集團財務(wù)從哪里開始-資料下載頁
2025-05-16 08:44本頁面
【正文】 ，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計劃與控制作用等需求也都得到了滿足。 第二、統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高了財務(wù)的實時核算和實時控制能力 只要核算時輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理，并自動生成資金、往來、費用報表，資金管理、往來管理、產(chǎn)品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同和實時監(jiān)控?！ 〉谌?、及時準(zhǔn)確的合并報表提升了企業(yè)價值評估能力?！ ∵^去，安徽XX總部很難對其業(yè)務(wù)具體情況進行及時查詢，更無法及時進行管理與分析，為決策提供依據(jù)。現(xiàn)在，通過金蝶合并報表，集團內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報,上級機構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了企業(yè)價值評估能力，提高了公司的市場應(yīng)變能力。 第四、提高了全面預(yù)算管理水平，提升了企業(yè)價值的預(yù)算控制能力?！ “不誜X集團財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，并建立成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。 以下指標(biāo)從安徽XX近五年來的的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力三個方面進行分析，說明財務(wù)流程優(yōu)化對打開集團財務(wù)的價值空間已經(jīng)產(chǎn)生了效果。 保持了企業(yè)的可持續(xù)增長，其中2002年和2003年的主營業(yè)務(wù)增長明顯快于前兩年，分別達到了41%%。同期，凈資產(chǎn)收益率保持了增長，表明流程優(yōu)化使企業(yè)保持了健康的、可持續(xù)的成長?！ ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2002年開始保持連續(xù)兩年的增長，其增長幅度和相對水平遠高于同行業(yè)平均水平。表明在流程優(yōu)化過程中，經(jīng)營能力得到了大幅度的提升?！ ∮芰唾Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動比率。同時，資產(chǎn)負(fù)債率保持平穩(wěn)，并低于行業(yè)平均水平。表明流程優(yōu)化在集團資金管理方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。7 / 7
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