集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始-閱讀頁(yè)
2025-05-31 08:44本頁(yè)面
【正文】 了整個(gè)實(shí)施過程，主要的的培訓(xùn)對(duì)象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。在XX，我們并沒有看到具體的支持口號(hào)，但是卻可以從制度中找到真正的支持。安徽XX集團(tuán)財(cái)務(wù)基于金蝶快速實(shí)施方法的實(shí)施過程 天時(shí)，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵?！爸攸c(diǎn)聚焦、快速XX”可謂為安徽XX的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)造了難得的“天時(shí)，地利，人和”的條件。企業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)管理活動(dòng)所追求的基本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)居于企業(yè)管理活動(dòng)的核心?！ “不誜X的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化從哪些方面打開了集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)的新空間： 第一、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性 安徽XX股份有限公司將下屬公司科目統(tǒng)一至二級(jí)，并對(duì)有關(guān)科目規(guī)定了核算項(xiàng)目。而通過統(tǒng)一科目和規(guī)定核算項(xiàng)目，總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析等問題就得到了解決，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用等需求也都得到了滿足?！ 〉谌⒓皶r(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表提升了企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力?，F(xiàn)在，通過金蝶合并報(bào)表，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)自動(dòng)上報(bào),上級(jí)機(jī)構(gòu)能對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力，提高了公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力?！ “不誜X集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，并建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的績(jī)效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行?！ ”３至似髽I(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，其中2002年和2003年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯快于前兩年，分別達(dá)到了41%%。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2002年開始保持連續(xù)兩年的增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)幅度和相對(duì)水平遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。 盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動(dòng)比率。表明流程優(yōu)化在集團(tuán)資金管理方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展
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