集團財務從哪里開始(文件)
【正文】 團財務的流程優(yōu)化是個動態(tài)的過程，不可能一蹴而就。結果，XX的金蝶k/3財務系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設計的流程，每到年末歲初，XX財務部都對財務系統(tǒng)進行初始化。培訓內容包括：會計和財務流程再造知識教育、企業(yè)新業(yè)務流程的講解、財務信息化軟件應用培訓等?！ ≡赬X，信息化項目的投資回報考核一向是充滿了信任和長遠眼光的，XX的每個具體業(yè)務負責人也能夠體會信息化給自己工作帶來的真實價值。流程優(yōu)化打開集團財務價值空間 VBM（基于價值的管理）管理思想認為，以財務管理為導向的企業(yè)管理已經(jīng)成為經(jīng)濟金融化條件下最為合乎形勢發(fā)展的新的企業(yè)管理模式。在原來的分散賬務信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準確，經(jīng)常出現(xiàn)公司上下科目設置不一致的情況，給公司財務管理和各公司之間業(yè)務的對比分析和管理帶來很大困難?！ ∵^去，安徽XX總部很難對其業(yè)務具體情況進行及時查詢，更無法及時進行管理與分析，為決策提供依據(jù)?！ ∫韵轮笜藦陌不誜X近五年來的的盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力三個方面進行分析，說明財務流程優(yōu)化對打開集團財務的價值空間已經(jīng)產生了效果。表明在流程優(yōu)化過程中，經(jīng)營能力得到了大幅度的提升。7 / 7。同時，資產負債率保持平穩(wěn)，并低于行業(yè)平均水平。同期，凈資產收益率保持了增長，表明流程優(yōu)化使企業(yè)保持了健康的、可持續(xù)的成長?！ 〉谒?、提高了全面預算管理水平，提升了企業(yè)價值的預算控制能力?！ 〉诙?、統(tǒng)一的財務與業(yè)務流程提高了財務的實時核算和實時控制能力 只要核算時輸入的基礎信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動按照設定的業(yè)務模板進行相應的憑單的賬務處理，并自動生成資金、往來、費用報表，資金管理、往來管理、產品管理信息可以迅速反映到?jīng)Q策層，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的協(xié)同和實時監(jiān)控。從財務流程優(yōu)化著手集團財務改造，體現(xiàn)了企業(yè)價值與集團財務管理行為的內在聯(lián)系，因此，必將打開集團財務價值增長的新空間?！疤鞎r”來自于企業(yè)的快速成長，“地利”和“人和”卻需要企業(yè)創(chuàng)造?！ 【哂小癤X”的實施團隊：整個實施和切換過程中，XX自
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