生產(chǎn)的五大要素與5wih(參考版)
2025-05-19 08:34本頁面
【正文】 工廠保養(yǎng)制度的情報(bào)。存量管制。 工廠布置及物料料及新制程的情報(bào)。 量度工作的情報(bào)。配合交貨期。 人員的補(bǔ)充。顧客的反饋。新產(chǎn)品及新制程?？蛻舻馁|(zhì)量要求。 投資的分析。 提供有關(guān)成本的情報(bào)。二、設(shè)備管理任務(wù) 正確選購設(shè)備 確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài) 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 做好設(shè)備的更新改造工作三、設(shè)備選擇 設(shè)備的生產(chǎn)性 可靠性 維修性 環(huán)保性 配套性 節(jié)能性 零活性 操作難易性四、設(shè)備的使用 正確地配備各種類型的設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和效率上相互協(xié)調(diào)配合 按設(shè)備正確工作條件操作 正確執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度 確保設(shè)備工作條件良好 實(shí)行設(shè)備使用監(jiān)控制度生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系行銷部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部采購部人事部工業(yè)工程部生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系（1）行銷部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部產(chǎn)品需求的預(yù)測。一、產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則 追求經(jīng)濟(jì)效益的原則 不斷創(chuàng)新的原則 要貫徹規(guī)范化的原則 強(qiáng)調(diào)服務(wù)原則二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理任務(wù) 培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)精神員工隊(duì)伍 具有良好工作環(huán)境工作場所 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保品質(zhì) 合理組織生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率 合理利用物料，保證生產(chǎn)需要和節(jié)約用料 保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)作正常合理 正確運(yùn)用產(chǎn)品加工方法，不斷創(chuàng)新改善工藝生產(chǎn)現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要管理： 工序管理 物流管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)效益評估：現(xiàn)場管理的效果主要體現(xiàn)在增加產(chǎn)量、降低消耗、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備使用率，提高資金運(yùn)用率，增加利率。（有時(shí)一次訂單量大，又分批期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單）。 事實(shí)性的進(jìn)度：接到客戶訂單后到物料分析、訂購等的時(shí)間控制 采購進(jìn)度 檢驗(yàn)進(jìn)度 委外進(jìn)度 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度管制的方法 批量管制法：生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號，并做好進(jìn)度管制的基準(zhǔn)，適用于存貨生產(chǎn)型大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素戰(zhàn)略因素 產(chǎn)能因素發(fā)生成本問題 適應(yīng)內(nèi)部情況預(yù)期收益問題 分工問題戰(zhàn)略性質(zhì)問題 獎(jiǎng)工問題適應(yīng)目標(biāo)問題 機(jī)具問題 式料問題產(chǎn)能因素戰(zhàn)略因素 時(shí)間因素環(huán)境因素 市場因素 生產(chǎn)計(jì)劃影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素時(shí)間因素 環(huán)境因素 市場因素估時(shí)問題 適應(yīng)外部情況 循環(huán)波動(dòng)加工問題 質(zhì)量或式樣變化 季節(jié)波動(dòng)等待問題 長期變化 每周波動(dòng)循環(huán)問題 顧客變化 每日波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系指道消息生 產(chǎn) 控 制指道消息生產(chǎn)控制四大步驟追蹤工作指令的方法目的（生產(chǎn)）
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