集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始(存儲版)
【正文】 因此，開展廣泛的培訓(xùn)工作是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！疤鞎r(shí)”來自于企業(yè)的快速成長，“地利”和“人和”卻需要企業(yè)創(chuàng)造?！ 〉诙?、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)核算和實(shí)時(shí)控制能力 只要核算時(shí)輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動(dòng)按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理，并自動(dòng)生成資金、往來、費(fèi)用報(bào)表，資金管理、往來管理、產(chǎn)品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同和實(shí)時(shí)監(jiān)控。同期，凈資產(chǎn)收益率保持了增長，表明流程優(yōu)化使企業(yè)保持了健康的、可持續(xù)的成長。7 / 7。 以下指標(biāo)從安徽XX近五年來的的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力三個(gè)方面進(jìn)行分析，說明財(cái)務(wù)流程優(yōu)化對打開集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值空間已經(jīng)產(chǎn)生了效果。在原來的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給公司財(cái)務(wù)管理和各公司之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理帶來很大困難?！ ≡赬X，信息化項(xiàng)目的投資回報(bào)考核一向是充滿了信任和長遠(yuǎn)眼光的，XX的每個(gè)具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也能夠體會信息化給自己工作帶來的真實(shí)價(jià)值。結(jié)果，XX的金蝶k/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設(shè)計(jì)的流程，每到年末歲初，XX財(cái)務(wù)部都對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行初始化?！ ∧繕?biāo)選型：從目標(biāo)出發(fā)而不是從產(chǎn)品功能和系統(tǒng)好壞的簡單對比進(jìn)行產(chǎn)品選型，這個(gè)選型策略也體現(xiàn)了計(jì)劃信息處張孟清處長（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的流程化思維。這使集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施多了一些自由度，降低了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。 金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問認(rèn)為，安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，實(shí)際上是金蝶倡導(dǎo)的企業(yè)績效管理在企業(yè)的實(shí)踐形式。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)生成會計(jì)實(shí)時(shí)憑證，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)自動(dòng)上報(bào)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。 統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一會計(jì)制度和會計(jì)原則。 分子公司的財(cái)務(wù)職能化使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更加健全，但由此也帶來了幾個(gè)方面的問題：安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始？不同的管理基礎(chǔ)和管理模式會使集團(tuán)企業(yè)對這個(gè)
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