集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開(kāi)始-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 問(wèn)題做出不同的回答。按照傳統(tǒng)的職能化的財(cái)務(wù)管理方式，每增加一個(gè)分廠，一個(gè)子公司，不僅要增加一個(gè)完整的財(cái)務(wù)部門，還要在總部相應(yīng)增加財(cái)務(wù)核算人員匯總賬目。 重復(fù)性勞動(dòng)過(guò)多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了以下目標(biāo)： 強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。服務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的根本目的，如何及時(shí)準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)報(bào)告反饋給決策者，是業(yè)務(wù)流程重組的最終目標(biāo)。但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，安徽XX學(xué)會(huì)了兩條腿走路——產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開(kāi)發(fā)的策略，集團(tuán)財(cái)務(wù)則選擇與金蝶合作。這為系統(tǒng)實(shí)施后的順利運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部要求，總部和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員每年都要對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用流程進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。在XX，我們并沒(méi)有看到具體的支持口號(hào)，但是卻可以從制度中找到真正的支持?！ “不誜X的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化從哪些方面打開(kāi)了集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)的新空間： 第一、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性 安徽XX股份有限公司將下屬公司科目統(tǒng)一至二級(jí)，并對(duì)有關(guān)科目規(guī)定了核算項(xiàng)目?！ “不誜X集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，并建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的績(jī)效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。表明流程優(yōu)化在集團(tuán)資金管理方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?！ ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2002年開(kāi)始保持連續(xù)兩年的增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)幅度和相對(duì)水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平?！ 〉谌?、及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表提升了企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力?！爸攸c(diǎn)聚焦、快速XX”可謂為安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)造了難得的“天時(shí)，地利，人和”的條件。安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程貫穿了整個(gè)實(shí)施過(guò)程，主要的的培訓(xùn)對(duì)象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工。在經(jīng)過(guò)一些細(xì)節(jié)的比較之后，選定了金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案。我們的調(diào)查顯示，安徽XX“快速XX”的技巧主要體現(xiàn)在： 財(cái)務(wù)主導(dǎo)
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