生產(chǎn)管理五大要素(參考版)
2025-04-11 00:56本頁面
【正文】 分解指標(biāo)工作過程中,接受上級生產(chǎn)指令和調(diào)度,出現(xiàn)生產(chǎn)異常積極主動配合,糾正偏差。生產(chǎn)經(jīng)營例會,是為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合,促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、完成交貨期,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的正常運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。生產(chǎn)調(diào)度管理尚未建立生產(chǎn)經(jīng)營例會制度,缺少體系運(yùn)行的縱橫向管理。市場預(yù)測、反饋信息、信息處理、決策依據(jù)及信息管理系統(tǒng)不健全,信息分類、分級、反饋、處理機(jī)制較弱?？赡艽嬖诠に?、工步設(shè)計較為死板、刀具水平落后等制約因素。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過企業(yè)各個部門的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。交貨期管理交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。橫向保障調(diào)度機(jī)制以生產(chǎn)計劃為主線，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)調(diào)度例會機(jī)制，總結(jié)一周工作完成情況，對計劃缺陷進(jìn)行糾正；生產(chǎn)經(jīng)營例會機(jī)制，樹立全局觀念，綜合性協(xié)調(diào)管理，采取措施。管理（三個審核）。
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