【正文】 減少審批程序、強(qiáng)化控制體系。我們的調(diào)查顯示，安徽XX“快速XX”的技巧主要體現(xiàn)在：　　財(cái)務(wù)主導(dǎo)：財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)對完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和快速優(yōu)化流程起到了決定作用。安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)過程貫穿了整個實(shí)施過程，主要的的培訓(xùn)對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工?！　〉谌?、及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表提升了企業(yè)價(jià)值評估能力。表明流程優(yōu)化在集團(tuán)資金管理方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?！　“不誜X的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化從哪些方面打開了集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值增長的新空間：　　第一、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性　　安徽XX股份有限公司將下屬公司科目統(tǒng)一至二級，并對有關(guān)科目規(guī)定了核算項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部要求，總部和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員每年都要對系統(tǒng)應(yīng)用流程進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，每個財(cái)務(wù)人員都要具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化過程中，安徽XX學(xué)會了兩條腿走路——產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開發(fā)的策略，集團(tuán)財(cái)務(wù)則選擇與金蝶合作。 強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。 重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始？不同的管理基礎(chǔ)和管理模式會使集團(tuán)企業(yè)對這個問題做出不同的回答。 充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計(jì)實(shí)時(shí)憑證，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)自動上報(bào)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。這使集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施多了一些自由度，降低了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。結(jié)果，XX的金蝶k/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設(shè)計(jì)的流程，每到年末歲初，XX財(cái)務(wù)部都對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行初始化。在原來的分散賬務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設(shè)置不一致的情況，給公司財(cái)務(wù)管理和各公司之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理帶來很大困難。7 / 7?！　〉诙?、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)核算和實(shí)時(shí)控制能力　　只要核算時(shí)輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理，并自動生成資金、往來、費(fèi)用報(bào)表，資金管理、往來管理、產(chǎn)品管理信息可