠和100多個經(jīng)銷公司、銷售服務(wù)網(wǎng)點。和很多在改革開放中快速成長起來的大型國企一樣，XX集團是從單一業(yè)務(wù)公司逐步發(fā)展起來的。雖然每年保持著3040%的快速增長，安徽XX的集團財務(wù)管理工作卻顯得有條不紊，這一切要得益于安徽XX在集團財務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確選型的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化流程統(tǒng)一集團財務(wù)的實施策略。從財務(wù)職能化到財務(wù)流程化 短短幾年內(nèi)，安徽XX已經(jīng)從單一企業(yè)發(fā)展為擁有合肥鑄鍛廠、XX配件公司、安慶車橋廠、蚌埠液力機械廠、寶雞XX叉車廠等多家實體和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的現(xiàn)代企業(yè)。按照傳統(tǒng)的職能化的財務(wù)管理方式，每增加一個分廠，一個子公司，不僅要增加一個完整的財務(wù)部門，還要在總部相應(yīng)增加財務(wù)核算人員匯總賬目。分子公司的財務(wù)職能化使整個集團的財務(wù)管理更加健全，但由此也帶來了幾個方面的問題： 相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大。 數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、機構(gòu)與機構(gòu)間存在信息孤島。 監(jiān)管存在部分權(quán)利真空，缺乏有效的集中式管理。 重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。 信息傳遞的時效性差、成本高。 為了減輕財務(wù)人員的壓力，XX的一些分公司財務(wù)部門曾先后采用一些電算化系統(tǒng)或財務(wù)軟件，這些系統(tǒng)基本上都是采用DBASE、ACCESS等小型數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)本身的安全性較差、數(shù)據(jù)處理能力較弱、維護量也很大，數(shù)據(jù)傳遞不及時，無法實現(xiàn)公司統(tǒng)一的財務(wù)信息匯總。同時分支機構(gòu)的上報數(shù)據(jù)僅僅限于簡單報表，總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進行及時查詢，更無法及時進行管理與分析，為決策提供依據(jù)?？梢?，不進行統(tǒng)一的集團財務(wù)整合，單單在分支機構(gòu)設(shè)立財務(wù)部門，這些財
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